15 Lições importantes para novos empreendedores
Não importa o quanto você tenha experiência no setor, você não saberá tudo o que há para saber sobre como administrar um negócio no momento em que você inicia sua primeira inicialização. Há uma curva de aprendizado bastante íngreme, e as chances são de que você se veja dizendo: "Eu gostaria que alguém tivesse me dito isso", pelo menos algumas vezes ao longo do caminho.
Se você quer se preparar para algumas das coisas mais desafios difíceis e inesperados do empreendedorismo, é crucial ouvir as experiências daqueles que estiveram em seu lugar antes. Quinze CEOs de empresas novas e existentes refletem sobre o que aprenderam e transmitem suas melhores lições para aspirantes a fundadores de startups.
Sua função
Siga sua missão. "Deixe sua missão / ideologia principal ser seu guia É o seu núcleo que o colocou em qualquer caminho empreendedor que você escolheu, e é o seu núcleo que é a chave para desvendar os passos estratégicos que fazem mais sentido para o seu empreendimento. em uma jornada particular, você continuará se aproximando cada vez mais do seu objetivo final. " - André Walters, fundador e CEO da Yuno
Não tenha medo de quebrar o molde. " To Seja bem-sucedido como CEO, você precisa ser firme em suas crenças e nem sempre estar em conformidade com a "norma" percebida. Os CEOs serão medidos e respeitados por suas ações, reações, taxa de sucesso e como impactaram o mundo durante o tempo que ocupam. Hoje é o melhor momento para estar no nível executivo de uma empresa, mas o poder é um CEO. vai além de produzir ótimos resultados para a sua empresa. Tem mais a ver com deixar seu legado. Todos nós podemos ajudar a trazer o mundo para maiores fronteiras. " - Ata Gonzalez, CEO da G FarmaLabs
Torne-se um especialista geral. "Como CEO, você é um funcionário abrangente. Certifique-se de aprender em todos os campos do seu negócio, seja de entrada de dados, tecnologia, jurídico, RH, relações públicas, vendas ou até mesmo do lado do trabalho manual e físico das coisas.Quando as tarefas precisam ser feitas, quando as perguntas precisam ser respondidas, quando são necessárias atualizações ou pesquisas adicionais - mesmo que não seja o seu campo de especialização -, você é a única resposta. " - Lior Rachmany, CEO e fundador do Dumbo Moving + Storage
do Brooklyn
Recogniz e quando dimensionar e mudar seu papel. "As características que tornam um empreendedor iniciante bem-sucedido, sendo ágil e multifacetado, podem impedir a empresa de escalonar. Cada empresa tem um limite no qual o fundador tem que entender que seu papel mudou fundamentalmente e ele precisa das habilidades de um bom CEO - alguém que pode definir a visão e desenvolver as capacidades para alcançar a visão - para continuar a escalar a empresa. " - Sastry Rachakonda, CEO da iQuanti
A sua equipa
Contrate pessoas que sejam mais inteligentes, melhores e mais rápidas do que você. " Esqueça o seu ego - isto não é um concurso! Não acredite que pessoas mais inteligentes do que você não o respeitarão nem apoiarão suas decisões. Pelo contrário, eles sabem se você está em sua posição, você trabalhou duro para chegar lá. Se você contratar pessoas que são ineficazes, você acabará fazendo a maioria do trabalho delas para eles. "- Julian Kabab, CEO da Flashgap
Tenha um plano de backup para sua equipe. " Como uma startup, nós entranhamos em nossas mentes que devemos operar o mais enxuto possível, incluindo a equipe. No entanto, é igualmente importante contratar para o crescimento, especialmente quando se trata de cargos especializados. Você nunca deveria ter uma [situação] em que, se [um certo membro da equipe] fosse embora, sua operação diminuiria ou diminuiria. " - Jason van den Brand, CEO da Lenda
Seu produto
Veja tudo como um experimento. "Nenhum produto é perfeito, nenhuma ideia está totalmente formada. Você fará suposições e deverá confiar em seus instintos, mas a única maneira real de provar seu produto é testando-o em clientes reais. Portanto, não tenha medo se o primeiro corte do seu produto não for perfeito. Invariavelmente mudará com o tempo. " - Adam Friedman, CEO da Apps compartilháveis
