Teorias de gerenciamento que todo dono de pequena empresa deve conhecer

Colocando essas abordagens dentro de um Em um contexto histórico maior, os líderes empresariais podem determinar quais teorias melhor se adaptam à sua organização e selecionar componentes de cada filosofia para criar um conjunto de ferramentas eficazes que funcionem para eles e seus funcionários.

Veja uma breve visão geral de cinco teóricos que você deve conhecer e seu trabalho inovador

Frederick W. Taylor (1856-1915), Gerente Científico de Frederick Taylor

, foi um dos primeiros a estudar a produtividade dos trabalhadores e a melhor forma de Otimize isso. Taylor, que tinha formação em engenharia mecânica, conduziu experimentos controlados que o levaram a desenvolver quatro princípios de gerenciamento científico conhecidos como "taylorismo". Esses princípios recomendam que o método científico seja usado para determinar a maneira mais eficiente de executar uma tarefa no local de trabalho, em vez de simplesmente confiar no julgamento ou no critério pessoal dos trabalhadores.

Taylor promovia a padronização e a especialização sugerindo que as tarefas no local de trabalho fossem interrompidas. para baixo em uma seqüência de etapas menores. Ele concluiu que os gerentes deveriam atribuir os trabalhadores a um trabalho que melhor correspondesse à sua capacidade, treiná-los completamente e supervisioná-los para garantir que funcionassem com eficiência.

No entanto, o foco de Taylor em obter eficiência no local de trabalho ignorou a humanidade do indivíduo em busca de encontrar a melhor maneira de completar qualquer tarefa. A teoria de Taylor em sua forma mais pura não é praticada muito hoje; no entanto, iluminou a eficiência no local de trabalho, o valor dos procedimentos de treinamento e a necessidade de cooperação entre trabalhadores e gerentes.

Princípios de administração administrativa de Henri Fayol

Henri Fayol (1841-1925), engenheiro de mineração e executivo sênior na França, é considerado um dos colaboradores mais influentes para a moderna teoria da administração. Ao contrário de Taylor, que melhorou a produtividade analisando as ações dos trabalhadores, Fayol adotou uma abordagem de cima para baixo.

Fayol examinou uma organização por meio das lentes dos gerentes e das situações que poderiam encontrar. Ele acreditava que a administração tem seis funções primordiais: prever, planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. Fayol desenvolveu 14 princípios de administração que descrevem como os gerentes devem se organizar e interagir com os funcionários.

Seus princípios abrangentes, que se tornaram diretrizes fundamentais em muitos dos locais de trabalho de hoje, cobrem tópicos que vão da importância de manter uma instalação ordenada e limpa. valor de promover a iniciativa do empregado e o trabalho em equipe

Max Weber (1864-1920) foi um sociólogo alemão que desenvolveu a teoria da administração burocrática, que se concentra na estruturação de organizações de forma hierárquica com regras claras de governança

Os princípios de Weber para criar um sistema burocrático ideal incluem uma clara divisão de trabalho, uma cadeia hierárquica de comando, separação entre os bens pessoais e organizacionais do proprietário, manutenção e documentação meticulosas de registros, regras e regulamentos rígidos e consistentes e a seleção e promoção de funcionários com base em qualificações e não em rela Relacionamentos ou personalidades

Embora Weber reconhecesse que a burocracia era uma ameaça às liberdades individuais, ele ainda a via como a maneira mais eficiente e racional de estabelecer organizações. Hoje, a abordagem da gestão da burocracia é muitas vezes vista como impessoal e sobrecarregada pela burocracia, mas desempenhou um papel fundamental na universalização do estabelecimento de normas e procedimentos, que estão no centro da maioria das organizações modernas.

A teoria das relações humanas de Elton Mayo

Elton Mayo (1880-1949) foi um psicólogo australiano nascido e pesquisador de Harvard que ajudou a lançar as bases para o movimento de relações humanas. Mayo conduziu experimentos destinados a melhorar a produtividade entre funcionários insatisfeitos na fábrica de Hawthorne, em Chicago, na década de 1920.

Ele mudou as condições de trabalho, incluindo iluminação, temperatura, intervalos e duração da jornada de trabalho, mas observou que, independentemente da mudança, sempre houve um aumento na produtividade. Isso levou Mayo e sua equipe a concluir que o aumento no desempenho dos trabalhadores não foi devido a mudanças em seu ambiente, mas um resultado dos pesquisadores prestando atenção a eles e de se sentirem valorizados como parte de um grupo unificado colaborando no estudo. O trabalho de Mayo levou ao reconhecimento da importância dos fatores psicológicos e sociais na criação de organizações produtivas. Isso deu origem à Teoria das Relações Humanas, que concluiu que os funcionários são mais motivados por fatores, como fazer parte de um grupo e atenção pessoal, do que dinheiro ou mesmo condições de trabalho. Essa abordagem de gestão orientada para as pessoas requer que os gerentes reconheçam a complexidade da natureza humana e o valor dos laços sociais no local de trabalho. Embora a validade dos experimentos de Hawthorne tenha sido questionada nos últimos anos, as contribuições de Mayo à teoria gerencial do foco de hoje na dinâmica de grupo e no uso de esforços para fortalecer as culturas de trabalho

Douglas McGregor (1906-1964), de Douglas McGregor, foi um psicólogo social americano que apresentou suas teorias X e Y em seu livro de 1960 "The Human Side of Enterprise". Ele concluiu que existem dois estilos de gestão fundamentalmente diferentes, que são guiados pelas percepções dos gerentes sobre as motivações de seus membros. A teoria X é de natureza autoritária e é usada por gerentes que assumem que os empregados são apáticos ou não gostam de seu trabalho. A teoria Y é um estilo de gestão participativa usado por gerentes que acreditam que os trabalhadores são auto-motivados, responsáveis ​​e comprometidos com a apropriação de seu trabalho.

Enquanto a Teoria X leva ao microgerenciamento, a Teoria Y dá origem a um ambiente de trabalho mais colaborativo e descentralizado . A Teoria Y, favorecida por McGregor, tende a ser adotada por empresas menores e startups, onde os funcionários de todos os níveis fazem parte do processo de tomada de decisão e onde a criatividade é incentivada. Grandes organizações ou aqueles com muitos membros da equipe podem confiar mais na Teoria X, a fim de manter todos focados no cumprimento das metas organizacionais.

5 Características de Personalidade Grandes Chefes Compartilhar

Além disso, a pesquisa mostra que apenas 18% dos gerentes atuais têm o alto talento exigido de seu papel. raro, "Jim Clifton, CEO e presidente da Gallup, disse no relatório. De acordo com a pesquisa, grandes gestores possuem uma combinação rara de talentos: Motivação: Grandes gerentes motivam todos os seus funcionários para agir e envolva-os com uma missão e visão persuasivas Assertividade: Eles têm a capacidade de gerar resultados e capacidade de superar adversidades e resistências.

(Liderança)

O que seus funcionários querem ... É mais do que dinheiro

A fim de atrair e manter funcionários superiores , você terá que fazer mais do que apenas pagá-los bem, sugere a pesquisa. Embora o salário continue sendo um fator-chave para atrair e reter funcionários, o mesmo acontece com oportunidades de progresso na carreira, segurança no emprego e confiança nos altos executivos.

(Liderança)