Começar um negócio não é pouca coisa. É preciso muito tempo, dinheiro e energia para lançar uma startup de sucesso, mesmo que seu negócio seja seu único foco. As mães que decidem se tornar empreendedoras têm que equilibrar os papéis igualmente exigentes dos pais e do empresário, e qualquer um que tenha tomado esse caminho lhe dirá que não é fácil.
"Mompreneur", uma junção de "mãe". e "empreendedor" surgiu como um termo para mães que assumem a difícil tarefa de fazer malabarismo com a maternidade e uma startup. Essas empreendedoras ambiciosas esforçam-se incansavelmente por alcançar o sucesso pessoal e profissional, e muitas vezes revelam-se verdadeiras mestras do equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. Rachel Katz Galatt e Lara Galloway são duas dessas mulheres empreendedoras. Katz Galatt, CEO e fundadora da Maternal Science, Inc., lançou a mama saudável, uma marca que faz remédios naturais e seguros para mulheres grávidas e lactantes, depois de suas próprias experiências durante a primeira gravidez. Galloway, membro fundador do serviço de aconselhamento on-line MommyCoach, queria oferecer a outras mães o apoio, ajuda e compreensão que desejava ter tido quando se tornou mãe.
Katz Galatt e Galloway foram inspiradas a entrar no mercado por suas experiências de maternidade, e cada um tem sua própria perspectiva única sobre "mompreneurship". Eles ofereceram as dicas para as mulheres começarem um negócio e uma família simultaneamente:
Você não pode fazer tudo
"Não tenha esse ego", ela aconselhou. "Eu me envolvo com pessoas que são mais inteligentes e têm habilidades que eu não tenho. É melhor fazer algumas coisas muito bem do que fazer muitas coisas."
Da mesma forma, Galloway observou que os empresários podem Não tenha medo de pedir ajuda em qualquer área de suas vidas, seja em casa ou no escritório. Quando se trata de seu negócio, ela recomendou focar nos aspectos lucrativos de sua empresa e terceirizar o restante. "Não faz sentido para mim me preocupar com problemas de sites quando posso pagar alguém", disse Galloway à Mobby Business. "Eu não sou pago para gastar meu tempo fazendo isso. Pode ser tentador tentar fazer tudo sozinho, mas você vai gastar todo o seu tempo fazendo coisas que não fazem dinheiro e se perguntando por que você não está vendo Apenas faça o que você faz de melhor. "
Ouça os outros
Alguns empresários tomam todas as suas decisões com base na intuição. Eles têm uma ótima idéia e simplesmente correm com ela, confiando apenas em seus próprios instintos. Enquanto muitos líderes empresariais aconselham seguir o seu instinto com as grandes decisões, há muito a ser dito sobre ter tempo para ouvir.
Conheça suas prioridades
É fundamental estabelecer prioridades pessoais e profissionais claras antes de começar seu negócio, disse Galloway. Antes de começar a trabalhar no seu plano de negócios, é importante definir suas metas para o presente e para os próximos dois a cinco anos.
Encontre um sistema de suporte
Como você não pode fazer tudo como um empreendedor, a única maneira de ter sucesso é ter uma sólida rede de indivíduos confiáveis para assumir quando você não puder estar lá. Seja seu cônjuge ou parceiro em casa ou um ótimo gerente no escritório, você precisa ter alguém para compartilhar um pouco do peso.
Faça isso por você
Não Não importa que tipo de negócio você decida começar, é importante que você o esteja perseguindo porque é gratificante e apaixonado por ele.
Originalmente publicado no Mobby Business
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8 Maneiras de se tornar um líder melhor
Há mais na liderança do que ter um título de alto escalão e estar no comando de uma equipe. Você pode ter a autoridade de dizer às pessoas o que fazer, mas se você for um líder ineficiente, não será capaz de orientar e motivar sua equipe a atingir suas metas. "Acho que um grande líder é aquele que faz com que aqueles que o rodeiam melhorem.
O segredo para criar uma cultura de empreendedorismo
Os gurus de liderança sempre incentivam os gerentes a capacitar seus funcionários para assumirem suas responsabilidades e dar-lhes a liberdade e o apoio para serem bem-sucedidos. Há uma palavra para isso: intraempreendedorismo. "O intraempreendedorismo é quando os funcionários têm um espírito empreendedor internamente", disse Phil Shawe, co-fundador e co-CEO da TransPerfect.