Saldo, não Burnout: Por que eu dou minha equipe 30 dias de férias pagas por ano
Em 2005, eu comecei minha empresa de RP como freelancer. Eu me lembro de ter 23 anos e chorar fora do meu emprego das 9 às 5 porque eu não conseguia suportar a idéia de ir lá mais um dia. Eu sempre disse que minha empresa nunca será assim para nenhum dos meus funcionários
Sempre fomos um "tipo diferente de empresa de RP" e um tipo diferente de experiência de trabalho. Ao longo dos anos, aperfeiçoamos a cultura de "deixar o trabalho no trabalho" depois das 18h, porque os funcionários merecem um equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Naturalmente, devido à natureza da indústria, pode haver dias de trabalho extremos e emergências de relações públicas. No entanto, descobrimos que, como nossa cultura realmente promove o equilíbrio, a equipe não se importa em colocar o pedal no metal quando necessário. A única coisa é que encontrar os funcionários perfeitos na indústria de relações públicas pode ser um longo período. tarefa difícil e assustadora. Internamente, desenvolvemos um processo de pré-seleção que realmente restringe nossos candidatos, mas depois disso, o próximo maior desafio se apresentou: Como manter os funcionários felizes e conosco a longo prazo em um mercado de job-hopping milenar, especialmente em um indústria que está perto do topo da lista para os trabalhos mais estressantes de todos os tempos?
Dois dos membros da minha equipe estavam conversando comigo depois que um voltou de Paris. Ela mencionou que o equilíbrio trabalho-vida internacional era muito diferente do que aqui dentro dos Estados Unidos. Fora dos EUA, eles trabalham para viver e aqui vivemos para trabalhar. Pode estar drenando e, às vezes, muito. Nós nos queimamos mais jovens e temos menos conectividade de pessoa para pessoa. Nós não temos tempo para experimentar o mundo porque estamos muito ocupados, particularmente nas principais cidades de relações públicas como NYC e LA, tentando simplesmente viver lá.
Naquele momento eu decidi que não queria isso para a minha vida. time - essa equipe que trabalha tanto para mim dia a dia. Acredito que um publicitário é melhor se puder aplicar suas experiências de vida externas. Sua criatividade prospera, os ângulos de inclinação se expandem e eles fazem conexões reais, como um publicitário deveria. Então, o que eu deveria fazer sobre isso dentro de uma indústria que nunca se desconecta?
Uma mudança de política para mudar suas vidas
Alguns dias após a conversa com meus funcionários, decidi implementar 30 dias de férias pagas por ano para eles, além dos dias de folga e dias pessoais. As caras emocionadas quando eu anunciei que eram excepcionalmente gratificantes. Notamos imediatamente uma mudança no moral e na dinâmica dos funcionários. Os funcionários começaram a planejar viagens e discutir como seria incrível passar muito tempo com a família. Uma funcionária com um recém-nascido me disse que eu tinha facilitado a transição para o trabalho por causa da política, já que ela veria mais o bebê.
Vimos o quociente de felicidade começar a disparar à medida que a pressão espremer a vida em horários de trabalho desapareceu. Observamos também que os funcionários começaram a trabalhar um pouco mais e imediatamente viram um aumento nos resultados de colocação de nossos clientes.
Ao todo, acho que nossa generosa política de férias nos dá a satisfação de saber que não há outra empresa de relações públicas dentro de Nova York que atualmente oferece isso. Então, além de garantir que nossos funcionários tenham clientes incríveis para trabalhar diariamente, por que eles iriam querer deixar nossa equipe?
Sobre o autor:
Monique Tatum é presidente e fundadora da Beautiful Planning Marketing & PR, uma empresa de relações públicas com sede em Nova York. Sua empresa trabalha na indústria para auxiliar nas necessidades corporativas de relações públicas, políticas, especialistas, autores e produtos de consumo. A empresa também é conhecida por suas fortes divisões especializadas em moda, beleza e estilo de vida.
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