Para uma equipe engajada, incentive os funcionários a reconhecerem os outros

Embora os benefícios de receber reconhecimento no trabalho estejam bem documentados, uma nova pesquisa mostra que o mesmo acontece com aqueles que dão o elogio.

Um novo estudo do CO O Tanner Institute revelou que os funcionários que sempre reconhecem os outros são mais engajados, têm mais bem-estar e são mais inovadores e produtivos do que aqueles que raramente ou raramente distribuem reconhecimentos por um trabalho bem feito.

Especificamente, funcionários que sempre dar reconhecimento teve 26 por cento maior pontuação de engajamento do que aqueles que nunca ou raramente reconheceram colegas de trabalho para um bom trabalho.

A pesquisa mostra que quando os funcionários estão mais engajados eles:

1. Maior motivação para contribuir
2. Maior apoio dos valores da empresa
3. Maior compreensão de como as equipes contribuem para o sucesso organizacional
4. Maior probabilidade de recomendar a organização
5. Maior orgulho na organização
6. Maior disposição para ir além de
7. Maior desejo de trabalhar na mesma organização em um ano

"Apesar do velho ditado [que]" é melhor dar do que receber ", a maioria das organizações enfatiza fortemente o recebimento quando se trata de ecognição ", escreveram os autores do estudo. "Receber reconhecimento está definitivamente correlacionado com muitas métricas-chave [que] a maioria das organizações acompanha e procura melhorar, mas também há imensos benefícios que podem ser atribuídos ao ato de dar reconhecimento a outros."

Os funcionários que dão reconhecimento não são apenas mais engajados, mas eles também são mais holisticamente bem. O estudo descobriu que cerca de 10% dos funcionários que nunca ou raramente dão reconhecimento têm excelente bem-estar, comparado a 25% que sempre reconhecem seus colegas pelo seu trabalho árduo. vive no trabalho e em casa e como eles são otimistas sobre seu futuro ", escreveram os autores do estudo. "Ao dar reconhecimento com mais frequência, os funcionários não apenas se sentem mais seguros em suas atuais circunstâncias, mas também são mais otimistas sobre seu futuro".

A inovação também é maior em funcionários que dão reconhecimento, mostrou o estudo. A pesquisa encontrou um aumento de 33% nas pontuações de inovação ao comparar funcionários que nunca ou raramente dão reconhecimento àqueles que sempre o fazem.

"Esse aumento representa quão bem os funcionários fazem as perguntas certas, vêem os problemas por si mesmos, procuram ajuda seus estudos, melhorar o mix de soluções e entregar uma diferença que as pessoas amam ", escreveram os pesquisadores. O estudo também descobriu que aqueles que sempre dão reconhecimento têm resultados de trabalho 22% mais altos do que aqueles que nunca elogiam os outros. Isso significa que o trabalho deles vai além das expectativas com mais frequência.

No geral, apenas 11% dos entrevistados disseram que sempre dão reconhecimento, com 14% dizendo que nunca ou raramente reconhecem os outros pelo seu bom trabalho. O estudo descobriu que 23% dos líderes seniores não deram reconhecimento a ninguém no mês passado, em comparação com 36% dos não-gerentes.

Os cinco principais motivos pelos quais os funcionários dizem que não reconhecem mais frequentemente são:

I ' estou salvando o reconhecimento apenas pelo "melhor" trabalho.

Tenho preocupações com o orçamento.

1. Minha organização não possui um programa para dar reconhecimento.
2. Eu não me sinto capacitado para dar reconhecimento no trabalho.
3. Eu não sinto que é minha responsabilidade dar reconhecimento no trabalho.
4. O estudo mostra que os empregadores devem fazer mais para incentivar os funcionários a reconhecerem os outros.
5. "Dar reconhecimento, receber reconhecimento e observar reconhecimento juntos para formar uma ferramenta poderosa para líderes organizacionais ", escreveram os autores do estudo. "As organizações que buscam usar o reconhecimento dos funcionários como uma ferramenta estratégica para influenciar a grandeza devem se concentrar na experiência completa de reconhecimento."

O estudo foi baseado em pesquisas de 3.496 funcionários de países de quatro continentes diferentes, incluindo 716 dos Estados Unidos. A pesquisa teve como alvo adultos trabalhando em tempo integral em empresas que tinham mais de 500 funcionários.

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