Educação de prestígio nem sempre iguala sucesso de CEO

Pense duas vezes antes de contratar um candidato com um diploma universitário como seu CEO.

Novas pesquisas mostram que diretores executivos com graduação das escolas mais prestigiadas não são melhores em melhorar o desempenho de longo prazo das empresas do que outros CEOs.

"Essas descobertas sugerem que tanto os conselhos quanto os pesquisadores devem ter cautela ao enfatizar demais a educação de um indivíduo ao tentar avaliar sua capacidade de liderar a empresa e maximizar o valor para os acionistas", escreveu Brian Bolton, co-autor do estudo. professor de finanças da Whittemore School of Business and Economics da Universidade de New Hampshire.

Bolton e outros pesquisadores analisaram a relação entre a formação de CEOs, a rotatividade de CEOs e o desempenho dos negócios para descobrir se a educação influencia a decisão da empresa de substituir seu atual CEO e selecionar um novo e se os acadêmicos afetam significativamente o desempenho.

Os pesquisadores concluíram que, embora as empresas atribuam importância significativa à educação ao contratar CEOs, uma educação impressionante não impede que as empresas substituam CEO de desempenho insatisfatório

“Embora a formação de CEO não leve a um desempenho superior das empresas, as empresas podem confiar na educação de CEOs em decisões de contratação porque têm poucos outros critérios identificáveis ​​e mensuráveis ​​para usar”, disse Bolton. “Tudo o mais sendo igual, eles confiam no que eles acreditam ser os pedigrees observáveis ​​do executivo”, como experiência de trabalho, histórico e educação.

“Habilidades interpessoais, capacidade de liderança e visão estratégica estão entre as características que os CEOs devem ter. possuir ”, disse Bolton, mas“ estes podem ser difíceis de identificar e ainda mais difíceis de medir ”.

Pesquisadores usaram cerca de 15.000 anos de dados de experiência de CEO e mais de 2.600 casos de turnover de CEOs de 1992 a 2007 para conduzir suas pesquisas

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