4 Etapas para criar uma equipe de inicialização vencedora

Em muitos casos, uma startup é tão boa quanto as pessoas por trás dela. O sucesso de uma empresa pode depender muito de as pessoas envolvidas estarem fazendo bem o seu trabalho.

Como fundadora de duas startups de tecnologia, a empreendedora Lynn LeBlanc aprendeu que uma empresa de sucesso precisa de uma equipe forte e altamente capacitada desde o início.

"Uma boa equipe de startup precisa ter [experiência] que abranja a maioria das áreas funcionais centrais de uma empresa de sucesso", disse LeBlanc, CEO da plataforma de gerenciamento de TI HotLink. "Desta forma, você terá resultados previsíveis a partir da combinação de conhecimentos e habilidades de cada membro."

Para formar um grupo vencedor para o seu negócio, LeBlanc aconselhou a busca de indivíduos que atendam aos seguintes critérios.

• em áreas que você e o resto da equipe não o fazem. Contratar pessoas com históricos semelhantes pode parecer uma boa ideia inicialmente, mas para realmente florescer, sua empresa precisa de especialistas dedicados em todas as principais áreas de negócios. Se você tem uma sólida formação técnica, mas não tem experiência em vendas e marketing, contrate alguém que conheça essa área por dentro e por fora e vice-versa.
  
• Você os conhece bem (ou eles se conhecem) Muitos empreendedores aprendem da maneira mais difícil que contratar membros da família e amigos desqualificados com base em um relacionamento próximo é uma má ideia. No entanto, é importante que as pessoas que você contrata para a sua startup sejam aquelas que você conhece bem. Você deve se sentir confiante em seu histórico e experiência e saber que eles farão uma contribuição positiva para o seu negócio. Se você não conhece pessoalmente um potencial contratado, alguém da sua equipe deve, portanto, ele ou ela pode atestar o candidato.
  
• Eles podem se dar ao luxo de trabalhar por um salário limitado no começo. Procure financeiramente estável pessoas com poupança suficiente ou outra fonte de renda para viver com um salário limitado para o primeiro ano do negócio. Pode ser difícil de vender para alguns, mas se você puder economizar dinheiro na folha de pagamentos, terá muito mais flexibilidade quando se trata das finanças da sua empresa.
  
• Eles querem usar o seu produto. Isso pode Parece óbvio, mas as pessoas que você contrata para trabalhar com sua startup podem e devem servir como evangelistas precoces para seu produto ou serviço. LeBlanc disse que algumas empresas cometem o erro de não ter seus usuários-alvo participando do processo de desenvolvimento de produto, o que pode levar a problemas que você nunca pensou quando os clientes reais começaram a usá-lo. Sua equipe não deve apenas querer ajudá-lo a criar um ótimo produto; eles devem fornecer feedback como clientes em potencial antes de chegar ao mercado.

Originalmente publicado no Mobby Business .

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