Por que líderes inspiradores nem sempre são bons chefes

Embora possam atrair toda a atenção, líderes inspiradores como Steve Jobs, Bill Gates e Sam Walton não são O estudo da Universidade de Iowa revela que às vezes os líderes não precisam ser transformadores para liderar um grupo altamente produtivo. Em vez disso, pode ser melhor para um gerente sólido e estável ser visto como apenas um membro da gangue.

Enquanto as empresas buscam continuamente líderes cuja energia, carisma e ideias disruptivas levam à inovação e crescimento corporativo, os pesquisadores descobriram que às vezes A liderança transformacional não é tudo o que está pronto para ser.

"Os líderes precisam tomar o pulso de suas equipes e estabelecer o grau de identificação da equipe", disse Ning Li, professor de administração e organizações de Iowa. co-autor da pesquisa. "Se a identificação for alta, os esforços de liderança transformacional serão atendidos com menos sucesso".

Como parte do estudo, os pesquisadores examinaram dados coletados de 55 grupos de trabalho, compostos por 196 funcionários e seus líderes, em duas empresas chinesas. Eles descobriram que um estilo de liderança transformacional pouco contribuiu para melhorar a cidadania e a vontade de um grupo de trabalho de se encarregar de seu próprio trabalho, especialmente quando a sensação dos trabalhadores de fazer parte de uma equipe já era alta. são menos propensos a serem influenciados por líderes transformacionais, são aqueles que são auto-motivados, assim como aqueles que têm valores mais tradicionais. Esses trabalhadores, disse Li, acreditam que fazer um bom trabalho é o que eles são pagos para fazer, não algo para o qual eles precisam de inspiração.

Pesquisadores descobriram que houve momentos, de fato, quando a liderança transformacional era realmente contraproducente porque acabou ficando no caminho de uma equipe que já estava funcionando em um nível alto.

O estudo indica que se os funcionários vêem o líder como um deles, a identificação de sua equipe pode melhorar e eles podem estar mais dispostos a ajudar cada um. outro, ou encarregar-se do seu próprio trabalho. Nesses casos, Li disse, líderes transformacionais, que por definição não são vistos como parte do grupo, fazem pouco para motivar os funcionários.

Com base nos resultados do estudo, Li disse que as empresas devem deixar de lado a crença de que um líder transformacional é Uma coisa boa em todas as situações e em vez disso nomear gerentes com base nos pontos fortes e personalidade da equipe e seus membros.

"Os líderes precisam adequar suas ações transformacionais de acordo, ao invés de usar um tamanho único para todos. dirigido, estilo transformacional ", escreveram os autores do estudo, que também incluem Dan Chiaburu, da Texas A & M University, Bradley Kirkman, da Universidade do Estado da Carolina do Norte, e Zhitao Xie, da Universidade Jiao Tong de Xangai.

A pesquisa foi publicada recentemente na revista Personnel Psychology. e a revista Academy of Management Perspectives.

Originalmente publicado no Mobby Business.

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