O segredo do sucesso nos negócios? Rentabilidade, Não Investidores

Se você é um pequeno empresário que foi recusado por um empréstimo para pequenas empresas ou está se sentindo um pouco cansado por dinheiro ultimamente, Tome o coração Investimentos externos em sua empresa não são preditores de sucesso a longo prazo.

Um empréstimo (ou injeção privada de dinheiro de um tio rico) pode ser a única coisa entre você e a falência agora - mas se você puder aguentar um pouco

Essa é a conclusão de uma nova pesquisa que descobre que os CEOs são indevidamente recompensados ​​quando as empresas crescem devido a investimentos - mesmo que essa prática tenha prejudicado o valor do acionista de longo prazo - ao invés de recompensar apenas O crescimento devido a investimentos envia aos CEOs uma mensagem para expandir a qualquer custo, ao mesmo tempo em que prejudica as chances de as empresas melhorarem ainda mais seu valor para os acionistas, disse a autora do estudo, Partha Mohanram, professora da Universidade de Washington. Rotman School of Management da Universidade de Toronto

"A maioria das pessoas não olha para o longo prazo", disse Mohanram. "Não estamos alegando que esses caras estão fazendo isso de propósito - longe disso. Apenas achamos que essa é uma falácia que muitas pessoas adoram."

O artigo confirmou pesquisas anteriores mostrando que o melhor tipo de crescimento para melhorar o valor do acionista vem do aumento da lucratividade, enquanto o crescimento relacionado ao investimento destrói o valor.

"É bom crescer", disse Mohanram. "Mas você precisa crescer de uma maneira que agregue valor para os acionistas."

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Lições de Liderança: Confie em seu pessoal e questione suas suposições

Não há uma maneira "certa" de liderar um negócio. Os líderes de hoje têm muita sabedoria para transmitir sobre o gerenciamento da força de trabalho moderna, porque cada um deles aborda a liderança de maneira única. Toda semana, o Mobby Business vai compartilhar uma lição de liderança de um empresário ou executivo de sucesso O líder: David Rogier, CEO e co-fundador da MasterClass Tempo na posição atual: 2 anos A filosofia de David: "Grandes pessoas exigem autonomia.

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Apesar dos céticos, os millennials tomam o controle no trabalho

A geração mais jovem de funcionários está começando a subir na escada corporativa, segundo um novo estudo. Pesquisa da firma de garantia, impostos, transações e serviços de consultoria EY Descobriram que, nos últimos cinco anos, 87% dos trabalhadores da geração Y assumiram cargos de gestão, contra 38% dos trabalhadores da Geração X e apenas 19% dos baby boomers.

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