Lições de Liderança: Seja o Maestro da Equipe da sua 'Orquestra'
Não há uma maneira "certa" de liderar um negócio. Os líderes de hoje têm muita sabedoria para transmitir sobre o gerenciamento da força de trabalho moderna, porque cada um deles aborda a liderança de maneira única. Toda semana, o Mobby Business vai compartilhar uma lição de liderança de um empresário ou executivo de sucesso
- O líder: Sina Eghrari, co-fundador e diretor de tecnologia da SocioFabrica e Nicho
- Tempo na posição atual: 5 anos
- A filosofia de Sina: "Eu me vejo como o maestro, e meu time é minha orquestra. Eu sei o suficiente sobre cada instrumento para entender como juntar tudo, mas eu me envolvo com verdadeiros mestres de seus instrumentos. "
As pessoas sempre dizem que você deve se concentrar em suas próprias forças únicas e contornar suas fraquezas. Quando reflito sobre os meus, vejo que eu prospero na diversidade de experiências que a vida tem para oferecer. Como tal, sempre me considerei generalista, em vez de especialista. Eu adoro brincar.
No contexto de gerenciar projetos de software na minha carreira, aprendi a fazer um pouco de tudo. Eu posso codificar Javascript. Eu posso codificar no lado do servidor. Eu posso escrever um procedimento armazenado. Eu posso até passar pelo Photoshop. Mas eu não sou o mestre de nenhuma dessas habilidades. Sei o bastante para poder falar a língua de um especialista para orientá-los em minha visão.
O regente não saberá tocar tão bem quanto seu primeiro violinista, mas sabe o suficiente sobre cada instrumento para liderar a orquestra. Eu me certifico de que toda voz seja ouvida e desafie a todos a buscar soluções melhores. Mas meu trabalho é manter meu foco no quadro geral.
O poder faz as pessoas parecerem mais altas
Esta é a primeira pesquisa mostrando que há uma experiência física que vem com o poder, disse Jack Goncalo, professor associado de comportamento organizacional na Escola de Relações Industriais e Trabalhistas de Cornell. "Embora uma grande quantidade de pesquisas tenha mostrado que indivíduos fisicamente imponentes são mais propensos a adquirir poder, este trabalho é o primeiro a mostrar que os poderosos podem realmente se sentir mais altos do que eles", escreve Gonçalo em uma edição da revista Psychological Science.
Por que revisões negativas de desempenho não funcionam… nunca
Independentemente de quanto eles querem melhorar, nenhum funcionário gosta de receber críticas de seu chefe. Um estudo no Journal of Personnel Psychology descobriu que ninguém - mesmo pessoas motivadas para aprender - gosta de avaliações negativas de desempenho. Como parte do estudo, os pesquisadores classificaram os funcionários de acordo com três categorias com base em suas metas: Aprendizagem orientada para objetivos : são funcionários que gostam de aprender por aprender.
Publicações Populares