Os funcionários premiados recebem pessoal

O reconhecimento dos funcionários há muito é um marco na cultura do local de trabalho. Seja um prêmio de "funcionário do mês", um prêmio por faturar mais ou por um jantar fora do orçamento da empresa para atingir uma meta enorme, recompensar seus funcionários por seus esforços pode ajudar muito a elevar o moral da equipe e a satisfação no trabalho.

Embora todos os grupos de funcionários desejem ser reconhecidos por suas contribuições, diferentes gerações de trabalhadores podem não querer a mesma coisa quando se trata de táticas específicas de reconhecimento e recompensa. Alguns empregadores perceberam isso, mas outros foram um pouco mais lentos para entender.

"Os princípios de reconhecimento efetivo não mudaram, [mas] táticas ou execuções em torno de princípios devem evoluir continuamente e se adaptar para permanecer significativo e efetivo". disse Gary Beckstrand, vice-presidente de marketing do provedor de soluções de reconhecimento de funcionários OC Curtidor. "Iniciativas de reconhecimento são freqüentemente uma prioridade menor comparada a outras iniciativas de mudança dentro de uma organização, então a mudança é mais lenta. Uma vez que as empresas vêem o valor do reconhecimento na produtividade e no trabalho, a mudança pode acontecer rapidamente".

Beckstrand observou que o reconhecimento altamente personalizado É muito provável que os esforços ressoem com os funcionários da geração do milênio. Os trabalhadores da Geração Y apreciam o reconhecimento informal, mas público, que aponta suas contribuições específicas, e não os resultados gerais dos projetos e objetivos do grupo, disse ele. Atender a esse desejo ajudará a criar o tipo de ambiente que os millennials procuram em um emprego e, portanto, aumentar suas taxas de retenção. "A cultura supera a remuneração", disse Beau Hale, co-fundador da AdBoom Group. "Os millennials se preocupam mais com o meio ambiente em que trabalham do que com grandes quantias. [Eles são] menos propensos a procurar empregos que ofereçam segurança e preferem escolher aqueles que os fazem sentir uma sensação de felicidade e realização".

Apoiando sua equipe

Não importa a idade da sua força de trabalho, é importante lembrar aos funcionários regularmente o quanto a empresa os valoriza celebrando importantes marcos individuais, como aniversários de trabalho, e compartilhando isso com a equipe. "Celebre a lealdade e a permanência de um funcionário em intervalos regulares - 1 ano, 3 anos, 5 anos etc. - e torne o reconhecimento o mais pessoal possível para esse funcionário específico", disse Beckstrand ao Mobby Business. A emoção e psicologia de cada aniversário de trabalho é diferente. Jogue fora o reconhecimento do cortador de biscoitos e adapte seus esforços ao indivíduo e onde eles estão em sua carreira e potencialmente, em sua vida. "

" Seja criativo e relevante para a cultura de sua empresa com comemorações, e não se esqueça de reconhecer publicamente de maneiras que ressoarão com seus funcionários ", acrescentou Cheryl Kerrigan, vice-presidente de sucesso de funcionários da Achievers, ferramenta de reconhecimento de funcionários." Quando você torna o reconhecimento visível e público, ele pode ser comemorado e apreciado por toda a empresa. "

alguns exemplos de formas únicas e eficazes que os empregadores reconhecem e recompensam seus funcionários

Dando tempo extra como recompensa

Na empresa de gestão de talentos Caliper, os funcionários realmente apreciam a folga, disse o diretor de recursos humanos Trish O "Brien. A empresa também quer que seus funcionários permaneçam saudáveis ​​e satisfeitos em suas vidas pessoais. Portanto, os funcionários recebem um tempo remunerado para fazer um exame físico anual. Vencedores de iniciativas da empresa como c concursos de doação de animais também ganham um dia extra de férias.

Enviando-os para uma viagem.

Qual funcionário não adoraria a idéia de uma viagem de uma semana com todas as despesas pagas? Franquias de restaurante Damas e Tóquio Joe fazem exatamente isso para seus funcionários corporativos. Chequers envia seus principais representantes de vendas em um cruzeiro, enquanto o fundador da Tokyo Joe, Larry Leith, traz os gerentes gerais da empresa para sua casa de férias em Maui, chamada "Casa do Joe".

Deixá-los jogar jogos no trabalho

Gamification se tornou uma estratégia popular para impulsionar o engajamento do cliente, mas funciona tão bem quando você está tentando motivar os membros da equipe também. Plataforma de incentivo dos funcionários A Snowfly dá aos trabalhadores "fichas de jogo" como recompensa pelo comportamento produtivo, que pode ser resgatado instantaneamente para jogar jogos de azar no estilo cassino online. Os pontos ganhos com os jogos podem ser convertidos em dinheiro em um cartão Visa pré-pago.

Ajudando os funcionários a atingir metas pessoais.

Os empreendedores pedem aos seus funcionários que definam um "Personal Top 1", uma meta significativa que os leva a melhorar sua vida pessoal ou profissional. Esse objetivo pode ser qualquer coisa, desde a primeira maratona até aprender a codificar. A empresa oferece um subsídio para quem completa a meta no período de tempo previsto e realiza celebrações públicas para reconhecer a realização do funcionário.

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