2013 já era um ano difícil. Em abril, meu irmão mais velho de repente e inesperadamente morreu, o que foi um choque para toda a minha família. Logo depois, a casa da minha sobrinha foi achatada por um tornado - uma tempestade que ela escapou por pouco. E então, em novembro, descobri que estaria perdendo meu emprego.
Na época, eu trabalhava para a Bloomberg Television fazendo diariamente reportagens ao vivo e gravadas da Bolsa de Valores de Nova York sobre as últimas notícias de negócios para cerca de 160 emissoras de TV. em todo o país. Era um trabalho confortável e seguro - ou era o que eu pensava.
Por razões que ainda não entendo totalmente, os executivos da Bloomberg decidiram sair dessa parte do negócio. A decisão foi tomada apesar da incrível exposição que minha equipe deu à empresa para um público que não assistiu ao canal a cabo da Bloomberg. Nossa unidade estava prosperando financeiramente, mas nossa equipe de 12 pessoas foi informada de que Bloomberg queria "seguir em uma direção diferente". Essa direção era principalmente digital, não transmitida
Terrível, certo? Não muito. Este desenvolvimento, embora assustador, também foi preenchido com oportunidade. Algo que eu estava desejando tinha sido repentinamente entregue a mim em uma bandeja de prata. Meu sonho agora era uma possibilidade real. Eu finalmente poderia ser um empreendedor.
Eu me aproximei do colega de equipe, Bob Morris, um vendedor de vendas de TV há muito tempo, sobre assumir o que a Bloomberg decidiu deixar. Ele estava a bordo, mas havia muito trabalho a fazer. Descobrimos que a Bolsa de Valores de Nova York não foi capaz de acomodar o horário de gravação das 4:30 da manhã que as estações de TV queriam para seus programas matutinos. Milagrosamente, a NASDAQ conseguiu e começamos as discussões com eles
Agora que nossas necessidades de estúdio foram atendidas, começamos a trabalhar com vendas. Chegar às estações sobre o nosso novo empreendimento foi complicado, pois todos nós ainda estávamos trabalhando na Bloomberg TV por mais algumas semanas; Bob e eu não sabíamos se estávamos prontos para a notícia de nosso empreendimento ser público. Também havia concorrência, a saber, a CNN, que perseguia agressivamente nossos clientes. Decidimos começar com aquelas estações onde tivemos os relacionamentos mais próximos. Alguns nos rejeitaram, mas outros assumiram o risco. Lançamos em 21 de janeiro de 2014 com 12 estações de TV leais. Tínhamos xícaras de café feitas com cada um de seus logotipos e gritávamos cartas como presente. Essas estações serão para sempre conhecidas como nossas "estações de xícara de café".
Quase três anos depois, a LilaMax Media, LLC expandiu das 12 estações iniciais para 70. Também estamos fazendo um podcast, que se concentra em ensinar às crianças dinheiro . Adicionamos relatórios da Web regulares para o TheStreet.com, o Small Cap Nation e outros. Em setembro de 2016, expandimos para atualizações de rádio diárias para nossas ofertas de negócios.
A jornada não foi fácil. Naquele primeiro ano, era quase impossível entrar em muitos orçamentos de estações por causa do timing da Bloomberg em nos deixar ir. Além disso, nosso negócio foi adotado por alguns, mas não por outros. Mas nós sobrevivemos e desde então prosperamos.
O que aprendi? Como empreendedor, você raramente deveria dizer não. Idéias são propostas, oportunidades são apresentadas - e eu raramente diminuo nada. Eu não penso muito sobre a matemática por trás de cada pequena coisa. Eu não quero perder minha criatividade
O empreendedorismo não é fácil, mas pode ser muito gratificante e muito divertido. Como empreendedora, sinto-me mais viva em minha carreira do que nunca e aguardo com expectativa uma carreira longa, satisfatória e lucrativa como proprietária de empresas.
Sobre o autor: Jane King é a fundadora e CEO da LilaMax Media LLC, uma fornecedora de plataformas de conteúdo de vídeo sobre notícias de consumidores e negócios. Desde o lançamento em janeiro de 2014, o LilaMax Media quadruplicou de tamanho com planos de mais crescimento. Atualmente, Jane fornece relatórios comerciais diários do NASDAQ Marketsite, na Times Square, para 70 estações de TV, além do TheStreet.com. Jane também realiza entrevistas ocasionais para o Facebook Live e Small Cap Nation, entre outros.
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