Como evitar os 5 erros de inicialização mais comuns

Novos empresários cometem muitos erros. Nem todos eles precisam ser fatais, no entanto.

Em seu novo livro, “Como eles fizeram isso: insights de bilhões de dólares do coração da América” (RedFlash Press, novembro de 2010), o empreendedor Robert Jordan perguntou a empreendedores bem-sucedidos como eles encontrou seu sucesso. Suas respostas, em parte, detalham seus erros e como evitaram repeti-los.

Jordan compartilhou uma amostra de suas descobertas com a MobbyBusiness.

1) Tentar evitar a falha é um erro. Em vez disso: olhe para cada falha e veja se essa pode ser a fonte do verdadeiro home run. Outra grande revelação: a maioria dos home runs era por causa do Plano B, não do Plano A. A empresa de software de Bill Merchantz, a Lakeview Technology, teve um fracasso espetacular, um software que caiu em um grande cliente. Eles trabalharam febrilmente para restaurar a funcionalidade e inventar software de recuperação de desastres. No final, o cliente saiu. Mas a grande vitória? O software de recuperação de desastres, não o produto original.

2) Contratar pessoas erradas é um erro. Um conselho do fundador da Tribeca Flashpoint, Howard Tullman: os fundadores nunca devem contratar, porque nós, empreendedores, somos apaixonados por nossos produtos e não podemos parar de falar. Candidatos inteligentes sentam-se lá, assentem, não dizem uma palavra, o empreendedor se apaixona por eles, eles são contratados. Grande erro. Delegar contratação. O fundador da Pansophic, Joe Piscopo, disse que a primeira ordem de negócios para um CEO: tomar cursos atualizados sobre contratação.

3) Não estar disposto a desistir do controle é um erro. Isso não é o mesmo que desistir de equidade. O grande sucesso nunca é um ato solo. Grandes fundadores desenvolvem parceiros e / ou grandes equipes de gerenciamento sem falhas.

4) A complacência é um erro. Os campeões sempre fazem mais uma coisa, têm mais um backup, mais um Plano B. Quantas vezes você já ouviu falar de uma empresa que chegou tão perto? Mas eles só perderam por causa do estouro da bolha da Internet, ou da recessão, ou…. A experiência desses fundadores não é que eles não atingiram obstáculos - eles fizeram. Eles apenas continuaram se movendo.

5) Projetar o produto “perfeito” é um erro. Especialmente na tecnologia, as coisas se movem muito rápido, e tentar alcançar a perfeição pode significar perder completamente o mercado. Somente estando no mercado você pode melhorar, aprender e, eventualmente, fazer algo grandioso.

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