Superando as probabilidades: 4 passos para o sucesso do Startup

Todo empreendedor sabe que há uma chance de sua startup falhar antes de decolar. Mas o quão grande é o seu risco de falhar? "De acordo com recente pesquisa de Harvard, mais de 75% das startups apoiadas por capital de risco falham", disse Nathan Monk, estrategista sênior de tecnologia da informação, comunicações e entretenimento (ICE) da empresa. provedor de educação e serviços MaRS. "O fracasso muitas vezes envolve cinco dimensões principais: clientes, modelo de negócios, produto, finanças e equipe. As startups devem evitar essas armadilhas e chegar ao produto / mercado em forma mais rápida, ou pivot e prosseguir."

Ter um plano de negócios sólido pode ajudar nessas cinco áreas, mas a tecnologia, a economia e outros fatores externos que estão além do seu controle podem, em última instância, levar ao fim da empresa. No entanto, ainda existem várias maneiras de reduzir seu risco. Para melhorar as chances de sucesso de sua startup, siga estas quatro dicas de empreendedores que superaram as probabilidades.

Crie seu nicho

Uma das principais causas de insucesso empresarial é não saber para quem é seu produto ou serviço e qual problema real É preciso resolver, disse Andrey Mihailenko, vice-presidente de vendas e marketing da TargetProcess, empresa de software de gerenciamento de projetos.

"Muitas vezes, os empresários estão mais interessados ​​em satisfazer seu ego, provando que podem resolver um problema, enquanto o negócio continua sendo um problema." "Para descobrir o verdadeiro propósito de sua startup, sua primeira prioridade deve ser construir o seu nicho", disse Ebong Eka, autor de "Start Me Up !: O Plano de Negócios do Plano Não Comercial" (Career Press , 2014).

"Identifique seu mercado-alvo e construa o seu nicho o mais rápido possível", disse Eka. “Concentre-se em uma área específica e estabeleça-se como um especialista nela.”

Crie interesse em sua startup

Depois de determinar seu mercado-alvo, o próximo passo é levar as pessoas a perceberem seu produto ou serviço. "Um dos maiores erros que as empresas cometem é investir todo o seu tempo e recursos na criação de um produto ou no desenvolvimento de um serviço", mas se esquecem de comercializá-lo, disse Lais Pontes, fundador da empresa de marketing e relações públicas The Pontes Group. . "Você pode ter o produto mais notável ou um serviço inestimável, mas se ninguém souber, então não conta. Se você não tiver o orçamento [para uma agência de marketing], como muitas startups não fazem, tempo para aprender. "

Eka recomendou entrar nas mídias sociais o mais rápido possível, quer o produto estivesse pronto para o público ou não. Uma boa estratégia de marketing de conteúdo é a chave para a construção de interesse em sua empresa, tanto antes quanto depois do seu lançamento oficial, disse ele. "A mídia social não está prestes a estar pronta", disse Eka ao Mobby Business. "É sobre engajamento autêntico e fluxo constante de informações. Forneça informações [potenciais clientes] para que eles vejam você como um especialista. É o poder da reciprocidade - as pessoas comprarão de você porque confiam em você."

Seja proativo sobre as mudanças do mercado

Você não pode controlar tudo o que acontece em seu mercado, mas manter-se informado sobre as últimas notícias e tendências pode ajudar sua nova startup a acompanhar a concorrência.

"Os empreendedores devem monitorar de perto a economia e a economia atuais e futuras. condições de mercado ", disse Pontes. "Mais importante, eles devem ser flexíveis e reconhecer quando precisam fazer mudanças em seus negócios em resposta a novos desenvolvimentos no mercado. Ao permanecer proativo ao invés de reativo, você pode mitigar melhor os riscos."

"Um exame regular de Todos os ambientes internos e externos por meio de uma análise SWOT abrangente são sempre recomendados ", acrescentou Marc Price, sócio-gerente e diretor de operações da ExpertBusinessAdvice.com. Esse é um método eficaz de se manter à frente das constantes mudanças que uma empresa pode enfrentar. "

Atenha-se aos seus pontos fortes

Fazer tudo sozinho pode parecer a única opção quando você está executando uma empresa totalmente nova com um orçamento apertado. Mas tentar ser um gerente, um profissional de marketing, um desenvolvedor da Web, um contador etc., tudo de uma vez pode levar a problemas a longo prazo.

"Reconheça o que você é bom e continue com isso", Mihailenko disse o Mobby Business. "Ao mesmo tempo, construa uma equipe que complementará os conjuntos de habilidades um do outro."

Price concordou, observando que há algumas áreas de operação de um negócio - como jurídico, contábil e imobiliário - que são melhores para profissionais específicos da indústria.

Originalmente publicado no Mobby Business

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