Como o treinamento médico e o 'moneyball' inspiraram minha missão empreendedora

Entrei na medicina porque queria tornar o mundo um lugar melhor.

Um amigo próximo da família, nosso pediatra de família, era um inspiração inicial para mim. Ainda me lembro dele costurando uma laceração na perna do meu irmão uma tarde, enquanto a nossa família estava para um churrasco. Meses depois, ele veio à nossa casa para diagnosticar a apendicite do meu irmão, e depois viajou com ele na ambulância para garantir que ele recebesse os cuidados de que precisava.

Eu sempre quis ser como ele; e, aos oito anos, declarei que seria médico quando crescesse.

Ao mesmo tempo, meu pai liderou a pesquisa e o desenvolvimento farmacêutico em uma das maiores empresas do mundo. Eu gostava de visitar os laboratórios com ele nas manhãs de sábado para ver como sua equipe estava desenvolvendo medicamentos que tratariam populações inteiras. Eu sempre tive orgulho de que o trabalho do meu pai ajudou a melhorar a vida de pacientes que sofrem de HIV, pressão alta, colesterol alto e uma série de outras condições. Por volta dos 10 anos, comecei a suspeitar que, embora permanecesse comprometida com a formação médica, quis, finalmente, impulsionar o impacto na interseção de medicina, tecnologia e negócios.

Nos próximos anos, equilibrei o treinamento clínico com estágios em várias empresas de saúde para explorar diferentes carreiras médicas. Foi um privilégio e responsabilidade cuidar dos pacientes, e me apaixonei pela cardiologia, onde pude realmente tocar a vida de alguém. Mas, ao mesmo tempo, foi um campo de ponta destacado pelos principais avanços dos dispositivos médicos que começaram a puxar meu espírito empresarial antes desconhecido.

E então aconteceu: meu pai se aposentou de sua carreira de 20 anos na indústria farmacêutica para Junte-se a uma empresa iniciante revolucionária como seu diretor científico. Pela primeira vez, aprendi sobre capital de risco e o suporte que existe para empreendedores que buscam transformar o mundo. Percebi que poderia fazer meu treinamento técnico e ajudar a construir coisas que não existiam anteriormente, criando uma oportunidade de impulsionar o impacto em escala, alinhando negócios e saúde para construir uma mudança duradoura.

Terminei minha bolsa de cardiologia e fui direto para escola de Negócios. Após a formatura, entrei para a Highland Capital Partners, uma empresa líder de venture e plataforma para eu começar empresas. Lá, comecei a ver oportunidades de aproveitar as lições de outras indústrias em áreas da medicina. Usando esse princípio, eu co-fundei a Generation Health e servi como seu diretor médico por meio de sua aquisição pela CVS Caremark um ano depois. A empresa emprestou seu modelo de negócios do setor de gerenciamento de benefícios farmacêuticos, mas, em vez disso, aplicou a prática de desconto por níveis e volume à indústria de testes genéticos.

A experiência confirmou o quanto eu gostava de criar novos produtos e empresas. Também tive a oportunidade de recrutar e trabalhar com Julie Yoo, engenheira treinada pelo MIT, que mais tarde se tornou minha parceira de negócios e empreendedores na próxima década.

Após a venda e integração da Generation Health no CVS Caremark, Julie e eu começou a discutir o que fazer a seguir. Ficou claro que a saúde estava prestes a mudar por causa do Obamacare. As organizações de saúde seriam agora ainda mais responsabilizadas.

Ao mesmo tempo, os dados de saúde estavam se tornando cada vez mais líquidos. Avanços na computação, também conhecidos como "Big Data", proporcionaram aos empreendedores a capacidade de processar essas informações e aplicar seus aprendizados para otimizar os negócios.

Naquela época, eu assisti ao filme "Moneyball", baseado no livro de Michael Lewis. que detalhou como o Oakland A usou estatísticas para avaliar as competências relativas dos jogadores de beisebol e projetar uma equipe que jogasse com os pontos fortes de todos. A filosofia deles, de que somos todos diferentes e bonitos à nossa maneira, ressoou em mim. Se o beisebol pudesse adotar diferenças humanas naturais ao colocar os jogadores no pique quando eles estavam mais propensos a ter um bom desempenho, por que não poderíamos usar essa abordagem para equiparar os médicos com o tipo certo de pacientes para seu treinamento e experiência?

A ideia de que "um melhor jogo significa melhor cuidado" tornou-se o slogan de Kyruus. Também se tornou um princípio orientador de como resolver a ineficiência no setor de saúde - a capacidade de fornecer acesso aos pacientes e encaminhamentos para os provedores certos dentro de um sistema hospitalar. Acontece que, enquanto os pacientes são frequentemente solicitados a esperar semanas ou até meses para ver um provedor, muitos sistemas de saúde operam com 20 a 40% de seus atendimentos sem preenchimento todos os dias.

Esse problema é semelhante aos problemas de utilização da capacidade. da indústria aérea quando os aviões estavam voando apenas 60 por cento cheio. Plataformas inovadoras como o sistema Sabre e a Travelocity criaram painéis que permitiram aos viajantes classificar o inventário de voos e otimizar a alocação de assentos entre as companhias aéreas. Vimos a oportunidade de trazer esse modelo para a área da saúde.

A Kyruus trabalha com mais de 300 hospitais em todo o país, usando nossas estatísticas "Moneyball" para direcionar os pacientes para o fornecedor certo. Os sistemas de saúde veem um enorme retorno financeiro e operacional à medida que alavancam melhor seus ativos clínicos e mantêm o cuidado coordenado em sua rede

Eu passo mais tempo garantindo que estamos aderindo internamente ao nosso patrimônio "Moneyball" para continuarmos para construir a equipe certa da Kyruus para cumprir nossa missão. Eu gosto de pensar que ainda estou ajudando a tornar o mundo um lugar melhor - apenas de uma maneira diferente.

Sobre o autor: Graham Gardner é o co-fundador e CEO da Kyruus. Antes da Kyruus, Graham foi executivo de risco da Highland Capital Partners, onde foi um dos fundadores da Generation Health, uma empresa de gerenciamento de benefícios genéticos que facilita a utilização ideal de testes genéticos e atuou como diretor médico da empresa através de sua aquisição pela CVS Caremark. Graham completou seu treinamento clínico em medicina interna e cardiologia no Beth Israel Deaconess Medical Center e Harvard Medical School, onde também atuou como Médico Residente Chefe.

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