Ouça seus clientes. "Temos uma equipe experiente de desenvolvedores, gerentes de produto e profissionais de marketing, mas nossos clientes conhecem o aplicativo de dentro para fora. Sabemos que Eles são o que traz o produto para a vida.Não há nada melhor do que um cliente sugerindo uma característica do produto ou oportunidade que não tinha pensado.Com uma mente aberta ao feedback do consumidor, somos capazes de construir um produto melhor para servir " - Vijay Ramani, CEO da Totspot
Encontre pessoas que já acreditam em você. " Nosso site global Finder.com [foi] ao vivo em setembro. Aprendemos que, em vez de lançar o site principalmente nos EUA, precisávamos nos concentrar em nosso público-alvo australiano existente porque é aí que temos ouvidos atentos.Isso não se aplica apenas a pessoas que lançam um produto ou serviço sucessivo, é um sábio conselho para pessoas que se conectaram em campos relacionados a seus produtos. Se você tem pessoas que pensam como você e que já estão interessadas você está por trás do seu lançamento, você acabou de crescimento hackeado seu potencial de amplificação. " - Fred Schebesta, CEO da finder.com
Suas operações
Definir e focar o seu nicho. " Olhando para trás em 2015, paramos de buscar negócios extravagantes com clientes e nos concentramos mais em nossa base de clientes de pequenas e médias empresas. Estes são os clientes que são enganados por alguns dos nossos concorrentes e aqueles que sabemos que podemos ajudar mais. " - Alexander Goldstein, CEO da Eligo Energy
Saiba quando ser agressivo. " Você deve ganhe e ganhe clientes todos os dias, mesmo os mais confortáveis. Estávamos focados em fazer um produto melhor para resolver o problema [de um cliente importante], mas não nos envolvemos em tudo o que estávamos fazendo. Nós éramos passivos e educados quando deveríamos ter sido um pouco mais agressivos e francos. Se tivéssemos balançado o barco, teríamos uma chance. Em vez disso, o barco navegou e nós perdemos. " - James Ontra, CEO da Shufflrr
Preste atenção à captação de recursos e investidores. " Em 2015, conseguimos levantar a maior rodada de financiamento em AngelList… e aprendi como o crowdfunding realmente funciona. Ele fornece não apenas um modelo eficiente de captação de recursos, mas também agrega investidores valiosos à sua equipe, que podem ser muito úteis na aceleração dos negócios. Também aprendemos o verdadeiro benefício de incluir um investidor estratégico de risco, a Summation Ventures, em nossa equipe. ” - David Norris, CEO da MDinsider
Suas decisões
Esteja ciente de suas oportunidades e desafios. "Haverá muitas distrações / oportunidades que tentarão desviar você do seu plano, o que levará a uma alta probabilidade de falha. Haverá oportunidades que você não vai querer deixar passar, elas só precisam ser examinadas minuciosamente. Estar ciente de tudo ao seu redor, como o mercado que você está atacando e outros influenciadores ou investidores ajudarão a torná-lo um líder mais efetivo. " - Gerry David, CEO da Celsius Holdings, Inc.
Seja aberto às críticas. "Como CEO, às vezes você pode ficar preso em rotinas de inovação e desenvolvimento que nem sempre levam em conta as opiniões de seus subordinados. Rotineiramente, temos reuniões em que funcionários de todos os níveis podem fornecer informações e opiniões sobre como melhorar e otimizar a maneira como trabalhamos. Você ficará surpreso com o que você pode discernir de indivíduos que não têm qualquer outro interesse em dizer-lhe qualquer coisa, mas a verdade. "- Joseph Anthony, CEO do Hero Group
Aproveite o poder de ' não. ' "Há tantas oportunidades a considerar e pode parecer contra-intuitivo abandoná-las. O problema é que, embora essas oportunidades sejam atraentes e gerem retorno, elas têm um custo, e esses custos podem ser desastrosos para a empresa. A natureza de uma startup é tornar-se líder em um segmento de mercado escolhido. Está longe de ser um alvo trivial: como uma pequena empresa com recursos limitados se torna líder? Somente através do foco e da máxima disciplina, e sabendo quando dizer "não" a certas oportunidades. " - Victor Rosenman, fundador e CEO da Feedvisor
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