Quiz: Qual é o seu estilo de colaboração?

Em todos os locais de trabalho, há colegas com quem você trabalha naturalmente e outros com quem nunca parece estar de acordo. Isso ocorre porque todos abordam o trabalho em equipe de maneira diferente - e sua mentalidade nem sempre combina com os outros.

Trabalhar bem em equipe significa conhecer seus próprios pontos fortes e fracos e como eles se encaixam ou colidem com os de seus colegas. Para ajudar os funcionários a descobrir seu estilo de colaboração pessoal, o provedor de software de conferência na Web PGi criou uma lista de cinco "personalidades" diferentes e o que elas trazem para a mesa, além de dicas sobre como melhor trabalhar com outros tipos na equipe. Encontre seu próprio estilo lendo as declarações abaixo e determinando com quais você se identifica mais de perto.

O Ditador

• Você sente que sabe o que é melhor para o bem do projeto e quer compartilhar isso com os membros da sua equipe.
• Você gosta de monitorar o progresso e constantemente busca atualizações da equipe
• Você sente que um projeto vai desmoronar sem sua vigilância

Dica do PGi: Monitorar e gerenciar são coisas boas, mas os membros de sua equipe precisam ser responsáveis ​​por suas próprias responsabilidades para permanecer engajados. Dê feedback contínuo e construtivo, e seja o mais transparente possível sobre processos e tomada de decisões com a equipe

O Hoarder

• Você mantém notas e registros detalhados de cada estágio do progresso.
• Você salva todos os emails, links e rascunhos de revisões relacionados ao projeto, para o caso de ser necessário
• Você está pronto para coletar dados de seus registros para ajudar os membros da equipe a evitar erros.

Dica do PGi: Mantenha-se organizado como possível para que você possa encontrar as informações necessárias, quando precisar. Além disso, não se concentre exclusivamente em manter e gerenciar seus próprios dados - lembre-se, você faz parte de uma equipe.

O Analista

• Você está motivado pelo desejo de entender cada detalhe de um projeto. > Você costuma usar seu conhecimento profundo das métricas do projeto para tentar orientar a equipe.
• Você pode rapidamente citar estatísticas para provar ou refutar idéias.
• Dica do PGi:

Se você detectar um problema, diplomaticamente comunicar suas preocupações através de canais apropriados para as pessoas apropriadas. Não exploda suas métricas alarmantes para todos. O Nurturer

Você está sempre à procura de materiais que serão úteis para os membros de sua equipe.

• Você está entre os primeiros a responder e atualize os outros sobre as comunicações do projeto porque você quer manter todos no loop.
• Às vezes, você acha difícil concluir suas tarefas porque está ocupado cuidando da sua equipe.
• Dica do PGi:

É possível ser muito útil e entusiasmado demais, então preste muita atenção a quaisquer diretrizes de comunicação que sua equipe possa ter sobre o que compartilhar com quem. Considere remover colegas que não respondem às suas recomendações da sua "lista de atualização". O Garoto (ou Garota)

Você está preparado para toda e qualquer situação que possa surgir durante o curso de um projeto.

• Você está sempre disposto a oferecer sua assistência aos seus colegas.
• Você realmente gosta de trabalhar em equipe e é rápido em receber os comentários e sugestões dos outros.
• Dica do PGi:

Esteja aberto a idéias que parecem estar completamente em desacordo com as suas. Às vezes, o menor ponto em comum pode produzir as soluções mais inovadoras. Conselhos para os líderes

J. Scott Tapp, vice-presidente executivo de vendas e marketing da PGi, disse que é importante identificar e reconhecer os estilos de colaboração de cada um de seus colegas e abordar o trabalho em equipe de maneira adequada. a energia de outros participantes para aumentar sua produtividade ", disse Tapp ao Mobby Business. Eu também tive membros da equipe que sentam em silêncio durante uma reunião sem dizer uma palavra, apenas para enviar um email brilhante para a equipe após o fato. Se eu não entendesse esses diferentes estilos de colaboração, eu poderia pensar que o membro da equipe com muita experiência estava perdendo tempo, ou que o membro do participante silencioso não estava contribuindo. "

No entanto, adaptar sua abordagem não significa necessariamente atender aos caprichos individuais de cada membro da equipe. Em vez disso, é sobre entender o que torna sua equipe confortável o suficiente para executar no nível mais alto.

"Sabendo onde estão as zonas de conforto da equipe, posso ter certeza de que elas estão sendo desafiadas e a equipe coletiva está produzindo nossas melhor trabalho ", disse Tapp. "Para que os líderes e suas equipes evoluam, todos os participantes devem se sentir como verdadeiros colaboradores que têm a liberdade de questionar, analisar e investigar possibilidades inimagináveis."

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