10 Segredos que todo chefe deve manter


10 Segredos que todo chefe deve manter

Intro

Foi dito que lábios soltos afundam navios. O mesmo poderia ser dito para chefes tagarelas. Mesmo se você costumava ser a vida da festa do escritório, uma vez que você é o chefe, é hora de usar alguma discrição antes de começar a compartilhar todos os seus pensamentos. Aqui estão os 10 principais segredos que cada chefe deve ter:

Quanto dinheiro você tem

Os funcionários já acham que a maioria dos chefes é um idiota pomposo. Não há necessidade de jogar combustível no fogo falando sobre o seu novo carro ou reclamando da sua agonizante adição na cozinha. Em vez disso, tente evitar falar sobre suas despesas pessoais completamente. Ninguém precisa saber que você está rolando na massa.

Como você está quebrado

Talvez você esteja apenas raspando. Guarde para si mesmo. Não importa o quão pouco você esteja fazendo agora, seus funcionários ainda querem sentir que a empresa está indo bem. Não há necessidade de tirar o vento de suas velas, dizendo-lhes a verdade. Além disso, mesmo que você esteja falido, eles provavelmente pensarão que você está se saindo melhor do que eles. Isso é apenas o que significa ser o chefe

Essa fofoca que você acabou de ouvir

A fofoca entre os colegas de trabalho é uma coisa, mas o chefe precisa superar isso. Não importa o que você realmente sente sobre seus funcionários - ou mesmo seus pares - não compartilhe com seus funcionários. É brega e, em última análise, faz você parecer mal

Quão grande sua vida sexual é

Gay, heterossexual, casada ou solteira; em nenhuma circunstância, informe seus funcionários sobre sua vida íntima. Nada prejudicará sua autoridade mais rapidamente do que compartilhar os detalhes de sua data de ativação. Não importa o quão certo você é, você é como o resto de sua equipe, você não é. Não revele detalhes sobre seus relacionamentos pessoais mais pessoais

O que o mantém acordado à noite

Há uma razão para você ganhar muito dinheiro. Você é o único que é pago para se preocupar com o quadro geral. Não sobrecarregue seus funcionários com preocupações legítimas. Mantenha suas preocupações em uma base de necessidade de conhecimento e, mesmo assim, apenas compartilhe o que é definitivo, nem todas as coisas ruins que podem acontecer.

Quão grande sua antiga empresa era

Claro, sua antiga empresa era ótima. Mas, não esqueça, você saiu por um motivo. Ninguém em sua nova empresa quer ouvir sobre o quanto seus ex-colegas de trabalho foram divertidos ou o quão grande foi a equipe de softball da empresa. É como namorar. Todo mundo sabe que você teve um relacionamento antes, mas isso não significa que eles querem ouvir sobre isso

Qual departamento está recebendo o machado

Como o chefe, você recebe as notícias - boas e ruins - antes de todo mundo. Não jogue favoritos com seus funcionários vazando informações da empresa para um grupo seleto. Certifique-se de que as informações sejam disseminadas de forma consistente e profissional

Quem realmente está chamando as decisões

Mesmo que você esteja recebendo ordens de cima, ninguém respeita os chefes que se esquivam de suas responsabilidades. Em vez de culpar todas as ordens desagradáveis ​​de "gerenciamento", faça com que seu trabalho ajude seus funcionários a tentarem ver o outro lado da moeda. Pode nem sempre funcionar, mas pelo menos você vai parecer que está levando seu trabalho a sério.

O que você realmente pensa ...

Seja política, religião ou eventos atuais, uma vez que você é o chefe, você não pode se dar ao luxo de alienar sua equipe (ou seus clientes) usando suas convicções na manga. Se você quiser entrar em contato com o resto da equipe, prefira falar em esportes e filmes.

O que os outros funcionários fazem

Mesmo que você seja amigável com alguns de seus funcionários, é essencial que você não o faça. derramar o feijão sobre quem está fazendo o quê. Os salários costumam ser decididos com base em vários fatores complicados, mas seus funcionários provavelmente não levam isso em consideração quando ouvem que seus colegas ganham mais do que eles. Salve-se da dor de cabeça e mantenha-se fiel aos números.

Jeanette Mulvey é a editora-chefe da Mobby Business. Ela escreve sobre pequenas empresas há mais de 20 anos e anteriormente possuía seu próprio negócio de comércio eletrônico. Sua coluna, Mind Your Business, aparece às segundas-feiras apenas no Mobby Business. Você pode segui-la no Twitter em @jeanettebnd ou contatá-la via e-mail em .


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Além disso, a pesquisa mostra que apenas 18% dos gerentes atuais têm o alto talento exigido de seu papel. raro, "Jim Clifton, CEO e presidente da Gallup, disse no relatório. De acordo com a pesquisa, grandes gestores possuem uma combinação rara de talentos: Motivação: Grandes gerentes motivam todos os seus funcionários para agir e envolva-os com uma missão e visão persuasivas Assertividade: Eles têm a capacidade de gerar resultados e capacidade de superar adversidades e resistências.

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Quanto mais alguém é especialista, mais eles devem confiar em seu intestino quando tomam decisões, mostra uma nova pesquisa. A proficiência de uma pessoa em um campo específico tem um impacto positivo em sua capacidade de tomar decisões precisas. Rice University, George Mason University e Boston College descobriram.

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