A equipe essencial de Startup: 3 contratações para impulsionar sua empresa

As startups do Vale do Silício podem fazer parecer que o seu novo empreendimento precisa de um C-suite completo - CEO, COO, CFO, CMO, CTO, etc. tem uma equipe de startups completa, uma lista de posição padronizada como essa é realmente contraproducente para um negócio ainda em fase de desenvolvimento.

"Em uma startup, não há papéis formais. A empresa geralmente muda e o conjunto de habilidades muda, "Jodi Goldstein, empreendedor em série e diretor administrativo do Harvard Innovation Lab.

Em vez de despejar dinheiro no salário de um funcionário de alta gerência que você ainda não precisa, você deve determinar as melhores posições para não apenas obter os trabalhos feitos agora, mas adapte-se e cresça com a sua empresa para crescer o negócio. Independentemente de seus títulos, aqui estão três tipos de jogadores importantes que você vai querer quando estiver apenas começando.

Jack of all trades

Durante a fase inicial, você quer funcionários e parceiros que sejam flexível e qualificado para várias tarefas.

"Esses primeiros contratados precisam ser alinhados à missão e os players de utilitários. Você quer que as pessoas sejam ágeis o suficiente para assumir papéis diferentes, em vez do especialista que você precisará mais tarde ", Disse Goldstein.

Quando se trata de determinar essas posições iniciais, Goldstein sugere a contratação de pessoas nas principais competências de sua empresa que apoiam sua proposição de valor e entendem como sua empresa é única.

" Em que negócios estamos? estamos fazendo isso é convincente e diferente? É nisso que precisamos contratar ", disse ela.

O mentor / conselheiro

Qual é a posição essencial que uma startup deve preencher? Mentor.

"Em empreendimentos de estágio inicial, é importante cercar-se de conselheiros e mentores que apóiem ​​o que você está fazendo", disse Goldstein.

Ela observou que muitas vezes os mentores também podem atuar como seus parceiros de nível C, fornecendo conselhos nesse nível e apontando-o para potenciais parceiros e empresas de suporte para ajudá-lo a realizar as tarefas necessárias para que seu negócio decole.

O suporte administrativo

Uma vez que você tenha seu mentor e um pequeno quadro de utilitários , procure que os funcionários assumam as tarefas mais mundanas e rotineiras de administrar um negócio

Sylvie Peltier, presidente da Red Letter Films, fundou dois negócios na indústria do entretenimento. Ela sugeriu encontrar um contador em part-time e um assistente virtual para lidar com os detalhes.

"Você é o especialista. Você conhece o produto e conhece as vendas. Você deve se aliviar dos deveres administrativos. Você pode obtê-lo. em meio período ", disse Peltier.

Ela acrescentou que você também deve se perguntar em quais tarefas você odeia ou perde tempo, mesmo se gosta de fazer essas tarefas:" Para mim, (trabalho administrativo) era uma maneira de procrastinar. precisa trabalhar em seu negócio ".

Will Guillaume Foussier, CEO e fundador do mercado de coaching Ace-Up Inc., advertiu que mesmo com a melhor equipe de startups, você pode mudar sua equipe mais tarde.

" Entenda que isso é um processo contínuo ", disse ele. "Seu produto em si pode evoluir à medida que você desafia suas premissas, e você pode não cair na equipe perfeita. Construir a equipe certa é essencial para ter sucesso, mas, ao mesmo tempo, você pode conhecer pessoas diferentes em momentos diferentes".

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