Como a minha valorização tornou o meu negócio de cosméticos mais valioso

Enquanto os médicos lutavam para me levar de volta ao meu antigo eu, finalmente dei ouvidos ao conselho de uma organização holística. médico: eliminar todas as toxinas da minha vida. Uma tarefa difícil, especialmente para um cético como eu. Onde eu começaria mesmo?

Comecei com a minha dieta e progredi para tudo, de produtos de limpeza domésticos a velas - até mesmo o sabonete para as mãos. Minha saúde emocional e mental melhorou dez vezes, seguida pela minha saúde física. Dentro de um mês, voltei a trabalhar; e três meses depois, me senti como eu mesmo.

Para mim - e para todos aqueles que testemunharam minha espiral descendente - foi realmente um milagre. Eu me tornei obcecado com esse estilo de vida limpo e percebi que tinha que revisar minha coleção de maquiagem também.

Infelizmente, mudar meu arsenal de beleza pessoal e profissional representou um desafio: a gama de cosméticos limpos no mercado simplesmente não desempenho para os meus padrões profissionais, as faixas de sombra não eram adequadas para minha pele pálida e clientela diversa e eram caras.

Foi quando eu sabia que precisava lançar CLOVE + HALLOW - uma linha de cosméticos limpos que funcionam como culto convencional clássicos sem os ingredientes desagradáveis ​​e preços elevados

Os anos que antecederam o lançamento do CLOVE + HALLOW foram os mais sombrios da minha vida, mas deram-me uma perspectiva inestimável como proprietário de uma empresa e CEO. Ao crescer como filha de pais que trabalham duro, internalizei a fusão da cultura moderna de startups de "melhor CEO" ou "melhor empregado" com "a pessoa que trabalha mais horas".

Na melhor das hipóteses, eu era bem-intencionado, mas trabalhador ineficaz. Na pior das hipóteses, eu era uma responsabilidade para o negócio devido ao meu esgotamento inevitável - para não mencionar o dano exponencial que vem de esperar que os outros trabalhem da mesma maneira. (Felizmente, eu não tinha funcionários na época para acertar com danos colaterais).

A realidade é que, fora dos produtos que criamos, nosso pessoal é nosso principal ativo. Eu contratei e investi tempo e dinheiro em meus funcionários por causa de seus pontos fortes que compensavam minhas deficiências. Em uma pequena empresa, cada pessoa tem um impacto marcante, por isso preciso que meus funcionários - inclusive eu - sejam saudáveis, felizes e motivados e se sintam recompensados ​​por seus esforços.

Levando um passo adiante: já que eu dirijo a empresa cultura, possuir a visão para os nossos planos de um, cinco e 10 anos e agir como o motor que nos mantém em direção a essas visões, eu sou essencialmente nosso ativo número um.

Possuir esse fato era difícil - parecia egoísta. Mas aceitando-a como verdade, consegui mudar meu pensamento para abranger o que aprendi naqueles anos de formação: o equilíbrio da saúde mental, emocional e física é delicado, mas da maior importância, e cabe a mim como líder Incentive minha equipe a priorizar a saúde e o bem-estar acima de tudo

Se eu tivesse continuado a queimar a vela nas duas extremidades, o CLOVE + HALLOW, sem dúvida, teria falhado. Eu simplesmente não poderia ter sustentado esse ritmo. Graças à minha nova abordagem, eu sobrevivi (assim como o CLOVE + HALLOW) vários golpes duros e baixos momentos que me teriam impedido no passado.

Conseguimos nutrir lascas de esperança entre fracassos grandes oportunidades. E em um mercado saturado, onde as chances estão contra os recém-chegados, a CLOVE + HALLOW fez um grande sucesso ao conquistar dois dos principais prêmios de beleza e continua a apresentar crescimento estável de dois dígitos mês a mês em quase todas as métricas.

Eu não mudei fundamentalmente. Meu negócio também não. A única coisa que mudou foi a minha perspectiva. E eu credito todo o sucesso de CLOVE + HALLOW a essa mudança.

Sobre o autor:

Sarah Biggers é uma maquiadora profissional e fundadora e CEO da CLOVE + HALLOW.

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