Liberte sua cultura de medo para um melhor resultado
A cultura da empresa faz a diferença para os funcionários, o que significa contratar e reter talentos que efetivamente atinjam as metas. Se uma empresa está liderando com medo e falta de autoconsciência, é mais provável que a empresa tenha uma alta rotatividade.
"Se a sua organização não tem uma cultura saudável, duas coisas podem acontecer. Primeiro, o local de trabalho o ambiente pode ser desagradável e cheio de atritos, o que pode levar ao atrito de seus melhores funcionários ", disse Ken Staut, fundador e CEO da GrowthFountain, uma plataforma de crowdfunding de ações. "E segundo, sua organização não atingirá todo o seu potencial, porque nem todos dentro de sua organização compartilham os mesmos valores ou compram a missão da empresa."
"As pessoas não ficam na empresa", disse Lior. Rachmany, CEO e fundador do , Dumbo Moving + Storage, sediado no Brooklyn. "Se as pessoas se sentirem excessivamente vigiadas ou se forem criticadas se cometerem um erro, deixarão a sua empresa o mais depressa possível."
Essa atitude tem um preço. É caro substituir funcionários. De acordo com um estudo da CAP, para substituir um funcionário que ganha de US $ 30.000 a US $ 50.000 por ano, custará a uma empresa 20% do salário anual do empregado. Por exemplo, para substituir um funcionário que ganha US $ 50.000 por ano, a empresa custaria US $ 10.000.
"Uma cultura de trabalho negativa e baseada no medo pode afetar totalmente os resultados de qualquer empresa porque a substituição de funcionários infelizes é cara", disse Phil. Shawe, fundador e co-CEO da TransPerfect, uma empresa de gerenciamento de conteúdo e tradução. "Cada vez que você perde um funcionário, seja ele de alto ou baixo desempenho, custa muito para a empresa entrevistar, contratar e treinar cada novo contratado."
Positivos de uma cultura saudável
É possível que líderes de empresas veja "cultura positiva" como cultura de startup. Você não precisa fornecer aos funcionários uma escapada ou uma torneira de cerveja se isso não corresponder aos valores da sua empresa. Em vez disso, fazer com que os funcionários se sintam bem-vindos e parte do processo vai longe.
"A vida é muito curta. Se os membros da equipe não estão se divertindo, se não gostam do ambiente onde passam a maior parte do tempo "Os pontos positivos para ter uma boa cultura empresarial são a motivação crescente para entrar no mercado de trabalho", disse Shawe.
Isso significa uma maior ênfase no fluxo criativo. de idéias e colaboração, junto com uma maior taxa de retenção de funcionários e contratação promocional de dentro, acrescentou.
"Se você tiver uma boa cultura, seus funcionários estarão mais abertos a aprender / ser orientados porque confiarão em sua liderança ", Disse Rachmany.
Consertar a cultura
Pode ser uma tarefa esmagadora enfrentar um problema tão amplo. Fixar a cultura da empresa não é uma tarefa fácil, mas isso pode ser feito. É preciso contratar e reter as pessoas certas.
"Há um velho ditado: se você contrata alguém para receber um salário, eles trabalham pelo seu dinheiro. Mas se você contratar alguém que acredita no que acredita, eles vão trabalhar para você com sangue, suor e lágrimas ", disse Staut. "Funcionários apaixonados que acreditam na missão de sua empresa e compartilham os valores de sua empresa o ajudarão a ter sucesso."
Matthew Gonnering, CEO da Widen, uma empresa de gerenciamento de ativos digitais, sugere essas cinco abordagens para impulsionar sua empresa:
Não contrate líderes emocionalmente ignorantes
- . Alguns líderes instilam medo nas pessoas porque não conhecem outra maneira de motivar; eles não são autoconscientes e não têm empatia pelas necessidades dos outros. Mantenha-os fora; incentive a autodescoberta Deixe a sua bagagem na porta
- Os novos contratados trazem consigo todos os tipos de comportamentos que não são naturais: no seu trabalho anterior, foi-lhes dito que não questionassem, não partilhassem, não pense, apenas faça. Não só isso não é normal, polui a cultura de trabalho do seu novo emprego. Uma empresa precisa de funcionários inquisitivos que estejam dispostos a questionar tudo. Pensamos que os mentores de integração podem ajudar nisso. Confortável com o desconhecido
- Com vontade de questionar tudo, às vezes você encontrará coisas que não têm muita estrutura, projetos que ainda podem estar tentando encontrar o caminho. É preciso ter conforto ao explorar o desconhecido, e essa atitude precisa permear a cultura de sua empresa, da alta administração aos funcionários. Seja vulnerável.
- Você não tem todas as respostas. É por isso que você contrata outras pessoas; eles têm as respostas, e para tirar o melhor proveito deles, você precisa abaixar seu escudo defletor. Compartilhe o bem, compartilhe o mal.
- Às vezes as coisas estão indo bem; às vezes eles não são. Compartilhe os bons e os maus e encontre os fóruns para fazê-lo.
Os melhores portáteis de negócios 2018 (e por que os amamos)
Tornar o processo de compra mais fácil é o que somos. Testamos cada máquina individualmente e, em seguida, informamos sobre os funcionários de melhor desempenho para que você possa tomar uma decisão informada Nossos quatro laptops empresariais favoritos de 2018 trazem algo diferente para a tabela em termos de orçamento e funcionalidade.
A peça a seguir foi incluída como parte da série de artigos da Mobby Business: Meu marido Jimmy e eu testamos nosso relacionamento de muitas maneiras ao longo dos anos, desde a longa distância enquanto vivíamos em diferentes países, lidando com múltiplos movimentos e desenraizando nossas vidas para o trabalho e carreiras uns dos outros.
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