Pequenas Empresas Tornam as Opções de Ações uma Recompensa de Empregado Preferencial

Conduzido pelo consultor de remuneração independente Pearl Meyer & Partners, o estudo descobriu que as opções de ações da empresa para executivos permanecem muito popular entre as empresas menores e em certos setores, como ciências da vida, apesar de uma mudança entre as grandes empresas para prêmios baseados no desempenho que não dependem dos altos e baixos do mercado.

Dos entrevistados, as opções de ações representavam 42% de todos os programas executivos de incentivo de longo prazo (LTI) para empresas com receita inferior a US $ 100 milhões. No outro extremo, apenas 15% das empresas com mais de US $ 10 bilhões em receita estão usando opções de ações como um programa de incentivo.

"Não é surpresa ver as maiores empresas denominando mais de seu LTI na forma de ações de desempenho, disse Jim Heim, diretor administrativo da Pearl Meyer & Partners.

"Eles estão sob maior escrutínio dos acionistas e estão frequentemente em um estágio maduro de desenvolvimento, onde definir metas plurianuais é um pouco mais fácil do que o que você verá para a vida emergente As empresas que procuram lucrar com qualquer tipo de programa de incentivo de longo prazo devem estar melhor preparadas para aumentar seu desempenho este ano, de acordo com o estudo.

Mais de 40% dos programas de incentivo a longo prazo As empresas pesquisadas disseram que esperam elevar o nível de desempenho no ano que vem, dando continuidade a uma tendência de três anos de aumento nas expectativas de desempenho.

Além disso, cerca de uma em cada cinco empresas entrevistadas disse que espera mudar suas medidas de desempenho para 2012, principalmente para incorporar uma métrica que está mais intimamente ligada à criação de valor para o acionista.

"Isso continua uma tendência de se afastar da abordagem tradicional e simplista para estabelecer metas, em que alguns pontos percentuais foram só acrescentou ao desempenho do ano anterior ", disse Heim.

Aqueles que cumprem os padrões mais elevados e ajudam a empresa a atingir seus objetivos podem planejar ver seus esforços compensarem em seu salário. A pesquisa mostra que dois terços das empresas que superam seus pares previram um aumento salarial de 3% ou mais em salários-base executivos em 2012, enquanto 55% esperam que os bônus excedam as metas internas para 2011.

Por outro lado, apenas um quarto o salário-base projetado das empresas com desempenho abaixo do esperado aumenta acima de 3% ou um bônus acima do previsto.

"Normalmente, esperávamos que mais pessoas com desempenho insatisfatório mudassem suas métricas de incentivo para o ano fiscal de 2012, mas aparentemente seu apetite por mudança não é maior do que a dos artistas fortes ", disse Heim. "Muito provavelmente, muitos de menor porte acreditam que estão usando as métricas certas, mas suas equipes executivas simplesmente não estão executando."

No geral, o estudo estima que quase 60% das empresas estão planejando aumentos salariais entre 2 e 4 por cento. ano, com apenas 10 por cento planejando congelamentos salariais ou reduções em 2012.

O estudo da Pearl Meyer & Partners, "PM & P no planejamento de remuneração: antecipando as práticas de remuneração executiva em 2012", é baseado em pesquisas de quase 200 executivos executivos, membros do conselho e profissionais de recursos humanos em empresas que vão da Fortune 50 a empresas emergentes de alto crescimento.

10 Grandes problemas enfrentados pelas pequenas empresas

Dream Team: 5 pessoas que toda empresa deve contratar

• 10 segredos a cada chefe Deve manter

---



Ao desvendar um novo produto ou serviço, é essencial saber o que seus clientes mais valorizarão. Com produtos e serviços com tantos recursos diferentes nos dias de hoje, muitas vezes pode ser difícil saber quais aspectos seus clientes colocam a maior importância. Para ajudar a entender melhor, muitos líderes empresariais conduzem uma análise conjunta.

Segundo a empresa de pesquisa e análise de marketing Optimization Group, a análise conjunta baseia-se no princípio de que os valores relativos de um produto ou os recursos de serviços podem ser melhor avaliados quando considerados em conjunto do que quando considerados isoladamente. "Nos negócios, é importante entender como os mercados valorizam diferentes elementos de seus produtos e serviços", escreveu o grupo de otimização em seu site.

(Geral)



Popup Perfil: Heidi Ganahl, fundadora do Camp Bow Wow

Quando Heidi Ganahl tinha 27 anos e seu marido morreu em um acidente de avião. Embora o dinheiro do seguro que ela coletou pudesse ter sido a chave para seu futuro financeiro, ela perdeu quase todo o dinheiro em investimentos malsucedidos. Com seus últimos US $ 83.000, ela decidiu tentar algo novo. Foi sua paixão por animais que despertou seus anseios empreendedores e a levou a abrir seu próprio negócio - Camp Bow Wow.

(Geral)