À medida que sua pequena empresa se expande, você provavelmente precisará de uma equipe maior para lidar com sua crescente lista de tarefas pendentes. Como contratar um funcionário em tempo integral pode não estar no orçamento para sua startup, contratar um freelancer para realizar pequenos projetos e tarefas é uma maneira mais acessível de obter o talento de que você precisa. Mas contratar um freelancer nem sempre é uma tarefa fácil, e muitas startups não sabem por onde começar.
Elance é um serviço on-line com serviço completo e uma plataforma de pagamento para freelancers e empresas que desejam contratá-los. Rich Pearson, diretor de marketing da empresa, entende o problema que as pequenas empresas podem enfrentar ao considerar candidatos freelancers. "É difícil contratar alguém com frio, sem conhecer sua história", disse Pearson à Mobby Business. "Há também a preocupação de gerenciá-los. [Os empresários] pensam: 'Se eu precisar contratar três pessoas, tenho tempo para administrá-las e resolvê-las?'"
Apesar dessas hesitações, a maioria das empresas que usam freelancers encontra
"Perguntamos a nossos clientes de negócios o que eles acham de seus freelancers e 87% consideram-nos uma arma secreta para preencher lacunas de habilidades específicas", disse Pearson.
A Pearson ofereceu algumas dicas para empresas que desejam adicionar freelancers à sua equipe:
Solicite amostras
Originalmente publicado no Mobby Business.
Qual é o maior problema no trabalho? Ninguém comunica
Manter os funcionários no escuro é o erro de gestão mais comum, de acordo com uma nova pesquisa. Uma pesquisa da empresa Accountemps mostra que 41% dos diretores financeiros acreditam que falta A falta de reconhecimento e louvor é o segundo erro mais comum, segundo o estudo. "Os funcionários querem ser mantidos em loop e se sentir apreciado ", disse Max Messmer, presidente da Accountemps.
4 Maneiras de reter seu melhor talento em TI
Uma tarefa difícil por si só, segurá-los quando estiverem no grupo pode ser ainda mais difícil. Um novo estudo da empresa Robert Half Technology revelou uma desconexão entre o quão felizes os líderes da empresa pensam que seus funcionários de TI são e aqueles níveis reais de satisfação dos trabalhadores.