10 Prós e contras Todo bom líder deve praticar

Ser um bom líder não é fácil. Você tem que orientar e inspirar ao mesmo tempo, enquanto consegue obter os resultados desejados. Para ajudar a obter o equilíbrio certo, Roxi Hewertson, presidente e CEO do Highland Consulting Group, oferece as seguintes dicas para os líderes:

Fazer

• Ler as emoções e reconhecer o impacto sobre si mesmo e sobre os outros - Tudo começa com a quantidade de autoconsciência emocional que você demonstra, que os outros ao seu redor usam como sugestão. Desenvolvendo uma visão precisa e capaz de gerenciar adequadamente suas próprias reações emocionais a situações - e as maneiras pelas quais você impacta os outros - o resto de suas habilidades e talentos serão devidamente ampliados e alavancados.
• Conheça as forças e os limites - Os melhores líderes entendem que eles nunca podem saber e fazer tudo ... e não fingir que eles fazem. Em vez disso, eles reconhecem o que são realmente bons e aproveitam essas habilidades, gastando tempo fazendo o que fazem melhor e continuando a aprender em áreas onde eles não são tão bem-sucedidos.
• Saiba e tenha um bom senso de autoestima e capacidade - Existe uma grande divisão entre confiança e arrogância. A confiança vem de um forte senso de autoestima e autoconsciência. A arrogância vem do medo em muitos casos e da sensação de direito em outros. Os melhores líderes estão muito confiantes no que sabem e podem fazer a partir de uma visão objetiva, ao invés de uma visão assumida
• Pense e aja com otimismo ... vendo o lado positivo - Existem dois tipos de atitudes no mundo: aqueles que pensam e agem através da lente da abundância, e aqueles que pensam e agem através de uma lente de escassez. As atitudes mudam ao longo de nossas vidas por muitas razões, e os grandes líderes sabem a mensagem que estão enviando sobre qualquer atitude atual. Os grandes líderes buscam soluções, novas ideias e revestimentos de prata, mesmo nos piores momentos.
• Veja e aproveite as oportunidades de contribuir para o bem maior - Apesar do pensamento convencional, os grandes líderes têm necessidades baixas do ego devido à sua sólida confiança e autoestima. Por não desperdiçar tempo e energia para iluminar sua imagem, esse tipo de líder libera energia e tempo para criar algo maior do que eles, muitas vezes construindo um legado que contribui para algo muito mais importante do que suas agendas pessoais. Grandes líderes têm uma orientação de conquista que é focada no bem maior.

Por outro lado, Hewertson oferece as seguintes dicas para os líderes evitarem.

Não fazer

• Descontar as emoções e perspectivas dos outros - Os líderes falhos simplesmente não percebem ou valorizam os sinais de outras pessoas. Ou, se o fizerem, não se importam, todos demonstrando uma falta fundamental de empatia. Essa habilidade de inteligência emocional está diretamente relacionada à consciência social. Não se pode ser um bom líder sem empatia, ponto
• Falta de pistas, normas, redes de decisão e políticas organizacionais - Esses tipos de "líderes" são, na maioria, ignorantes e dirigem apenas no nome. Eles de alguma forma conseguiram um título de liderança, provavelmente por acidente, circunstância, oportunidade ou favoritismo. Eles têm muito pouca inteligência emocional em termos de autoconsciência e consciência organizacional.
• Culpe os outros pelos resultados - O autor Jim Collins está certo ao afirmar que os grandes líderes parecem "no espelho" quando as coisas dão errado e "fora" a janela "aplaudindo os outros quando as coisas dão certo. De fato, quando as coisas dão errado, é sobre o líder, já que é ele quem é responsável pela cultura e pelo sucesso de sua equipe. Responsabilizar as pessoas por seu desempenho é importante; culpá-los por erros ou falhas é um não-iniciante
• Evite lidar e resolver conflitos - Os líderes que falham evitam lidar com conflitos, deixam de fornecer feedback construtivo e ignoram questões-chave de relacionamento. Eles costumam pensar: "Se eu ignorar, ele irá embora". Às vezes acontece, mas raramente. Mais comumente o conflito cresce exponencialmente até que seja uma bagunça tóxica e fedorenta. Nenhuma equipe pode ser funcional sem a capacidade de resolver seus conflitos inevitáveis ​​e necessários.
• Isolar self e / ou team de outras pessoas na organização - Estes são os lobos solitários que pensam que eles - ou eles e sua equipe - podem fazer o trabalho melhor do que todos os outros. Eles acreditam que estão sozinhos, que ninguém os entende e que, se alguém interferir com eles, isso diluirá sua agenda, trabalho ou imagem. Líderes fracassados ​​dividem e tentam conquistar.

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