Seja você mesmo! Escondendo quem você é é ruim para sua carreira

Se você acha que se esconder no trabalho fará com que se sinta mais parte da equipe, pense novamente

Um novo estudo publicado recentemente no Journal of Social Issues revelaram que profissionais que tentam esconder algumas de suas principais características, como ser lésbica, gay, bissexual ou transgênero, ou ter um histórico de pobreza ou doença, acabam prejudicando suas carreiras.

A pesquisa descobriu que você está escondendo no local de trabalho não apenas diminui seu senso de pertencimento, mas também reduz sua auto-estima, satisfação no trabalho e comprometimento no trabalho.

"As pessoas podem optar por ocultar identidades estigmatizadas porque querem ser aceitas, mas sentimentos de pertencer ", disse Manuela Barreto, em e dos autores do estudo e professor da Universidade de Exeter, em um comunicado. "Quando alguém esconde sua verdadeira identidade, suas interações sociais sofrem - e isso tem um impacto não apenas sobre o indivíduo, mas também sobre a organização em que trabalham."

Como parte da pesquisa, os autores do estudo conduziram dois experimentos. Em um deles, 95 homens e mulheres lésbicas, gays ou bissexuais (LGB) se lembram de uma ocasião em que ocultaram ou revelaram sua orientação sexual no trabalho. Eles foram então pesquisados ​​sobre seu senso de pertencimento no trabalho, bem como sua auto-estima, satisfação no trabalho e compromisso. Os pesquisadores descobriram que recordar uma situação em que alguém escondia sua identidade LGB no trabalho resultava em sentimentos de pertença diminuídos. e menor satisfação no trabalho.

"A associação negativa freqüentemente relatada entre ocultação de identidade LGB e satisfação no trabalho pode ser em parte explicada pelo fato de que os funcionários LGB sentem que não pertencem totalmente ao local de trabalho e que seus colegas de trabalho não valorizam os indivíduos LGB ", escreveram os autores do estudo.

No segundo experimento, 303 participantes foram apresentados a cenários fictícios que envolviam ocultar ou revelar uma identidade estigmatizada. Perguntou-se então aos participantes como eles se sentiriam depois de ocultar ou revelar tal característica.

Nesse experimento, os pesquisadores descobriram que imaginar esconder uma identidade estigmatizada no trabalho reduzia os funcionários pertencentes à situação imaginada e sua auto-estima.

"Em dois estudos, demonstramos que recordar ou imaginar uma experiência de esconder (versus revelar) uma identidade estigmatizada no contexto do local de trabalho resultou em níveis mais baixos de pertencimento sentidos na situação recordada ou imaginada, menor satisfação no trabalho e compromisso de trabalho ", escreveram os autores do estudo.

Os pesquisadores disseram que seu trabalho fornece evidência de que a ocultação de identidade pode estar associada a resultados prejudiciais."

"Notadamente, este é o caso apesar de sigilo de identidade ser considerado maneira de proteger-se contra a discriminação ", escreveram.

Apesar de destacar os custos de ocultação, os pesquisadores não estão dizendo que eryone deve ser aberto em todas as situações. "É claro que há momentos em que revelar uma identidade estigmatizada pode ser muito custoso", disse Anna Newheiser, uma das autoras do estudo e professora assistente na Universidade de Albany, na Califórnia. . "Esses efeitos são muito reais e merecem ser evitados em certas circunstâncias, mas é importante perceber que há também um custo para esconder seu verdadeiro eu."

Barreto acredita que as organizações precisam desenvolver culturas inclusivas onde as pessoas não se sintam a necessidade de esconder quem eles são ou de escolher entre ser amado e ser autêntico. "Os locais de trabalho que empurram os indivíduos para esconder suas diferenças não apagam a diferença - eles simplesmente encorajam o mascaramento e a ocultação da diversidade", disse Barreto. "Dado que a ocultação de identidade é, por natureza, um ato invisível, seus custos sociais e organizacionais também podem ser difíceis de detectar, explicar e corrigir."

O estudo foi co-autoria de Jasper Tiemersma, um conselheiro sênior e gerente de projeto da Nuffic na Holanda.

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