Hora de deixar ir? 15 Dicas de Especialistas para os Funcionários de Disparo

Deixar um empregado com problema é definitivamente mais fácil falar do que fazer.

Antes de você poder demitir alguém, você precisa ter certeza de que tudo está em ordem e indo no caminho certo. Demitir alguém apressadamente ou sem dar os devidos passos pode levar a uma situação desconfortável, ou até mesmo questões legais que podem causar grandes danos ao seu negócio.

O Mobby Business perguntou a especialistas e profissionais de recursos humanos sobre seus melhores conselhos . Essas 15 dicas devem tornar o processo um pouco mais fácil.

Dê ao funcionário a oportunidade de melhorar (ou sair) primeiro.

"Percebendo que você fez uma contratação ruim, ou que o candidato tinha grandes esperanças pois é menos do que entusiasmado com a sua posição atual, é difícil - especialmente para as pequenas empresas.Embora pareça mais fácil apenas cruzar os dedos e esperar que melhore, a verdade é que você precisa assumir o controle da situação. A melhor coisa a fazer é ter uma conversa com essa pessoa e expressar suas preocupações, dar a oportunidade de perceber por conta própria que talvez isso não seja o melhor ajuste. Em alguns casos, após a conversa, o funcionário pode desistir seus próprios. " - Rikka Brandon , contratando e contratando consultor

Coloque tudo em ordem antecipadamente.

"Pratique o que você pretende dizer ao funcionário e tenha toda a documentação necessária para que você possa fazer o Se você tem medo de que seus nervos fiquem no caminho, anote alguns pontos de discussão, no mínimo, você precisará explicar o processo para o funcionário sobre a saída do prédio, retornando itens de propriedade, quanto tempo os benefícios continuarão, etc. " - Amanda Haddaway , consultora de recursos humanos e formadora

Escolha uma hora e local adequados

"Planeje a data, hora e local - prefiro no início da semana, [e] nunca na sexta-feira [Faça isso] durante o almoço ou em outro momento em que os impactos do negócio são minimizados. Salas de conferência são bons lugares. " - Greg Syzmanski, diretor de recursos humanos, Geonerco Management

Não corra para a reunião.

"Certifique-se de ter pelo menos 15 minutos antes da reunião para relaxar e esclarecer seu objetivo. " - Jennifer Martin, coach de negócios, Zest Business Consulting

Concentre-se nos fatos (e na lei).

" Ao demitir um funcionário, você precisa se concentrar em fatos específicos e novamente Não ataque o funcionário como pessoa. Você também precisa seguir leis específicas para sua região para notificação e, em alguns casos, indenização por demissão. " - Chantal Bechervaise, autora e editora, Pegue pessoalmente

Proteja sua empresa

"Documento, documento, documento. Sem a devida documentação das regras da empresa, requisitos de posição [e] expectativas, infrações e políticas disciplinares, você perderá a maioria dos processos judiciais ". - Aaron Ziff, vice-presidente, Estratégia Internacional e Consultoria

Não faça isso sozinho.

"Não demitam um funcionário sozinho. Como dissemos acima, um tiroteio é emocional e Se você não tem uma equipe de RH dedicada, certifique-se de ter alguém em quem confie na sala com uma situação delicada, e por isso você nunca sabe como alguém irá reagir. você quando o tiro acontece. " - Lisa Brown Morton, CEO, HR sem fins lucrativos

Não deve ser uma surpresa.

"A rescisão nunca deve ser uma surpresa para um funcionário. O funcionário deveria estar recebendo constantes feedback em tempo real da administração o tempo todo. Quando um funcionário é pego de surpresa e não sabe e espera que a rescisão seja iminente, é quando surgem processos judiciais. " - Joe Campagna, proprietário, Meu Diretor Virtual de RH

Seja consistente.

"Certifique-se de que sua decisão de demitir seja coerente com seu comportamento e práticas anteriores. Disparar Bob hoje por estar atrasado para trabalhar três vezes que você não demitiu Carol pelo mesmo comportamento é uma bandeira vermelha. " - David Lewis, presidente e CEO, OperationsInc

Seja breve.

"Demitir alguém nunca é agradável, independentemente do motivo. Eu sempre recomendo ser resoluto com sua decisão, claro com suas razões e breve com sua interação ". - Steve Smith, treinador de negócios e gerente, Mentores da Guilda

Não invente desculpas.

"Não há problema em despedir alguém que simplesmente não se encaixa na sua organização e que nunca deve ter sido contratado em primeiro lugar.Não seja sugado para tentar construir um caso sobre questões de desempenho inexistente.Ser honesto.Esta relação de trabalho não está funcionando para qualquer das partes envolvidas, e é melhor terminá-lo mais cedo que mais tarde ". - Richard Hadden, consultor de engajamento de funcionários, Contented Cow Partners

Mantenha a privacidade.

"Se você precisar despedir o funcionário, deixe a pessoa sair com dignidade. Não faça o funcionário esvazia sua mesa na frente dos colegas, por exemplo, providencie horas extras ou embalagem no sábado. " - Leigh Steere, co-fundador, Gerenciando Pessoas Melhores

Mande alguém escoltar o funcionário para fora.

"Tenha alguém com ele enquanto ele empacota seus itens pessoais, e peça a ele que pegue as chaves, cartão de identificação pessoal e escoltá-los para fora do prédio. " - Kathi Elster, coach executiva e co-proprietária, K Squared Enterprises

Certifique-se que são eles, não você.

"Faça uma auto-avaliação. Se você chegou ao ponto de ter que demitir alguém, é um ótimo momento para avaliar seus processos de contratação, suporte e desenvolvimento. Esse é um padrão que você está vendo? Nesse caso, você precisa abordar as causas de seus problemas de gerenciamento de talentos. " - Rory Cohen, coach executivo e consultor de treinamento e desenvolvimento, David Couper Consulting

Quando se trata de demissões, dê tempo aos funcionários.

"Se você sabe que terá demissões em três meses , informe seus funcionários depois de um mês e dê a eles os dois meses como indenização. Se você precisar que pessoas importantes fiquem por um tempo específico, dê a eles uma recompensa bônus por continuar a produzir até um determinado tempo. " - Tracy Vistine, recrutador principal, Grupo Messina

Por trás do plano de negócios: Sugru

Depois de trabalhar por seis anos para inventar Sugru, uma cola moldável que endurece em uma substância emborrachada, Jane ní Dhulchaointigh apresentou seu produto ao mundo. Agora, Sugru é usado por mais de um milhão de pessoas em todo o mundo. Ní Dhulchaointigh disse ao Mobby Business sobre a evolução de seu produto e empresa, e seu objetivo de fornecer um produto útil para ajudar as pessoas a voltarem a consertar e fazer as coisas de que precisam.

(O negócio)

Empreendedores sociais: o negócio de retribuir

O serviço público está no sangue de Patrick Schwarzenegger. No entanto, ao invés de entrar na política ou começar uma organização sem fins lucrativos, o filho de 17 anos de Arnold Schwarzenegger e Maria Shriver está forjando um novo caminho como empreendedor social. É um híbrido que combina um modelo de negócio com fins lucrativos com sensibilidades sem fins lucrativos, e muitos jovens empreendedores acreditam que é a resposta para criar uma economia sustentável que fomente o crescimento e a boa vontade ao mesmo tempo.

(O negócio)