Teoria do Caos e PMEs: O que você precisa saber

A organização no mundo dos negócios é superestimada, ou talvez seja inatingível. Sejamos realistas: todos nós adoraríamos trabalhar em nossos papéis designados com nossas tarefas designadas e nunca lidar com complicações. Mas às vezes os planos mudam. Não podemos controlar todos os fatores que podem afetar os negócios, mas podemos controlar como reagimos aos desafios. E é aí que está a magia.

O Efeito Borboleta, descoberto por Edward Norton Lorenz, matemático e meteorologista, prova que mesmo pequenas mudanças, como uma borboleta batendo as asas, podem afetar um sistema em outros lugares, como padrões climáticos em todo o mundo. . Em outras palavras, os sistemas biológicos são altamente sensíveis e instáveis, dependentes de várias condições.

Isso não se aplica apenas à meteorologia; também se aplica ao mundo dos negócios. A Teoria do Caos, pioneira de Lorenz, englobou vários princípios (como o do Efeito Borboleta) que explicam a falta de controle que possuímos. Os sistemas biológicos são naturalmente complexos e não podem ser previstos com precisão ou manipulados em uma estrutura estrita.

É crucial lembrar disso como uma pequena empresa que tenta funcionar sem problemas e manter a organização. Há tanta coisa que você pode controlar, mas existem maneiras de se preparar para os efeitos agressivos dessa borboleta. Veja como lidar com a teoria do caos nos negócios

Espere o inesperado

Como proprietário de uma empresa, você provavelmente considerou um milhão de maneiras que sua empresa pode falhar, mas é provável que você desenhe a linha em algum lugar. E enquanto você quer estar confiante em seus empreendimentos, você não quer estar despreparado para problemas - até mesmo riscos improváveis.

Nunca assuma que algo é muito implausível para acontecer. Pense desta maneira: só porque a previsão do tempo diz que há apenas 20% de chance de chuva hoje não significa que você não deva pegar seu guarda-chuva por precaução. Embora a possibilidade seja baixa, ela ainda existe, e você não quer ficar encalhado na chuva.

Você nunca sabe exatamente o que vai acontecer, especialmente nos negócios, mas enquanto você não pode se preparar para o desconhecido, você pode reconhecer o risco em todas as decisões que toma e em todas as ações que toma. Dessa forma, você não será pego de surpresa se algo mudar.

Incentivar a comunicação aberta

As empresas são compostas de muitas partes, trabalhando de forma independente e colaborativa para beneficiar os negócios como um todo. Um pequeno erro, um "dia ruim" pode afetar toda a organização. Quando você trabalha com uma equipe que valoriza a comunicação, você está mais ciente de quaisquer deslizes e pode abordá-los imediatamente.

Se os funcionários se sentirem à vontade para admitir suas falhas ou comunicar problemas que possam afetar adversamente sua marca, você já estará um passo à frente de muitas outras organizações. Uma boa comunicação gera flexibilidade - uma necessidade no mundo dos negócios. Seus funcionários são chamados de "equipe" por uma razão - você está sempre junto, compartilhando os mesmos valores e objetivos.

Preste muita atenção nas análises

Não apenas "improvise" e espere por você está causando um impacto positivo em sua indústria e consumidores. Acompanhe as análises para entender o que funciona melhor para você e seus consumidores. Dessa forma, você naturalmente se aclimatará e capitalizará tendências positivas.

Embora não seja possível prever o que pode dar errado, você pode obter algumas informações a partir desses dados. Converse com sua equipe e desenvolva (ou atualize) seu plano de negócios para refletir as novas informações que você possui. Faça disso uma prioridade contínua, não apenas uma tática única.

Ajustar para mudanças

Se algo correr mal, o que geralmente é inevitável, não hesite ou ignore. Embora seja esperado que todos os proprietários de empresas experimentem reveses, você ainda precisa responder ativamente a eles.

Como líder, você deve se adaptar a qualquer tipo de mudança, do tecnológico ao ambiental. Não fique preso em seus caminhos; aprenda com cada contratempo e progrida com esses turnos, ou arrisque-se a perder totalmente o seu negócio.

Certifique-se de que seus funcionários estejam na página como você. Não tenha medo de delegar poder para que seus funcionários aprendam, desenvolvam e pratiquem constantemente os valores da empresa. Isso os prepara para complexidades, então você terá uma equipe inteira atrás de você por quaisquer problemas.

Você quer que sua equipe seja tão proativa quanto possível, e isso é conseguido através de treinamento e confiança. Você pode não saber onde a corrente irá levá-lo, mas pelo menos você está no mesmo barco.

Poucas empresas preparadas para substituir o CEO

Você sabe quem administrará sua empresa quando seu CEO sair? Provavelmente não. Um novo estudo do Centro Rock para Governança Corporativa da Universidade de Stanford e do Instituto de Desenvolvimento Executivo descobriu que apenas 46% das empresas têm um processo formal para desenvolver candidatos sucessores para cargos executivos importantes.

(Liderança)

O que fazer quando seu melhor funcionário sair

Uma pequena empresa ou configuração de inicialização, cada funcionário é um membro essencial da equipe. É difícil imaginar como o negócio continuaria funcionando se uma pessoa tivesse que tirar uma pequena licença, e muito menos se esse funcionário parasse completamente. Mas a saída de funcionários-chave é um risco sempre presente para qualquer empresa, e é importante que os empregadores estejam preparados para a perda.

(Liderança)