Seu melhor funcionário é só desistir… Agora, o quê?
Quando os funcionários saem, você tem um plano de backup configurado para substituí-los?
Apenas 10% dos funcionários entrevistados disseram que havia alguém internamente que poderia intervir para preencher seu papel se deixassem abruptamente seu empregador, de acordo com um estudo da empresa de recursos humanos Robert Half Management. Recursos "
" O planejamento da sucessão pode parecer uma iniciativa de longo prazo, mas a dor que sentimos ao ver um funcionário estrela sair sem nenhum lugar é imediata e cara ", disse Paul McDonald, diretor executivo sênior da Robert Half. disse em uma declaração. "Não ter 'Plano B' coloca o negócio em risco, particularmente no nível executivo, onde pode levar uma quantidade significativa de tempo para substituir alguém."
Dividido por cargo, as saídas executivas são as que menos preparado para, a pesquisa mostra. Apenas 8% dos executivos entrevistados disseram que havia alguém dentro de sua empresa que poderia substituí-los facilmente. Embora a determinação de planos de sucessão possa ser difícil, pequenos passos fazem uma grande diferença, disse McDonald.
"Executivos e empresários podem Comece pedindo aos gerentes planos de sucessão específicos para suas equipes e use essa informação para formar uma estratégia organizacional mais ampla ", disse ele. "A equipe de treinamento cruzado também pode preparar funcionários para assumir novas funções."
Para ajudar as empresas a desenvolver um plano de sucessão bem-sucedido, Robert Half Management Resources oferece várias dicas:
Inicie o processo ao fazer novas contratações. Embora seja essencial garantir que você contrate alguém capaz de preencher a posição para a qual está contratando, considere também os tipos de funções avançadas que um candidato pode ser capaz de preencher com mais experiência. Além disso, converse com candidatos a emprego sobre seu interesse em querer construir uma carreira na sua empresa.
- Não se concentre apenas em gerentes. Você precisa considerar todos os níveis ao desenvolver um plano de sucessão. Ao fazer isso, você será capaz de identificar funcionários de nível inferior que sejam capazes de se tornar gerentes.
- Obtenha informações dos funcionários. Certifique-se de conversar com os funcionários sobre suas metas e descrever os passos específicos que eles podem seguir. alcançar seus objetivos. Isso não apenas ajuda na criação de planos de sucessão, mas também ajuda na retenção.
- Planos de treinamento de incentivo. O desenvolvimento de um plano de sucessão ajudará a identificar as habilidades e os treinamentos necessários para subir no ranking.
- Comunique seu plano Converse com seus funcionários sobre os planos de sucessão da empresa e como eles podem se encaixar nos planos. Explique aos funcionários que, como recompensa por suas contribuições, você continuará aumentando suas responsabilidades. Certifique-se de descrever todo o processo, incluindo o que você espera deles e o que eles podem esperar de você. Você também precisa fornecer atualizações ao longo do caminho.
- O estudo foi baseado em pesquisas com mais de 1.100 profissionais de contabilidade e finanças nos Estados Unidos.
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