Cuide do seu negócio: Por que os empreendedores devem ser malucos

No papel, tornar-se empreendedor uma proposta bastante razoável. Levante algum dinheiro, inicie um negócio, faça lucro. Você espera atingir alguns obstáculos ao longo do caminho, mas a premissa básica é que, se você tiver uma boa ideia, trabalhar duro e se destacar, você conseguirá.
Na realidade, possuir seu próprio negócio é mais como episódios de "The Apprentice", "Survivor" e "Fear Factor" todos em um só. É preciso nervos de aço e disposição para fazer coisas que podem ser menos que racionais. Você pode acabar sacrificando seu dinheiro, seu tempo livre e talvez até mesmo sua sanidade.
Se você está se perguntando se você tem o que é preciso para ser um empresário de sucesso, você não precisa de um MBA. Em vez disso, pergunte a si mesmo estas cinco perguntas:
Estou disposto a arriscar tudo? - Algumas startups sortudas levantam dinheiro de investidores ou se qualificam para empréstimos bancários. O resto faz o bootstrap. "Bootstrapping" é uma boa maneira de dizer: arriscando cada centavo que você tem. Pode muito bem exigir colocar suas economias na linha, sacar o seu 401k e tirar um empréstimo home equity. Você pode precisar pedir dinheiro emprestado à sua família que você nunca poderá pagar. Você pode até precisar usar cartões de crédito para financiar seu novo negócio. Seu cônjuge pode ter que trabalhar para apoiá-lo enquanto você se levanta. Talvez arriscar suas finanças pessoais não seja uma boa idéia, mas muitas vezes, é a realidade.

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Estou disposto a pular férias (e finais de semana)? - O tempo livre é essencial para o equilíbrio entre vida pessoal e profissional, mas, na verdade, seus clientes não se importam muito com seu equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Eles querem seu produto ou serviço e querem agora. Pendurar um sinal de "Pescaria Gone" na porta não vai cortá-lo. Se você não puder oferecer um serviço constante e consistente todos os dias pelos próximos anos, você não vai conseguir. Se você puder encontrar alguém para substituir você enquanto estiver longe - ótimo. Se não, é melhor você considerar uma "workcation".
Estou disposto a ser implacável? Ruthless, não significa desonesto. Ruthless significa fazer o que é melhor para o seu negócio, mesmo que isso signifique tomar decisões difíceis. Embora você possa realmente querer ajudar seu melhor amigo da faculdade a se recuperar depois de seu divórcio, contratá-lo para trabalhar para você é apenas um problema. Faça o que é certo para você, seus clientes e sua empresa. Caso contrário, você e seu amigo estarão sem trabalho.
Estou disposto a perder o sono? - Quando você possui seu próprio negócio, a maior parte do seu dia é gasto com a desativação de incêndios. Papelada, arquivamento, contabilidade e planejamento a longo prazo tem que esperar até depois das horas, quando todo mundo já desistiu do dia. A idéia de que possuir seu próprio negócio seja como trabalhar em um emprego regular não é nem de longe exata. Então, ajuste o despertador para as 4 da manhã e planeje fazê-lo tarde da noite.
Estou disposto a estar errado? - Se você chegou até aqui, provavelmente está apaixonado por sua empresa idéia. Você precisa estar disposto a arriscar suas economias, sua saúde e seus relacionamentos. Mas, às vezes, estamos tão apaixonados por nossas próprias idéias, que não estamos dispostos a mudar quando se torna aparente que não está funcionando. Depois de começar, você pode descobrir que toda a sua ideia de negócio se baseia em uma suposição imprecisa. Se seus clientes não estão respondendo bem ao que você está vendendo, talvez seja necessário admitir a derrota e repensar seu plano de negócios. Quem sabe, você pode achar que há uma idéia muito melhor esperando na esquina.

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Jeanette Mulvey é a editora-chefe da MobbyBusiness. Ela escreve sobre pequenas empresas há mais de 20 anos e anteriormente possuía seu próprio negócio de comércio eletrônico. Sua coluna, Mind Your Business, aparece às segundas-feiras apenas no MobbyBusiness. Você pode segui-la no Twitter em @jeanettebnd ou contatá-la por e-mail para .

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