Não compre esses 4 mitos milenares
Os Millennials, os incompreendidos adolescentes e jovens adultos de ontem, estão crescendo e se estabelecendo no mundo do trabalho. De acordo com o Pew Research Center, os millennials atualmente formam o maior grupo geracional da força de trabalho, então não é de surpreender que os gerentes trabalhem duro para entender essa parte significativa de suas equipes. questionando quase tudo sobre o trabalho. Eles geralmente querem as mesmas coisas que a maioria dos profissionais que trabalham, como horários flexíveis, melhores gerentes e mobilidade na carreira - mas eles estão mais dispostos do que as gerações mais velhas a deixar um emprego se não estão conseguindo essas coisas. atitude, alguns empregadores ainda podem acreditar em alguns estereótipos negativos persistentes sobre a geração do milênio:
Eles têm direito e são narcisistas
. A geração do milênio tem a reputação de esperar o mundo sem trabalhar duro para obtê-lo, disse Charu Sharma, fundador da Go Against the Flow, um movimento para inspirar as mulheres a serem empreendedoras. "Eu acho que isso deriva de algumas fontes" disse. "Nós crescemos com a internet, em um tempo em que as pessoas estão mais conectadas do que a raça humana já foi. Nós viajamos mais do que as gerações anteriores. Da nossa perspectiva, nossa ambição de alcançar as estrelas é mais engenhosa do que intitulado, mas nem sempre é interpretado dessa forma. "
Eles preferem enviar um texto para você . Os millennials amam seus smartphones e são extremamente versados em diversas formas de comunicação digital. No entanto, em uma pesquisa da millennials pela Universidade Bentley, em Massachusetts, mais da metade dos entrevistados disseram que queriam falar com colegas pessoalmente, quando possível. Apenas 14% escolheram o envio de mensagens de texto como o método de comunicação preferido e 19% escolheram o e-mail.
Eles são preguiçosos e não estão dispostos a pagar taxas
. Os empregadores estão elevando seus padrões para cargos de nível de entrada enquanto lutam para atrair os melhores talentos e trabalham para acomodar as necessidades dos funcionários da geração do milênio. As empresas podem preferir novas contratações, com experiência em tecnologia e altamente adaptáveis, por alguns anos fora da faculdade, em detrimento de profissionais estabelecidos em seus setores. Como resultado, é verdade que os funcionários da geração do milênio nem sempre se sentem obrigados a pagar suas dívidas em cargos de nível de entrada. Quando as "regras" da indústria estão em constante mudança, os trabalhadores estão menos inclinados a segui-las. Eles não acreditam em lealdade profissional.
A Geração Y ganhou reputação por ter saltitado de emprego - isto é, deixando suas posições após apenas um ano ou dois com as empresas. Por esse padrão, a geração do milênio deve ter cerca de uma dúzia de empregadores em seus currículos até os 40 anos, mas a maioria deles não acredita que esse seja o caso. Oitenta por cento dos millennials pesquisados pela Bentley University acreditam que trabalharão para quatro ou menos empresas durante suas carreiras. Desenvolvendo a liderança do milênio
Segundo pesquisa realizada por Pollak e The Hartford, os millennials disseram que são liderando agora e quer liderar no futuro. A pesquisa descobriu: 80% dos millennials são líderes atualmente.
69% dos millennials desejam ser líderes nos próximos cinco anos.
77% dos millennials que se consideram líderes hoje também desejam ser líderes em cinco anos.
- "Empresas e organizações precisam parar de ver a geração do milênio como um problema a ser superado, mas como uma oportunidade de negócio", disse Pollak. “Esta é uma geração gigante de líderes interessados em fazer a diferença.”
- A Pesquisa de Liderança Milenar de Hartford descobriu que a primeira coisa que os empregadores podem fazer para demonstrar seu investimento em jovens se tornando líderes é treiná-los e desenvolvê-los , incluindo o fornecimento de coaching e mentoring.
- "Eu acho que tudo isso é uma boa notícia", acrescentou Pollak.
Melhorando as relações de trabalho
Quando os gerentes e altos executivos não entendem seus trabalhadores ou pares, isso cria tensão. A melhor maneira de evitar isso é identificar quando os funcionários se sentem desconfortáveis em seus papéis.
Quando os trabalhadores da geração do milênio passam por tais sentimentos de desilusão ou começam a não ter inspiração no escritório, os gerentes podem oferecer apoio de algumas maneiras, disse Sharma:
Permita que os funcionários saibam que você não está lá para policiar, mas sim para servi-los e orientá-los.
Confie em sua equipe para ser autônoma, tomar decisões inteligentes e buscar seus eus mais produtivos e eficientes.
Ajude funcionários da geração do milênio ampliar metas de curto prazo.
- A geração do milênio tende a se concentrar no "agora". Incentive-os a considerar metas de carreira e vida nos próximos 20 anos e capacitá-los a fazer escolhas estratégicas hoje que apóiem metas de longo prazo. Abrace a ambição pessoal de seus funcionários
- . O local de trabalho está se tornando menos rígido; a tecnologia moderna permite equipes distribuídas e horários flexíveis, e as empresas estão oferecendo benefícios como vantagens competitivas. Reconheça o que motiva seus funcionários
- e apóie essas prioridades; a maioria dos trabalhadores da geração do milênio valoriza uma cultura de trabalho inclusiva e significativa sobre compensação financeira e benefícios tradicionais. "Se as organizações evoluírem para atender às necessidades da geração do milênio, os benefícios serão aproveitados por outras, incluindo gerações", acrescentou Pollak. "As empresas que aproveitam o poder desses líderes evoluirão com os tempos e prevalecerão tanto hoje quanto amanhã".
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