Iniciando um negócio? 7 Empreendedores Compartilham Suas Histórias, Conselhos

Começar um negócio não é fácil. Mesmo que você tenha uma ótima idéia, pode ser difícil dar vida a essa ideia e torná-la bem-sucedida. O empreendedorismo pode levar a um grande sucesso, mas muitas vezes não sem desafios e barreiras no caminho. Então, se você está pensando em começar um negócio, o que você realmente precisa é de alguma inspiração. E quem melhor para inspirar você do que empreendedores de sucesso?

Falamos com sete empreendedores diferentes. Eles nos contaram tudo sobre como começaram seus negócios e ofereceram conselhos para novos empreendedores. De permanecer otimista e confiante para contratar as pessoas certas e tudo mais, essas dicas podem ajudá-lo a ter o seu sonho e transformá-lo em uma realidade do jeito certo.

Veja o que esses empreendedores tinham a dizer sobre começar um negócio:

1. Luke Webster, fundador e CEO, StraightRazors.com

Como tudo começou: "Um bom amigo meu, Clark Martin, exibiu um portfólio de aparelhos de barbear e de barbear [e] eu os registrei manualmente Fizemos alguns testes de mercado, e com nossa primeira grande compra de 1.000 dólares, vendemos cerca de 30.000 dólares em navalhas em 24 horas, nem recebíamos todos os produtos naquele momento, estávamos apenas testando diferentes produtos identificados. Bem, decolou de lá e, desde então, investimos pesadamente em integração vertical e comércio. "

O que você pode aprender: " Mantenha-se positivo e seja realista. Cerque-se, se você não tiver Para a nossa empresa, encontrei o seguinte: pode ser difícil ter funcionários de colarinho azul e branco trabalhando juntos um com o outro todos os dias. Contrate mal e você se verá jogando Árbitro de MMA e não o técnico de uma equipe unida, com uma visão clara e plano de execução. "

2. Roger Bryan, sócio-gerente, Enfusen

Como tudo começou: "Depois de 10 anos trabalhando apenas com organizações sem fins lucrativos, decidi testar as habilidades da minha equipe no nível de marketing corporativo. Grandes corporações lideram a inovação, por isso, exigiu que realmente aprimorássemos nossas habilidades. Eu queria estar na vanguarda da inovação de marketing em vez de apenas fazer o que todo mundo estava fazendo. Isso levou ao nascimento dos programas Enfusen Digital Marketing e Enterprise Inbound Marketing. "

O que você pode aprender: "A primeira pergunta [um empreendedor precisa] perguntar é:" Eu compraria este serviço? "Se a resposta for não, então eles não encontraram o produto certo. Os melhores negócios nascem Por causa da necessidade de resolver um problema, na maioria dos casos a pessoa que investe tempo e dinheiro para começar um negócio está tentando resolver um problema que ninguém mais parecia capaz de resolver. têm uma chance muito maior de sucesso sustentável. "

3. Lorraine Dahlinger e Steve Dworman, co-fundadores, Do Laboratório

Como tudo começou: "Steve e eu trabalhamos juntos há 10 anos em uma linha de cuidados com a pele que a Steve estava lançando. Durante o processo Aprendemos que a maioria das grandes marcas de beleza compra seus produtos de um punhado de prestigiados laboratórios de cosméticos independentes localizados em todo o mundo. As marcas levam em média 2,5 anos para levar um novo produto ao mercado, para que, no momento da compra, já é uma tecnologia antiga. Você paga mais pelo processo de marketing e branding do que pela fórmula ou ingredientes, e descobrimos que isso é uma realização reveladora. Somos apaixonados pela crença de que todas as mulheres devem ter acesso a preços acessíveis e eficazes. -Faça os produtos de beleza sem a espera. [Nós percebemos que] entre nós dois, tivemos a combinação certa de experiência, conexões e talentos para fazer isso acontecer. "

O que você pode aprender: "Tenha uma missão clara. Você precisa ser apaixonado e confiante em sua visão, porque você vai experimentar obstáculos, incertezas e falhas ao longo do caminho. Sua crença no que você está fazendo é imprescindível para o seu sucesso, e você nunca deve desista de si mesmo. [E quando] você está construindo sua equipe principal, encontrar características de caráter complementares é tão importante quanto encontrar as habilidades certas. Você precisa identificar as pessoas certas para apoiá-lo, bem como ajudá-lo a formular um processo. para apoiar seus objetivos de negócios. "

4. Shelly Fisher, fundadora e CEO, Hope Paige Medical ID Marketplace

Como tudo começou: "Hope Paige foi originalmente fundada para criar produtos de conscientização para instituições de caridade. Depois de uma dessas reuniões de caridade (JDRF), Uma mãe preocupada me parou e perguntou se nós projetaríamos uma pulseira para sua filha, que tem diabetes. Sua filha, Kristen, que estava aprendendo a dirigir, recusou-se a usar qualquer pulseira médica à moda antiga no mercado. A mãe explicou que, se o açúcar no sangue da filha estivesse fora de controle, ela poderia ficar desorientada e possivelmente parecer bêbada ou drogada.E se ela fosse parar em uma delegacia de polícia, em vez de ser imediatamente levada para um hospital? Eu não podia dizer não - contanto que Kristen ajudasse a desenvolver o novo design. ”Dessa forma, tínhamos certeza de que ela usaria.” Com sua contribuição e muita pesquisa em segurança, a primeira pulseira de identidade médica estruturada nasceu em 2002 "

