Redigindo um Plano de Negócios? 13 Desafios para superar

Iniciando um negócio? Os empreendedores sabem que sonhar com uma ideia de negócio é a parte fácil - é tornar seus sonhos realidade o verdadeiro desafio. E um dos primeiros passos para assumir esse desafio é criar um plano de negócios, uma tarefa que pode ser bastante assustadora, não importa quão grande seja sua idéia.

Seu plano de negócios é essencialmente seu mapa para o sucesso - é um esboço do objetivos, pesquisas e projeções que você tem para a sua nova empresa, para que você possa ficar no caminho certo, e é um documento especialmente importante se você estiver buscando financiamento.

O Mobby Business perguntou aos empresários, estrategistas e especialistas a parte mais difícil de escrever um plano de negócios é. Aqui estão 13 desafios que você enfrentará para escrever seu plano de negócios.

A partir de agora

"A parte mais difícil de escrever um plano de negócios é começar. Bloqueie-se em uma sala, desligue seu telefone e concentre-se." - John Gavigan, diretor executivo, 43North

Preenchendo suas finanças

"A parte mais difícil de escrever um plano de negócios é a seção financeira. É difícil projetar os números em um novíssimo negócios com, possivelmente, um novo conceito. Não há roteiro, ninguém a seguir. O melhor que você pode fazer é encontrar uma empresa semelhante e tentar avaliar o que está fazendo. " - Rosemary O'Brien, proprietária, Pocket Parks Publishing

Conhecendo sua demografia

"A peça mais difícil, porém mais importante, é fazer com que os dados demográficos de seu alvo sejam discados corretamente. Você precisa saber quem você vender e quão grande é o mercado para estimar com precisão quantas pessoas você pode alcançar e vender seu produto ou serviço. " - David Batchelor, fundador, DialMyCalls.com

Planejando mudanças tecnológicas

"Prever as imprevisíveis variáveis ​​tecnológicas que o futuro nos reserva [é um desafio] Quando iniciei meu negócio há quase 10 anos , não havia marketing no Facebook, e o Twitter e o Instagram ainda não existiam. Hoje, essas plataformas de mídia social desempenham um grande papel na estratégia de marketing da minha empresa e afetam diretamente as vendas. " - Monif Clarke, CEO e fundador, Monif C.

Sendo conciso

"[Um dos principais desafios é] mantê-lo curto e doce. Quanto mais conciso e focado for um plano, o É mais provável que os proprietários de empresas atinjam os objetivos que estabeleceram para si mesmos e para seus negócios ". - Rick Faulk, presidente e CEO, Intronis

Tornando-o interessante

"O mais difícil de escrever um plano de negócios é poder contar sua história de tal forma que as pessoas comprem sua ideia Se você contar uma história ruim, as pessoas não vão querer investir. " - MJ Pedone, presidente e fundador, Indra Public Relations

Estabelecendo metas viáveis ​​

"Estabelecendo metas claras, concisas e compreensíveis - essas metas também devem ser realistas. Quando as pessoas não conseguem ver a visão do plano, eles não tomarão medidas para perseguir o plano. Além disso, ao definir metas que se alinham ao seu plano, você tem metas mensuráveis ​​para acompanhar seu progresso ". - Mike Rodriguez , treinador e consultor de negócios

Permanecendo ancorado

"Você precisa ser honesto consigo mesmo. Empreendedores são por natureza sonhadores e otimistas e planos de negócios exigem que eles desafiem suas suposições sobre oportunidade de mercado, a concorrência, o valor de seus produtos e as projeções de crescimento. É aí que eles se envolvem na definição de um plano de negócios ambicioso, mas um tanto realista. " - Vikram Aggarwal, CEO e fundador, EnergySage

Ser realista sobre o resultado

"A maior questão que vejo com a maioria dos planos de negócios é a falta de perspectiva. Excitados por sua ideia, escritores de plano de negócios começam do ponto de vista de que não pode falhar e nunca identificar totalmente todos os riscos associados ao seu plano. " - Charlie Johnson, presidente, Magnolia Financial

Encontrando a quantidade certa de flexibilidade

"O mais difícil de escrever um plano de negócios é torná-lo flexível o suficiente para permitir a mudança sem torná-lo tão flexível que não seja realmente um plano. Há um meio feliz entre esses mundos e é aí que o maior sucesso pode ser encontrado ". - Idan Shpizear, proprietário e fundador, 911 Restauração

Provando que sua idéia vale a pena

"Provar monetização é, sem dúvida, o maior desafio quando se trata de desenvolver planos de negócios. Muitas vezes, startups terão ideias inovadoras e muita ambição, mas não necessariamente um orçamento ou o financiamento para dar vida às suas ideias Quando as empresas chegam até nós, sempre perguntamos se há necessidade, porque a necessidade impulsiona os negócios Se não há necessidade , você não será capaz de ter sucesso com seu plano de negócios. " - Kim Connors, diretor de estratégia, Blue Fountain Media

Ser incapaz de prever tudo com precisão

"Não importa o quão detalhado você faça [seu plano de negócios], você sempre estará errado! Prevendo receitas é como olhar para uma bola de cristal. Os custos são mais fáceis de prever, pois estão sob o controle da empresa e dependem da estratégia e do foco gerais, mas, mesmo aqui, alguns custos podem ser contingentes. " - Neha Mittal, chefe de estratégia e desenvolvimento de negócios, Arrow Devices

Tornando seu plano útil

"Na minha experiência, os maiores desafios que os CEOs enfrentam é criar um plano de negócios que possa ser implementado com sucesso Muitas empresas criam planos, mas muitas vezes esses planos ficam na prateleira com ações não realizadas, metas não atingidas. " - Renee Fellman, especialista em gestão, Renee Fellman & Associates

Poupe dinheiro e aumente a produtividade atualizando sua tecnologia

Os orçamentos de pequenas empresas são apertados, especialmente no que diz respeito a TI. Mas as atualizações tecnológicas podem se pagar rapidamente melhorando o desempenho da TI e permitindo que os funcionários realizem mais em menos tempo. Talvez seja hora de focar nos seus ativos de TI para garantir que eles funcionem de maneira suave e eficiente.

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