Realize uma análise SWOT pessoal para melhorar sua carreira

Uma análise de Força, Fraqueza, Oportunidade e Ameaça (SWOT) é uma ferramenta comum no mundo profissional para avaliar a posição passada, presente e futura de uma empresa. Ele fornece aos líderes organizacionais uma nova perspectiva sobre o que a organização faz bem, onde estão seus desafios e quais caminhos seguir. Uma análise SWOT pessoal pode fazer o mesmo para um indivíduo em busca de suas metas de carreira.

A análise SWOT foi inicialmente concebida como uma ferramenta de negócios nos anos 60 pelos ícones de negócios Edmund P. Aprendeu, C. Roland Christensen, Kenneth Andrews e William D. Guth. Em 1982, Heinz Weihrich deu um passo à frente, construindo uma matriz de 2 por 2 para traçar as respostas às quatro questões-chave para facilitar a comparação. Os pontos fortes e fracos estavam no topo e as oportunidades e ameaças na última fila. Esta é a maneira mais comum e eficaz de conduzir a análise

Como conduzir uma análise SWOT pessoal

A SWOT pode ajudar as pessoas a se tornarem as melhores versões de si mesmas, disse Marlo Zarka, um técnico profissional certificado. Ao conduzir uma análise SWOT pessoal, pense no que você quer dela. Você quer um novo emprego ou uma nova conquista em sua posição atual? Você está procurando por crescimento pessoal, ou quer tentar algo novo?

Para conduzir a análise, pergunte-se sobre cada uma das quatro áreas examinadas. A honestidade é crucial, ou a análise não gerará resultados significativos. Com isso em mente, tente se ver do ponto de vista de um colega ou espectador, e veja a crítica com objetividade. Também é importante imaginar o potencial do que você pode se tornar, observou Caroline Smith, redatora da Centrica.

"Não se limite aos pontos fortes que você está expondo atualmente em seu trabalho", disse Smith. "Liste todos os seus pontos fortes, mesmo os que estiveram inativos por um tempo. E preste atenção especial às coisas que você tem que seus colegas não fazem - como você é diferente, único e especial?"

Perguntas SWOT para se perguntar

Para fazer um SWOT valer a pena, você precisa separar o tempo para realmente pensar, responder, depois dormir e revisitá-lo. Você não pensará em tudo de uma vez só, e essa pergunta ou resposta que se infiltrou em seu cérebro durante a noite pode ser o insight mais relevante e revelador de todo o exercício.

Comece identificando suas

forças . > Estas são as características ou habilidades que o diferenciam dos outros. As perguntas a serem feitas incluem: Em que você é bom naturalmente?

• Quais habilidades você trabalhou para desenvolver?
• Quais são seus talentos ou dons naturais?
• O próximo passo é

fraquezas. Esta parte examina as áreas nas quais você precisa melhorar e as coisas que o colocarão de volta em sua carreira. As perguntas a serem consideradas incluem: Quais são seus hábitos e características de trabalho negativo?

• Alguma parte da sua educação ou treinamento precisa melhorar?
• O que as outras pessoas veriam como suas fraquezas?
• Para o

oportunidades , examine os fatores externos que você pode aproveitar para promover uma promoção, encontrar um novo emprego ou determinar uma direção profissional. As perguntas a examinar incluem: Qual é o estado da economia?

• Sua indústria está crescendo?
• Existe nova tecnologia em seu setor?
• Por fim, veja as

ameaças para o crescimento da sua carreira. Esta parte explica os fatores externos que podem prejudicar suas chances de atingir suas metas. As perguntas a serem consideradas incluem: Sua indústria está contraindo ou mudando de direção?

• Existe uma forte concorrência para os tipos de trabalho para os quais você é mais adequado?
• Qual é o maior perigo externo para seus objetivos? > Lembre-se de ser objetivo e, se necessário, consultar outras pessoas que conheçam você. Mover-se para fora da sua zona de conforto o ajudará a obter os resultados que você está procurando, em vez de reforçar suas próprias crenças.
• Determine os resultados

Você pode avaliar seus resultados usando dois métodos populares. O primeiro é a correspondência. Correspondência significa conectar duas das categorias para determinar um curso de ação. Por exemplo, os pontos fortes correspondentes às oportunidades mostram onde você deve ser agressivo e agir. Por outro lado, as fraquezas correspondentes às ameaças expõem as áreas em que você deve trabalhar ou as situações a serem evitadas, e permite saber onde ficar mais defensivo com sua posição.

A segunda é converter os negativos em positivos. Em outras palavras, converter suas fraquezas em pontos fortes ou ameaças em oportunidades. Isso pode significar aumentar um conjunto de habilidades através da educação ou encontrar uma maneira criativa de apresentar uma fraqueza como força. Por exemplo, se você é muito extrovertido, trabalhar em um ambiente introspectivo e isolado pode não servir muito bem para você. Mas se você puder trabalhar em direção a uma posição, como vendas, na qual você interage com muitas pessoas, essa fraqueza se transformará em força e permitirá que você supere.

Tome uma ação

Uma vez concluída sua análise SWOT pessoal, é crucial seguir os insights que você descobriu.

"A análise SWOT pode falhar em ser eficaz se for simplesmente tratada como uma 'lista de itens', sem qualquer conexão com a forma como os elementos identificados na análise podem ser colocar em jogo para o indivíduo realizar a avaliação ", disse Zarka. "Por exemplo, como podem os pontos fortes identificados mover a agulha no esforço para alcançar um objetivo-chave? Ou como se pode navegar em uma ameaça potencial quando é identificado ... para garantir que nenhum terreno seja perdido?"

"O melhor resultado é agir e ter sucesso nas oportunidades que você identificou ", acrescentou Smith. "Isso pode beneficiá-lo em um nível pessoal e profissional, além de diferenciá-lo de seus colegas e colegas."

Depois de começar a usar seus resultados, acompanhe seu progresso. Configure medições e marcos e continue trabalhando para eles. Passo a passo, pouco a pouco, você vai chegar onde você quer estar, então comece agora.

Algumas entrevistas foram conduzidas para uma versão anterior deste artigo.

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