Liderança Bottom-Up: Capacitando sua equipe para ser líder
A liderança não é uma estratégia única para todos. O que funciona para uma equipe pode não funcionar para outra, e não há problema em experimentar ou desviar-se dos estilos tradicionais.
Na verdade, não é preciso que haja uma pessoa liderando uma equipe. Uma abordagem chamada liderança de baixo para cima permite que trabalhadores de todos os níveis tenham voz, inspirando autonomia dentro de uma equipe. Aqui está o que você precisa saber sobre a estratégia.
O que é liderança de baixo para cima?
Liderança de baixo para cima é um estado de espírito, e todos os títulos são igualmente respeitados, de acordo com Matt Basford, gerente geral de Nova York. Além. Cada membro da empresa é tão importante quanto o próximo.
"No atual mundo extremamente complexo e em constante mudança, todos os funcionários em todos os níveis precisam pensar estrategicamente, procurando novas oportunidades - para os negócios, bem como para o crescimento de sua própria carreira ”, disse Diane Belcher, diretora sênior de gerenciamento de produtos da Harvard Business Publishing Corporate Learning.
A liderança de baixo para cima também pode ser descrita como empoderamento distribuído, disse Basford. Essa mentalidade garante que cada equipe e empregado tenha autonomia para operar de forma independente e com a liberdade de tomar decisões que reflitam melhor os diferentes fatores pelos quais estão otimizando.
"A liderança de baixo custo não desvia a visão e a estratégia centralizadas", disse Basford. "Esses são realmente críticos para um modelo mais descentralizado florescer."
Benefícios de um estilo de liderança 'distribuído'
Enquanto alguns trabalhadores estão acostumados a um estilo de liderança mais tradicional, a liderança bottom-up cria mais lealdade e Maior sensação de satisfação entre os funcionários, porque eles sentem que estão sendo confiáveis. "Também permite que as idéias se espalhem com muito mais velocidade em toda a organização, porque você colocou uma ênfase maior no pensamento emergente e empreendedorismo", disse Basford. Diariamente.
Belcher observou que a liderança bottom-up também leva a uma cultura de maior agilidade de aprendizado.
"Em vez de simplesmente seguir uma rotina de rotina, os funcionários que têm adaptabilidade para aprender são capazes de consistentemente refletir sobre a eficácia de suas habilidades, em última análise, ajudando-os a melhorar a eficiência e alcançar melhores resultados ", disse Belcher. "Este estilo de liderança alavanca os talentos e habilidades completos dos funcionários."
Charlie Lyons, gerente geral da Beyond em Londres, disse que o Beyond é a prova viva de que talento e trabalho duro são importantes. Ele observou que a empresa tem ex-estagiários e gerentes de contas agora liderando departamentos e oficinas, o que permite que os funcionários se sintam confiáveis e capazes e aprendam através da experiência.
"Em ambientes mais tradicionais, eles seriam impedidos de progredir e acabariam deixando ", disse Lyons. "Não há nada mais gratificante do que ver grandes talentos jovens prosperarem".
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Em seus relacionamentos com seus chefes, a maioria dos funcionários mantém estritamente profissional, novos Um estudo da empresa Accountemps revelou que 61% dos trabalhadores disseram que, embora trabalhem bem com seus chefes e tenham respeito mútuo um pelo outro, eles não se consideram amigos fora do escritório.
Sabe que, para sobreviver, tem que ter produtos que tragam dinheiro agora e produtos que tragam dinheiro no futuro e identifiquem quais produtos são um dreno de recursos sem potencial para voltar. Embora seja fácil identificar os produtos lucrativos, determinar como o restante de seu portfólio se encaixa no esquema de crescimento pode ser mais difícil.
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