Primeiro empréstimo para pequenas empresas? 7 Coisas a considerar

Esta é a primeira vez que você se aventura na fronteira de empréstimos às pequenas empresas? A obtenção de um empréstimo para pequenas empresas é apenas um dos primeiros passos para o lançamento do seu negócio. O planejamento financeiro adequado, no entanto, é fundamental para o seu sucesso.

Há duas coisas importantes a serem lembradas como um temporizador de empréstimo para pequenas empresas. Se você está procurando um empréstimo para pequenas empresas, a maneira como você apresenta sua ideia de negócio, plano de negócios e previsões financeiras pode ser a diferença entre ganhar ou não a aprovação de investidores ou de um banco. Mas uma vez que você contrate um empréstimo comercial, como administra suas operações e onde esses fundos podem fazer ou quebrar seu negócio inteiro.

Desde a criação de um orçamento até o gerenciamento de custos, existem várias etapas para aproveitar ao máximo de obter e gerenciar empréstimos para pequenas empresas. Holly Nicholas Signorelli, um planejador financeiro certificado e CPA, aconselha empresários aspirantes e proprietários de pequenas empresas a manter expectativas realistas. Com base em mais de 20 anos de experiência, a Signorelli compartilhou os seguintes benefícios: empréstimos de pequenas empresas pela primeira vez.

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1. Crie um orçamento real.

Cerca de 90% das vezes, os clientes chegam com um orçamento enorme, composto de milhões de dólares em lucros, disse Signorelli. Mas quando você começa a examinar os itens de linha, não há nenhum backup real para comprovar os números. Em vez disso, há sempre alguma propaganda sobre o produto, o mercado em geral e, acima de tudo, "o potencial". Bancos e investidores não querem comprar sua ideia; eles querem lucrar, ressaltou Signorelli. Para eles acreditarem na sua ideia, eles têm que acreditar que existe um lucro. Com pouquíssimas exceções, eles não vão investir em sua ideia se não fizer sentido, ou se parecer bom demais para ser verdade, disse Signorelli.

2. Tenha referências orçamentárias.

Certifique-se de que cada item de linha tenha uma referência por trás, disse Signorelli. "Figuras reais, pesquisa real - desça e suja", disse ela. "Por exemplo, se você está fornecendo um serviço e seu orçamento declara que você pode sustentar uma quantidade de clientes XX por mês com o valor XX de dólares, o preço do serviço será fácil de mostrar, dado o preço médio desse serviço em sua área geográfica ", disse Signorelli. No entanto, você precisa fazer o backup do motivo pelo qual os clientes compareceriam em relação à concorrência. "Isso é 'baixo e sujo', e você não pode ser muito detalhado; mantenha-o curto e direto com o backup", disse Signorelli. "Pense nisso: quando você está lendo um orçamento, você não quer que alguém divague sobre o seu sonho. Você quer saber que a pessoa entende o que vai levar para ter lucro e tem um plano claro para trazer negócios " Em outras palavras, você quer detalhes, mas quer que eles sejam curtos e concisos.

3. Não superestime sua renda.

"Em 20 anos, nunca vi um orçamento em que a renda fosse tão alta quanto o previsto no primeiro ano", disse Signorelli. Isso é crítico, porque a falta de renda no primeiro ano é o que faz com que 80% das pequenas empresas saiam do negócio, disse ela. "Uma vez que seu orçamento esteja pronto, volte para ele e reduza sua renda em 25 a 50 por cento menos do que sua due diligence o levou a colocar no relatório", aconselhou Signorelli.

4. Não subestime suas despesas.

"Há coisas que você subestimou, não importa o quão meticuloso você fosse, e há coisas que você esqueceu completamente", disse Signorelli. "Assim como a renda, você precisa voltar ao seu orçamento e gastar suas despesas e aumentá-las de 25 a 50%".

5. Tenha fundos extras.

Como dono de uma pequena empresa, é fundamental que você tenha economias suficientes, para garantir que você possa pagar suas contas durante o primeiro ano, disse Signorelli. "Foi difícil o suficiente conseguir o seu empréstimo, mas prometo-lhe que, seis meses depois, quando você não for lucrativo, ninguém vai querer lhe emprestar mais dinheiro nos próximos seis meses", disse ela. . Não se estresse com as finanças.

Para superar o primeiro ano e gerar lucro, você quer se concentrar em marketing e trazer negócios, então você não precisa se preocupar com finanças, disse Signorelli. Manifestar e construir um negócio exige que você, o proprietário, acredite em si mesmo e no seu novo negócio. Com o orçamento certo, você receberá a quantia certa de dinheiro do investidor certo, dando a você a liberdade e a confiança para se concentrar em seu sonho e fazer acontecer, disse Signorelli.

7. Aprenda com seus erros.

Sim, tudo bem se você cometer erros, desde que tenha aprendido lições com eles.

"Eu trabalhei por um ótimo CPA fora da faculdade por cinco anos para aprender tudo o que eu precisava sabe administrar um negócio ", disse Signorelli. "Eu ainda cometi erros nos primeiros anos, mas a fundação tinha sido definida e acima de tudo, não era uma opção para não ter sucesso. Era a minha vida, e tudo o que você está assumindo deve ser o seu sonho que você moverá o céu e a terra para acontecer. "

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Originalmente publicado em

Notícias de Negócios Diárias

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