Faça essa pergunta para descobrir um emprego Pontos fortes do candidato

Você gerencia sua empresa com base nos pontos fortes individuais de seus funcionários? Se assim for, você não está sozinho: mais e mais das organizações de hoje estão encontrando maneiras de usar os trajes fortes de sua equipe em seu benefício.

"As abordagens [de gestão] baseadas em pontos fortes são populares porque funcionam", disse Chris White. diretor-gerente do Centro de Organizações Positivas e membro adjunto do corpo docente da Ross School of Business da Universidade de Michigan. "Os gerentes com melhor desempenho capitalizam os pontos fortes, enquanto se organizam em torno dos pontos fracos. Para aproveitar ao máximo os [funcionários, especialmente] millennials, é praticamente um requisito imbuir a organização com um senso de propósito mais profundo e ajudar os membros da equipe a desenvolver funções que lhes permitem aplicar seus pontos fortes, valores e paixões em seu trabalho do dia-a-dia. "

Pesquisa do Centro de Organizações Positivas, um centro de pesquisa empresarial baseado na Ross School of Business, descobriu que as pessoas são mais engajados e simplesmente melhor desempenho quando aplicam suas forças, valores e paixões em seu trabalho, disse White. Portanto, algumas organizações ensinam e aplicam o que a equipe de pesquisa chama de "elaboração de trabalho", a prática de adaptar os papéis e as responsabilidades dos funcionários para atender a esses pontos fortes. No entanto, isso não significa que os líderes devam ignorar o desempenho ruim.

"A liderança positiva está colocando uma mão nas costas para empurrar as pessoas, desafiando-as e estabelecendo visões e objetivos inspiradores", disse White ao Mobby Business. "A outra mão vai no braço para apoiá-los quando eles precisarem."

A tarefa de adotar uma política de gerenciamento baseada em pontos fortes nem sempre é fácil para os líderes. Não há uma solução "bala de prata" para que funcione, e todos na empresa precisam estar envolvidos nessa abordagem.

"Dados macro sobre engajamento e atitudes dos funcionários sugerem que temos um longo caminho a percorrer para tornar os locais de trabalho mais dinâmicos a norma e não a exceção ", disse White. "Criar uma organização positiva requer um compromisso profundo e de longo prazo por parte dos líderes - tanto gerentes organizacionais quanto individuais - para alinhar metas, incentivos, estratégia, sistemas e processos com esse objetivo."

Se você decidir se comprometer Para uma abordagem organizacional baseada em pontos fortes, você precisará garantir que as novas contratações sejam adequadas para esse tipo de cultura. Uma forma eficaz de descobrir os pontos fortes e paixões de um candidato - e se esses atributos vão combinar com sua equipe existente - é fazer uma pergunta simples durante a entrevista: "Quais são as coisas que você poderia fazer o dia todo, todos os dias? e nunca ficar entediado? "

White disse que gosta de fazer essa pergunta durante as entrevistas de emprego porque incentiva os candidatos a falar sobre as atividades que mais as deixam energizadas positivamente e em um estado de fluxo, seja dentro ou fora de o escritório. A resposta do candidato pode ser qualquer coisa, desde cozinhar ou esportes até a melhoria da casa ou pintura, mas, em última análise, a resposta em si não é importante. “Não importa qual seja a resposta”, disse White. "A conversa que se segue é onde a mágica acontece. Eu quero contratar pessoas que possam trazer a energia, a paixão, o entusiasmo e o comprometimento que eles sentem em cozinhar, dançar ou meditar, para a nossa cultura e para o trabalho deles. Eu quero contratar tipo de pessoas que gostariam de trabalhar aqui mesmo se não estivessem sendo pagas para isso. É uma chance de simplesmente se envolver como seres humanos, dentro das restrições muito reais da dinâmica entrevistador-entrevistado. "

A conversa resultante pode mostrar que o candidato é ou não está certo para uma posição disponível, mas em ambos os casos, fazer essa pergunta provavelmente terá um efeito positivo sobre o candidato.

"É uma chance para [o gerente de contratação] ajudar os candidatos a deixar a conversa se sentindo bem e, talvez, ter aprendido algo novo sobre eles mesmos ", disse White. "Eles tiveram a chance de se mostrarem como seus autênticos e melhores, sejam eles eventualmente contratados ou não."

Originalmente publicado no Mobby Business

---

Nenhuma confiança entre sua equipe? Como corrigir

Tem sido dito que fortes relacionamentos são construídos com base na confiança, mas novas pesquisas descobrem que os trabalhadores têm muito pouca fé em seu empregador, chefe ou colegas de trabalho. Os empregadores acumulam a menor quantidade de confiança dos funcionários dos EUA, de acordo com o estudo da EY, um provedor de garantia, impostos, transações e serviços de consultoria.

(Liderança)

Técnicas e ferramentas para ajudá-lo a tomar decisões comerciais

Administrar um negócio requer a capacidade de tomar boas decisões. Uma escolha errada pode afetar toda a empresa. É crucial para os empresários entender o peso de cada decisão que tomam e melhorar continuamente suas habilidades de tomada de decisões. A Universidade de Massachusetts-Dartmouth descreve sete etapas básicas para uma tomada de decisão efetiva: Identificar decisão a ser tomada Coletar informações relevantes Identificar alternativas Preencher evidências Escolher entre alternativas Tomar medidas Decisão de decisão e consequências Ferramentas e técnicas de tomada de decisão Embora os princípios básicos possam ser os mesmos, existem dezenas de técnicas e ferramentas diferentes que podem ser usadas ao tentar tomar uma decisão.

(Liderança)