O que você pode aprender: " Conselho é fácil. Correr o risco de implementar o seu sonho é difícil. Tenha a imagem completa em mente, mas siga os passos um de cada vez. Não importa qual seja a sua visão, não se deixe sobrecarregar por todas as etapas necessárias para chegar ao seu objetivo. Preencha sua equipe com as pessoas certas. Se a sua escolha é crescer um negócio e os fundos são limitados, você tem que ser muito seletivo na construção de sua equipe com o talento certo. [E divirta-se. Se você é apaixonado pelo que faz, todos os dias proporcionará uma oportunidade que lhe permitirá ser melhor ao fazer o que você ama. "

5. Jennifer Soffen, CEO, Rebloom

Como tudo iniciado: "Depois de assistir a muitos casamentos no ano passado, comecei a ver quantas flores lindas e caras estavam sendo desperdiçadas. [Quando iniciei o Rebloom], ganhei algumas competições de plano de negócios da Harvard Business School e recebi alguns recursos de Harvard. Eu fiz meu primeiro julgamento em janeiro com caridade: água em sua gala anual. Eu provei que as pessoas queriam comprar esses arranjos e que o modelo funcionava e ganhava dinheiro com a caridade. Desde então, é só espalhar a palavra para que os detentores de eventos saibam que o Rebloom é uma opção para eles. "

O que você pode aprender: " Experimente em pequena escala - todos os planos de negócios do mundo não não se compare a realmente tentar entender quais serão seus principais desafios. Além disso, fale sobre o seu negócio para os outros como se já fosse bem sucedido - ele lhe dá muita credibilidade para ter confiança. "

6. Craig Waldman, proprietário, 15/40 Productions

Como tudo começou : "Em 2001 eu me aventurei na Merv Griffin Productions, onde eu criei 15/40 Productions. Meu papel dentro do MGP estava dentro dos serviços de design e produção e realmente não me concentrei nas vendas. Mas querendo um novo começo e algo que fosse meu, eu me voltei para os clientes com os quais trabalhei e trabalhei ao longo dos anos. Meus relacionamentos eram fortes e, mantendo minha empresa pequena e voltada para o serviço, os clientes começaram a confiar no que estávamos fazendo e ao longo dos anos [nós] criamos uma grande base de clientes. Alguns anos depois, focamos nossa atenção nas chegadas de tapete vermelho e rivalizamos com a empresa que tinha uma fortaleza durante anos. Com as chegadas sendo agora uma grande parte do nosso negócio, [e com] a criação de mais de 130 por ano para estúdios, moda e premiações, criamos um negócio básico [que] nos permite desenvolver outras áreas. "

pode aprender: "Faça sua pesquisa, e crie relacionamentos fortes com quem você encontrar, como você nunca sabe quem um dia será seu cliente". Mike Collins, fundador e CEO,

Big Idea Group Como tudo começou:

"Muito rapidamente em minha carreira, descobri duas coisas: eu não era muito bom nem muito interessado em trabalhar com grandes empresas. Eu realmente estou envolvido com startups desde a escola de negócios. Desde 2000, eu tenho administrado o Big Idea Group (BIG), que é uma plataforma para meus parceiros e eu começarmos outros negócios. " O que você pode aprender:

"Eu aconselharia as pessoas a começar um negócio em uma área onde você tem algum conhecimento e experiência. Vai ser um desafio, então é melhor você ter uma paixão por isso e uma vantagem em termos de conhecimento e recursos.Também é sempre inteligente começar pequeno, sem deixar o seu dia de trabalho até que seja óbvio que você tem um verdadeiro vencedor.Outra dica para se ter em mente é ter certeza de encontrar parceiros e conselheiros que complementam suas habilidades - empreendedorismo é Realmente, um esforço colaborativo Finalmente, corra para encontrar um cliente pagante, ele realmente se concentra no que importa. Originalmente publicado em

Mobby Business .

---

Por que o marketing de responsabilidade social funciona apenas para algumas marcas

Marcas de luxo, cuidado. Suas atividades socialmente responsáveis ​​podem voltar a machucá-lo. Um estudo recente descobriu que os programas de Responsabilidade Social Corporativa precisam se alinhar aos conceitos de marca da empresa ou podem ser um tiro pela culatra. Os pesquisadores examinaram como os consumidores reagem ao missões de responsabilidade social de empresas com diferentes tipos de conceitos de marca.

(O negócio)

Minha dupla cidadania moldou minha vida e inspirou meu negócio

Crescendo como um cidadão duplo indo e voltando entre dois países muito contrastantes, a República Dominicana e os Estados Unidos. Unidos, moldaram minha perspectiva sobre o mundo e permitiram que eu visse a vida a partir de duas lentes completamente diferentes. Em uma lente, vejo uma terra de oportunidades, onde mesmo que haja luta, há também uma chance para as pessoas que estão dispostos a trabalhar duro e aprender.

(O negócio)