A série Snapshot apresenta fotos que representam, em uma única imagem, o que as pequenas empresas que caracterizamos são todas. Dave Ciulla, diretor executivo da ReadWorks , explica como essa imagem representa seu negócio.
O país está passando por uma crise de alfabetização: 66% dos alunos do quarto ano não sabem ler ou compreender no nível de série. independentemente da renda familiar. ReadWorks saiu de uma escola que estava ajudando professores de escolas públicas no Harlem no início dos anos 90. Naquela época, percebemos que a maneira como ensinávamos a alfabetização precisava mudar rapidamente.
Fundada em 2011, a meta da ReadWorks era e continua sendo a de ajudar os professores a ensinar a leitura de maneira mais eficaz e ajudar os alunos a se tornarem leitores muito melhores. > Sabíamos que precisávamos abordar o problema de maneira diferente e reexaminar onde nossas salas de aula estavam aquém. Com uma pequena equipe de nove funcionários em tempo integral e acesso a pesquisadores e especialistas, a ReadWorks começou a criar lições fáceis de usar para professores que se baseavam em pesquisas de ciências cognitivas e em teoria acadêmica não comprovada. Implementamos pesquisas sobre como as pessoas adquirem linguagem, por que elas se esforçam para aprender a ler, dislexia e deficiências de leitura e assim por diante.
ReadWorks se concentra obsessivamente no "momento da instrução", que é quando um professor envolve um ou mais alunos um texto ou uma ideia. Os professores também precisam de alguma orientação instrucional para ter certeza de que estão usando as práticas mais eficazes baseadas em ciência cognitiva comprovada - algo que nossos materiais de aula incorporam.
Nosso sucesso baseia-se amplamente no boca-a-boca; Crescemos rapidamente e agora somos usados por professores em 78% das escolas dos EUA. A ReadWorks é também a criadora e consultora mais consultada do currículo de Artes da Língua Inglesa no país.
Olhando para o futuro, estamos firmando parcerias com importantes museus e instituições culturais, como o Museu Americano de História Natural, o History Channel e o Audubon. Sociedade para tornar os alunos leitores muito melhores, aprendendo sobre ciência, história, música e arte - conhecimento básico crucial que promove a compreensão de leitura ao longo da vida acadêmica e pós-acadêmica de um aluno.
Também estamos alcançando a tecnologia avançada salas de aula: Acabamos de lançar nossa plataforma digital que permitirá que professores e alunos usem o ReadWorks em qualquer dispositivo e forneça uma grande variedade de dados para impulsionar a melhoria contínua do produto e medir a eficácia. Audiolivros também estão em andamento.
Neste momento, um dos nossos maiores desafios é que nosso rápido crescimento nos levou ao ponto de inflexão clássico. Para alcançar nosso potencial, precisamos melhorar nossa capacidade - tanto de capital humano quanto de recursos financeiros.
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Embora você deva ser cuidadoso ao procurar e contratar novos funcionários, se o processo for muito longo, você pode se arriscar a contratar Os melhores candidatos Um estudo de Robert Half revelou que, quando forçados a suportar um longo processo de contratação, quase 40% dos que procuram emprego perdem o interesse na posição e buscam outras oportunidades, e 18% decidem permanecer no cargo atual.
Como meu Camaro me levou a ter e crescer uma franquia de automóveis de $ 8 milhões
Em busca do sonho de cada muscle car de um adolescente, eu comprei um Camaro quando tinha 18 anos. Eu levei para a minha franquia local Maaco Auto Painting & Collision Repair para ter algum trabalho feito. Intrigado com o negócio direto da carroceria - os clientes pagam pelo serviço e obtêm resultados - eu pedi para trabalhar como funcionário em tempo integral.