Métodos de March Madness: 6 Dicas de treinamento para gerentes
March Madness está em pleno andamento agora, enquanto os fãs de basquete universitário em todo o país observam de perto seus colchetes para ver se suas equipes chegam ao Final Four. Mas você pode aprender muito mais sobre o popular torneio da NCAA do que como jogar um ótimo jogo. Para os líderes de negócios, ficar de olho nos treinadores por trás das equipes pode fornecer alguns insights gerenciais valiosos. "O que realmente cria atletas excepcionais é o coaching fenomenal", disse Razor Suleman, fundador da plataforma de engajamento de funcionários Achievers. "O mesmo princípio se aplica a como os gerentes inspiram funcionários bem-sucedidos. [Um gerente] precisa recrutar a melhor equipe, investir pesadamente em treinamento para desenvolver e melhorar as habilidades da equipe, definir metas e fornecer feedback regular em tempo real."
Suleman acredita que os melhores gerentes são como treinadores que preparam e lideram suas equipes para o sucesso. Ele ofereceu seis estratégias vencedoras para ajudar os líderes empresariais a adotar uma mentalidade de coaching no local de trabalho:
Fornecer feedback e reconhecimento frequentes e em tempo real.
- Análises de desempenho anuais ou semestrais não dão aos funcionários todos os encorajamento que eles precisam. Pelo menos uma vez por semana, os gerentes devem dar feedback informal aos membros da equipe sobre as áreas nas quais os funcionários precisam trabalhar e reconhecer o que estão fazendo bem. Alinhe os comportamentos dos funcionários aos objetivos de negócios de longo prazo . Todas as equipes, seja na quadra ou no local de trabalho, estão tentando alcançar algo maior que elas e atingem metas grandes e de longo prazo trabalhando juntas. Grandes gerentes entendem isso e usam essa meta abrangente para motivar as pessoas e obter o melhor desempenho.
- Ofereça aos funcionários autonomia e espaço para crescimento pessoal. Os gerentes muitas vezes lutam com isso, mas a autonomia é uma das coisas mais valiosas que você pode dar funcionários. Não microgerencie sua equipe dizendo a eles como fazer as coisas; permita-lhes a liberdade de cometer erros que possam ajudá-los a aprender e crescer.
- Comunique-se clara e abertamente. Quando os gerentes subiram nas fileiras e ganharam muito conhecimento sobre seus empregos, eles tendem a esquecer o que é gostaria de ser um colaborador individual. Isso dificulta a comunicação exata do que se espera da equipe. Certifique-se de explicar as direções e objetivos da maneira mais clara possível e sempre esteja disposto a esclarecer melhor qualquer coisa que sua equipe não entenda.
- Apoie o trabalho em equipe e aproveite os pontos fortes individuais dos funcionários. pessoa na posição certa com base em seus talentos. Se você colocar os indivíduos no lugar errado e eles falharem, eles não são maus atletas ou funcionários - você é um mau treinador para não usar seus pontos fortes. Assumir uma visão centrada no funcionário ao atribuir funções e distribuir tarefas que correspondam ao conjunto de habilidades do indivíduo. Comemore o sucesso quando os funcionários alcançam resultados.
- Os gerentes estão frequentemente focados em atingir o próximo objetivo que não levam tempo para comemorar e reforçar o que eles e sua equipe já realizaram. Reconhecer o sucesso e dar-lhe significado emocional tem um papel fundamental na realização de metas ainda maiores. "Depois de cada cesta ser pontuada, torcedores e treinadores comemoram", disse Suleman. "É preciso haver mais celebração [como essa] nos negócios."
- Originalmente publicado no Mobby Business .
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