Como Transformei US $ 1.200 em Negócios com Milhões de Dólares

Minha jornada empresarial começou aos 16 anos quando abandonei a escola e enfrentei o mundo sem experiência de trabalho ou diploma do ensino médio. Lutando com a dislexia, eu sabia que não teria sucesso em uma sala de aula.

Crescendo com uma mãe solteira, tivemos que trabalhar duro para fazer face às despesas. Era hora de eu começar a ganhar a vida e conquistar o mundo. Minha mãe apoiou minha decisão de abandonar a escola, pois ela sempre reforçou a ideia de responsabilidade, encarregando-me de projetos durante toda a minha infância, como a construção de nossa casa de família. Agora, era hora de eu pegar essa lição e encontrar o caminho certo para começar uma carreira.

Meu sistema de apoio

Foi meu avô que apoiou minha mudança para o empreendedorismo e me ensinou o valor do trabalho duro para ganhar a vida. Durante anos, ele estava me economizando US $ 10 por mês como parte de um fundo universitário que chegava a US $ 1.200. Ele me deu o dinheiro que ele guardou e me encarregou de transformá-lo em algo grande.

Eu peguei o dinheiro, comprei um rodo, um balde e uma escada e comecei meu primeiro empreendimento - um negócio de limpeza de janelas que construí. mais de oito anos. De lá, eu sempre tive vontade de empreender. Eu criei 14 empresas, incluindo algumas franquias nacionais, e foi aí que minha próxima mudança de carreira caiu no meu colo - descobri uma frustração na pequena empresa e me concentrei em criar uma solução.

A maior realização para mim depois de abandonar a escola era que eu não tinha rede de segurança para voltar atrás. Isso criou um nível de motivação que foi mais forte do que nunca e me inspirou a trabalhar mais e assumir a responsabilidade por minhas ações. Eu aprendi a me apressar, amar o que faço e alcançar um objetivo após o seguinte.

Hustle

Eu sempre tive um impulso pessoal para alcançar a grandeza. Quer tenha sido a minha capacidade de criar um negócio de limpeza de janelas quando adolescente ou lançar uma empresa de software para pequenas empresas do zero sem experiência em tecnologia, atribuo grande parte do meu sucesso à arte da agitação.

O início de The Better A empresa de software teve seu quinhão de altos e baixos. Depois que um de nossos capitalistas de risco recuou, fomos forçados a deixar 40 funcionários. Gerenciando uma startup com metas e objetivos agressivos, é fácil ficar sobrecarregado, mas a confusão nunca para.

Para construir a marca de volta, eu contei com o impulso pessoal que eu sentia em uma idade jovem, aumentando meus negócios para obter de volta para onde precisava estar. Hustle não é algo que você aprende. É mais um estado de espírito que leva você ao sucesso.

Contrate pessoas inteligentes e inspire o hiper-crescimento

Para levar a empresa a novos patamares, eu precisava de uma equipe forte ao meu lado. Permanecendo fiel às minhas raízes e educação, eu me aproximei de contratar de uma maneira menos tradicional. Em vez de contratar com base em currículos, concentrei-me estritamente no caráter.

Minha equipe é motivada pela transparência. Seja positivo ou negativo, todos da minha equipe estão cientes do desempenho da empresa, impacto pessoal e benchmarks para mover a agulha rapidamente e estrategicamente.

Eu vivo pelo mantra: "Se tudo parece sob controle, você simplesmente não vai rápido o suficiente." Uma das formas de inspirarmos o hiper-crescimento é receber os cangurus e os leões bebês em nosso escritório, seriamente. Eles simbolizam ser um líder - não seguindo, mas pulando à frente da concorrência, uma fome de ter um desempenho melhor e sempre se esforçando para esse fator de "uau". Hoje, a The Better Software Company é obcecada pelo sucesso das pequenas empresas. O negócio suporta mais de 3.000 usuários e procura expandir com marcas de franquias em todo o país.

Tudo volta aos $ 1.200 do meu avô. Para honrar essa lição, eu criei a Fundação B-Better para pagá-la e ajudar crianças como eu a seguir seus sonhos empreendedores. A fundação oferece uma doação de US $ 1.200 para colocar os programas em funcionamento, já que os jovens empreendedores buscam atingir suas ambições empreendedoras.

Sobre o autor: Steve Cody é o fundador e CEO da The Better Software Company.

Editado para comprimento e clareza por Shannon Gausepohl.

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