Questionário: Você está tomando as decisões certas de contratação?
Ter uma equipe de funcionários com um conjunto diversificado de habilidades e tipos de personalidade é, na verdade, um componente-chave para o sucesso, mas pode ser fácil ser pego em sua conexão com um candidato durante o processo de contratação. E contratar funcionários que são muito parecidos com você pode ser problemático a longo prazo.
"Se um gerente se envolve com subordinados diretos que pensam, se comportam e trabalham como fazem, eles constroem uma equipe com habilidades e lacunas distorcidas “Erin Wortham, gerente de engajamento de pessoas na empresa global de desenvolvimento de pessoas Insights Learning and Development.
“ Em última análise, essas equipes não terão a diversidade de pensamento e perspectiva necessárias para atingir as metas do grupo da maneira mais eficaz e eficiente. ", Disse Wortham.
E esse problema de contratação é muito comum. Segundo uma pesquisa do Corporate Executive Board, uma empresa de insight e tecnologia de práticas recomendadas, 74% dos líderes disseram que a pessoa que contrataram mais recentemente era "à sua própria imagem".
Então, como você garante que está fazendo? as decisões certas de contratação para criar uma equipe com equilíbrio e variedade? É tudo sobre dedicar tempo à auto-reflexão e fazer as perguntas certas na entrevista.
Primeiro, Wortham disse, você precisa entender seus pontos fortes e o que você traz para uma equipe, assim como suas fraquezas. Então, você precisa fazer uma avaliação honesta das lacunas que você precisa preencher e pensar sobre o que você precisa e não o que você quer.
Durante o processo de recrutamento, você precisa lutar contra o desejo de dispensar habilidades que você não precisa. pense que é importante ou que está fora do que você sabe e do que você é bom, disse Wortham.
"Quando chegar a hora da entrevista, faça as perguntas certas.
" Encontre um equilíbrio entre a entrevista questões que são comportamentais - lidando com cenários passados - e situacionais - lidando com cenários hipotéticos ", disse Wortham. "Ao fazer isso, você criará espaço para reconhecer capacidades, validar a experiência e ver ou não a diversidade de pensamento e experiência do candidato em ação."
Contratar funcionários que são muito parecidos com você é um erro fácil fazer. Wortham observou que geralmente é considerado uma coisa boa se um entrevistador faz uma forte conexão com um candidato a emprego. Mas os bons gerentes sabem que essa não é a única coisa que importa. "Os gerentes inteligentes têm que reconhecer o potencial para que isso aconteça e não deixar que isso interfira na sua capacidade de avaliar o candidato de forma construtiva", disse Wortham. > Então, como você pode saber se está tomando decisões inteligentes sobre contratação? A Wortham organizou este teste para ajudá-lo a determinar se você está contratando funcionários que são muito parecidos com você. Responda "Verdadeiro" ou "Falso" às seguintes perguntas, depois encontre seus resultados na seção de pontuação abaixo.
1 .__________ Você tem subordinados diretos que são melhores em algo relacionado ao trabalho do que você.
2. __________ Você encoraja a discussão e o debate nas reuniões de equipe.
3 .__________ Você não gosta de consenso nas decisões do grupo.
4 .__________ Você avalia as lacunas nas habilidades de sua equipe e recruta para preencher essas lacunas.
5 .__________ Você não contrata porque precisa de outro par de mãos, você contrata porque precisa de uma função específica preenchida.
6 .__________ Você contratará alguém com quem você não escolheria se socializar fora do trabalho, se tiver as habilidades certas para o trabalho.
7 .__________ Você tem colegas de trabalho interfuncionais entrevistando potenciais novos contratados e fornecendo feedback antes de estender uma oferta.
8 .__________ Você cria descrições de funções com propósitos específicos em mente que mapeiam de volta para fortes razões que o papel é necessário dentro da equipe.
9 .__________ Enquanto você pode acc Com base em recomendações sobre candidatos a entrevistas, você nunca deixa que a conexão deles interfira na avaliação de suas habilidades e habilidades.
10 .__________ Você não contrata alguém a menos que você acredite que sua experiência, abordagem e habilidades correspondem ao papel que você está procurando.
Pontuação:
Se você respondeu principalmente Verdadeiro:
Você não precisa ser preocupado com sua tendência a contratar à sua semelhança. Você aprecia diferentes conjuntos de habilidades e recebe aqueles em seu trabalho e equipe. Continue buscando ativamente as diferenças na adição de novas funções à sua equipe
Se você respondeu Verdadeiro e Falso em igual quantidade: Você pode estar em risco de contratar em sua própria imagem. Embora você possa saber que diversos conjuntos de habilidades são importantes, você pode perder de vista isso se encontrar um novo candidato de que goste como pessoa. Lembre-se no processo de entrevista para encontrar um candidato que atenda às necessidades do papel, e não apenas para alguém com quem você "clica".
Se você respondeu principalmente Falso: Você corre o risco de se cercar com um equipe que é como você, se você não tiver feito isso. Você pode se beneficiar de uma análise detalhada de sua equipe para ter uma ideia de qual desequilíbrio pode estar ocorrendo de preferência e capacidade. Para se manter em cheque para novas contratações, institua um processo de contratação em grupo para que você tenha que obter informações sobre quem você deve contratar com base no que a função exige.
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