Tem uma boa ideia de negócio? Veja como você saberá


Tem uma boa ideia de negócio? Veja como você saberá

Não faltam idéias de negócios, mas tão poucas saem do papel. O que separa os esforços duradouros daqueles que têm uma data de validade rápida? MobbyBusiness falou com alguns especialistas para obter uma leitura sobre os fatores que são comuns em idéias de negócios que decolam.

1. É inovador ou oferece um toque em um produto ou serviço existente. Abrir a próxima pizzaria em um shopping center que já tenha duas pizzarias não é uma fórmula para o sucesso, a menos que você planeje oferecer algo que os outros tenham perdido. "

" Ser novo ou primeiro não é suficiente ", disse Jose Palomino, fundador e CEO da Value Prop Interactive, uma empresa de consultoria e professora adjunta de marketing da Villanova University. "O iPod não foi o primeiro tocador de MP3, mas definiu a categoria. Ser inovador ou novo não funciona se o seu produto não interessa a ninguém."

Nem sempre vale a pena ser o primeiro a entrar no mercado. com um produto, dizem especialistas. "Não é necessariamente a pessoa que obtém a primeira idéia de mercado que vence", disse Karen Russo, presidente do IIPE, uma firma internacional de candidatos e geração de nomes, e K. Russo Consulting, consultoria de recursos humanos e consultoria de recursos humanos. Pense BlackBerry sendo eclipsado por outros smartphones que se seguiram. "Às vezes, é melhor sentar e aprender com os outros antes de entrar", disse ela.

2. É indispensável, mesmo que as pessoas não saibam que precisam disso. "Claro, o pet rock era quente, mas uma vez que as pessoas superaram a novidade de uma pedra em uma caixa, não havia necessidade disso", disse Palomino.

3. É emocionante em sua execução. "O Jaguar é um bom exemplo disso", disse Palomino. "É mais do que apenas um carro."

4. Isso resolve um problema. O problema deve ser significativo e algo que afeta um grande grupo de pessoas. "Se não há muitas pessoas que têm o problema ou se não é um problema que as pessoas realmente se importam em resolver, siga em frente", disse Gordon Adomdza, professor assistente do Grupo de Empreendedorismo e Inovação da Northeastern University. Ele aponta para o Facebook, que abordou a conectividade assíncrona, e o Google, que abordou o problema da busca. "Como os problemas são grandes, há espaço para a empresa revisar sua oferta, inovar seu modelo de negócios e ainda estar no negócio, mesmo quando as necessidades dos clientes mudam", disse Adomdza. "Como o problema é grande, a empresa ainda pode sobreviver girando dentro do espaço".

Os produtos que aliviam a dor de alguém apontam de maneira rápida e óbvia para uma boa chance de sucesso. "Seu produto tem que facilitar as coisas para eles ou encontrar uma maneira de economizar dinheiro", disse Michelle Coussens, reitora da Escola de Negócios da Kendall College e empreendedora que abriu seu próprio negócio de consultoria, a Plan B Consulting. > 5. Tem o potencial de expansão. A sua ideia é algo que pode crescer geograficamente ou através de extensões de produto? "As melhores ideias de negócio começam pequenas, mas é claro que elas têm a capacidade de crescer e expandir", disse Terry Mackin, diretor administrativo da Generational Equity, uma empresa que auxilia proprietários de empresas em vendas de ações e ativos, fusões e desinvestimentos.

"Você tem que ser capaz de construir organicamente", disse Russo. "Você tem que ter um modelo financeiro que permita que sua ideia cresça."


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