Qual teórico de gerenciamento clássico você é?
Existem muitos estilos de gerenciamento, e um não é necessariamente melhor que os outros. Embora existam inúmeras teorias sobre como gerenciar pessoas, muitos líderes modernos ainda se alinham com as teorias clássicas de gerenciamento estabelecidas por Frederick Taylor e outros no início de 1900.
Com base em informações coletadas por nosso site irmão, Business.com, nós destilamos as filosofias de quatro conceituados teóricos da administração e criamos este questionário para ajudá-lo a ver com qual delas as suas práticas se encaixam. Acompanhe suas respostas e encontre seus resultados abaixo.
1. Qual é a sua visão geral sobre gestão?
A. Os gerentes devem valorizar a eficiência acima de tudo.
B. Os gerentes devem controlar e planejar cada processo.
C. Os gerentes devem garantir que a hierarquia organizacional seja respeitada e que nenhuma linha seja desfocada.
D. Os gerentes devem sempre reconhecer e demonstrar apreço por seus funcionários.
2. Um funcionário se aproxima de você com um discurso. Qual é a sua reação inicial?
A. Para calcular a maneira mais eficiente de correr com o campo, se é um plano competente para começar.
B. Assumir o controle do plano e agendar as tarefas de maneira adequada.
C. Para repreender o funcionário por cruzar sua função designada
D. Para elogiar seu empregado por pensar fora da caixa e ter a coragem de propor uma ideia original.
3. O que é um funcionário ideal para você?
A. Organizado, engenhoso e ágil
B. Cooperativa, produtiva e ansiosa para aprender.
C. Humilde, consciente e leal
D. Suporte, receptivo e apaixonado.
4. Um trabalhador chama doente. O que você faz?
A. Pergunte quando eles acham que voltarão e descubra quais de seus projetos precisam de atenção imediata enquanto estiverem fora.
B. Envie-lhes qualquer trabalho perdido e delegue quaisquer tarefas oportunas a outros funcionários.
C. Verifique seus registros de suas ausências anteriores para manter o controle sobre eles
D. Permita-lhes o tempo apropriado para recuperar
5. Como você demonstra gratidão ao seu time?
A. Ao recompensá-los quando eles são mais produtivos.
B. Agendando e tratando-os para um almoço de equipe.
C. Por não demiti-los
D. Ao vocalizar sua gratidão pelas pequenas coisas,
6. Alguém entrevista para um cargo na sua empresa. Embora sejam candidatos altamente qualificados e completos, não possuem a quantidade específica de experiência recomendada para a função. O que você diz a eles? Que eles devem suportar treinamento para que possam ser tão eficientes quanto os outros funcionários.
B. Que eles devem estar dispostos a trabalhar em um cronograma apertado e ajustar rapidamente a quaisquer mudanças.
C. Que eles não atendem às qualificações exatas.
D. Que eles fariam um ótimo complemento para a equipe.
7. Um funcionário perde um prazo em um projeto. O que você faz?
A. Repreenda-os e discuta a solução mais eficaz.
B. Planeje uma reunião para discutir por que eles perderam o prazo, e como eles podem alcançá-lo em tempo hábil.
C. Dê-lhes um aviso e mantenha um registro de quantas vezes isso é um problema para eles.
D. Assegure-lhes que está tudo certo e você aprecia o esforço deles.
Resultados
Calcule o número de A's, B's, C e D's que você respondeu, e consulte os resultados abaixo.
Se você tem:
Principalmente A
Seu estilo de gerenciamento é mais parecido com
Frederick Taylor . Você acredita que o processo de trabalho deve ser dividido em pequenas subtarefas para determinar o método mais eficiente possível para concluir um trabalho específico. Você treina seus funcionários de acordo e acredita que eles devem ser recompensados por melhorar a produtividade. Aprenda mais sobre o estilo de gerenciamento de Taylor aqui. Mostly B's
Você é mais parecido com
Henri Fayol . Para você, um gerente deve controlar, planejar e programar cada parte dos processos de sua equipe e certificar-se de que todos os recursos necessários estejam disponíveis. Você incentiva o trabalho em equipe sob os comandos da gerência. Saiba mais sobre o estilo de gestão de Fayol aqui. Principalmente C's
Você não tem tempo para bobagens, muito parecido com
Max Weber . Você acha que os funcionários recebem papéis por um motivo e nunca devem ultrapassar limites. Como gerente, você acredita que é responsável por manter o controle sobre seus funcionários e tudo o que eles fazem, e que apenas os funcionários mais qualificados devem ser contratados. Saiba mais sobre o estilo de gerenciamento de Weber aqui. Mostly D's
Você é muito parecido com
Elton Mayo . Você acredita que os funcionários são mais motivados por recompensas sociais do que recompensas monetárias, e você se certifica de vocalizar sua apreciação. Você não deixa nenhum de seus trabalhadores se sentir desvalorizado, mesmo nas pequenas coisas que eles fazem para ajudar a empresa. Se algum funcionário compartilhar características, você aproveitará seus pontos fortes agrupando-os para incentivar a colaboração e o sucesso individual. Saiba mais sobre o estilo de gerenciamento da Mayo aqui Uma mistura de dois ou mais
Você é um líder bem-feito que valoriza o sucesso de seus funcionários e de suas empresas. No entanto, sempre há espaço para melhorias. Se você quer ser um gerente ainda melhor, siga estas dicas.
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