6 Lições de negócios do finalista 'Aprendiz' James Sun

Todos os anos, inúmeros indivíduos com grande idéias de negócios se propõem a realizar seus sonhos empresariais. Para cada uma dessas empresas bem-sucedidas, existem outras dezenas que nunca saem do papel. De fato, de acordo com um artigo do Wall Street Journal de 2012, três de cada quatro startups acabam falhando

Por que essa taxa de falhas é tão alta? O empresário de tecnologia James Sun, fundador dos aplicativos móveis Pirq e Anomo, acredita que o sucesso de uma startup se resume principalmente ao foco

"Muitas startups tentam fazer muitas coisas bem e não fazem nada excepcionalmente bem", disse Sun Notícias diárias. "Eles adicionam muitos recursos e diluem o produto. Mesmo que isso signifique classificar o produto no início, você precisa ser muito específico. Depois de dominar o nicho ou o mercado, você deve expandir."

As um dos quatro finalistas da sexta temporada do programa "The Apprentice", da NBC, e também apresentador da "Sun Tsu War on Business", da BBC, a Sun aprendeu muito sobre o que é necessário para fazer um empreendimento comercial funcionar. Ele compartilhou seis lições que aprendeu que podem ajudar a aumentar as chances de sucesso.

1. Permita à sua startup a liberdade de falhar É importante considerar todas as possibilidades e ser realista sobre quais áreas da sua empresa são fracas. Ser líder significa constantemente esculpir novos caminhos. Quando sua empresa tiver algumas perdas, adapte-se rapidamente às mudanças e siga em frente.

2. Fique calmo e aproveite. Aceite que startups terão altos e baixos. Mesmo quando o navio está balançando, mantenha a cabeça nivelada. Continue incutindo confiança em seus funcionários e, mais importante, no combustível para manter sua empresa funcionando: seus investidores. Com qualquer desafio, sua equipe precisa se inclinar para a próxima etapa.

3. Stand out. Em "The Apprentice", Sun observou que Donald Trump escolheu pessoas e idéias com ângulos únicos. Comunicação e diferenciação são extremamente importantes. Seu produto ou serviço pode ser óbvio para você, mas você precisa expressar claramente por que você é diferente de clientes e investidores em potencial.

4. Cerque-se de pessoas influentes. Assegure-se de que os principais envolvidos em sua empresa tenham experiência em empresas estabelecidas. Ter alguém de uma empresa como a Microsoft ou o Google como mentor ou consultor fará a diferença para os investidores.

5. Inicie a pesquisa de talentos. Preste atenção aos seus funcionários. Promova suas forças e veja seu potencial. Seja assertivo e transfira-os, ensine-os ou mude suas responsabilidades para melhor se adequarem ao que você vê neles. Esse tipo de orientação constrói futuros líderes para sua empresa.

6. Vá com os números . Constantemente analisar números e quantificar resultados. Parece básico, mas muitos empresários esquecem que fazer pequenas mudanças e medir os resultados levará a melhorias a longo prazo. Assumir pequenos riscos e ver como eles se desenvolvem é mais eficaz do que esboçar planos visionários.

Originalmente publicado no Mobby Business .

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