Planejando que os funcionários trabalhem em casa? 5 Coisas a considerar Primeiro

Mesmo como grandes empresas como o Yahoo, A Best Buy e a Hewlett-Packard reduziram as opções de teletrabalho no ano passado, o número de empresas que permitem que os funcionários trabalhem remotamente está em ascensão, segundo uma nova pesquisa

Em um estudo realizado pela empresa de serviços The Creative Group, um terço executivos de marketing e propaganda disseram que a porcentagem de sua equipe criativa trabalhando remotamente hoje é maior do que há três anos. Apenas 4% dos entrevistados disseram que a porcentagem de seus funcionários trabalhando fora do local é menor.

Os entrevistados citaram ter acesso a talentos fora de sua geografia e melhorar o moral como os maiores benefícios de oferecer opções de trabalho remoto aos funcionários. Um programa de trabalho remoto também pode ser uma ferramenta eficaz e econômica de recrutamento e retenção, disse Diane Domeyer, diretora executiva do The Creative Group.

"Ainda assim, trabalhar fora do local não é isento de desafios", disse Domeyer. “Quando os funcionários estão colaborando de diversos locais, todos precisam intensificar seu jogo de comunicação.”

À medida que mais e mais empresas consideram opções de telecomutação, o The Creative Group oferece cinco perguntas para os empregadores quando estabelecem um programa de trabalho remoto:

• Meu negócio está pronto? Novas empresas ou pessoas em estado de transição podem querer limitar os acordos de trabalho remoto. O mesmo vale para empresas que já enfrentam problemas de comunicação interna.
• Quais trabalhos são mais adequados para acordos de trabalho remotos? Algumas tarefas, como design gráfico ou direitos autorais, se prestam mais facilmente ao teletrabalho do que outras, como as que exigem contato face a face ou acesso contínuo a equipamentos e materiais
• Com que frequência a equipe deve trabalhar fora do escritório As interações pessoais criam camaradagem e impulsionam a produção criativa. Considere limitar o trabalho remoto a um ou dois dias por semana. Incentive os funcionários que moram longe para fazer visitas ao escritório de vez em quando
• Como você vai manter contato? Ferramentas de colaboração como o Skype e mensagens instantâneas podem manter os colegas distantes conectados. Um calendário centralizado indicando onde os funcionários estarão trabalhando também ajuda a garantir que os projetos fluam sem problemas.
• Tomei todas as medidas necessárias? Antes de instituir qualquer nova política de trabalho, consulte seu representante de recursos humanos ou o departamento jurídico.

O estudo foi baseado em pesquisas de 200 executivos de marketing selecionados aleatoriamente de empresas com 100 ou mais funcionários, e 200 executivos de publicidade selecionados aleatoriamente de agências com 20 ou mais funcionários.

Originalmente publicado no Mobby Business.

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