Baseball para a sala de reuniões: O que eu aprendi sobre negócios com meus dias de dugout


Baseball para a sala de reuniões: O que eu aprendi sobre negócios com meus dias de dugout

Eu cresci como um garoto tímido que, em seus primeiros anos de escola primária, almoçava no banheiro - até que decidi me juntar ao time de beisebol. A camaradagem do esporte ajudou a me tirar da minha concha. Daquele momento em diante, o beisebol foi especial para mim, e fiz disso minha missão de vida para me tornar um jogador profissional de beisebol.

Esse sonho de jogar beisebol profissional não parecia um sonho distante; No fundo, acreditei firmemente que se tornaria realidade. E eu não estava delirando - desde a pequena liga até o ensino médio eu era um destaque em cada nível, e no meu último ano, eu era um dos melhores jogadores da nossa área. No entanto, eu não tinha ofertas de bolsas de estudo e não estava no radar de nenhum profissional. Fui cortado depois de uma breve passagem pelo time de beisebol da Universidade de Indiana, e batedores não demonstraram interesse depois de vários testes profissionais. Eu me formei na faculdade e comecei a trabalhar em tempo integral, mas ainda não podia deixar o sonho morrer. . Eu sabia que minhas melhores chances de fazer um time viriam do arremesso, porque os olheiros estão sempre procurando por arremessadores canhotos. Encontrando-me ainda mais determinado, recriou-me em um jarro canhoto, treinando incansavelmente em cima da minha semana de trabalho de mais de 50 horas.

Minha perseverança valeu a pena. Eu tirei um dia pessoal do meu dia de trabalho para participar de um treino particular para o New York Mets no dia seguinte, e voei para a Flórida para treinar na primavera três dias depois para ser um agente livre da organização Mets. As lições que aprendi nos esportes me levaram através dos degraus da escada corporativa. Hoje, sou o CEO da Real Property Management, a principal franquia de administração de imóveis do país. E em uma indústria que está testemunhando um aumento impressionante na demanda, sou rápido em lembrar a perseverança, a confiança e a ética de trabalho que aprendi no bullpen.

Aqui estão quatro dicas importantes que aprendi ao longo do caminho:

1. Não tenha medo do fracasso.

Minha jornada para jogar na organização Mets não foi fácil. De fato, enfrentei o fracasso em quase todas as etapas do caminho.

2. Seja um líder confiante

Surpreendentemente, a linha comum entre os atletas que prosperam não é apenas o talento, é a sua confiança e capacidade de manter o foco. O mesmo pode ser dito para um empresário. Funcionários e clientes que perceberem um líder forte e positivo responderão de maneira a apoiar os sucessos futuros. Além disso, essa confiança ajuda você a ser mais resistente aos inevitáveis ​​solavancos no caminho que você enfrentará como líder de negócios. Estar focado nos objetivos do seu negócio, da sua equipe e, mais importante, de você mesmo é fundamental para o sucesso a longo prazo.

Você não pode controlar se você é a pessoa mais inteligente ou mais talentosa da sala. No entanto, você pode controlar como se prepara. Eu ainda estava perseguindo meu sonho enquanto trabalhava em 50 horas de trabalho, mas meus exercícios sempre foram minha primeira prioridade depois de um longo dia de trabalho. Esta abordagem implacável valeu a pena na minha carreira de beisebol e também me serviu bem na gestão da minha carreira. Na vida e no trabalho, a lei de Murphy sobre o que pode dar errado vai dar errado, mais frequentemente do que todos nós gostaríamos. Estar preparado com planos de contingência é uma parte importante de ser um negócio ágil que pode perseverar através de contratempos.

O trabalho em equipe é uma lição importante nos esportes e nos negócios, porque, em ambos os casos, você deve compreender a visão geral e também saber como o desempenho individual contribui para o sucesso geral. O entendimento de colaboração e humildade (desempenhar o papel designado que a equipe precisa que você jogue) que faz bons atletas também pode ajudar a tornar bons donos de empresas.

Lukas Krause é o CEO da organização nacional de franquias Real Property Management. A empresa tem mais de 300 escritórios na América do Norte gerenciando mais de US $ 14 bilhões em ativos, e seus escritórios são especializados no gerenciamento de casas unifamiliares, moradias, condomínios, multiplexes e pequenos prédios de apartamentos.


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