Nenhuma avaliação anual? Muitos trabalhadores dizem que não é tão rápido
Embora as avaliações anuais de desempenho possam não motivar os funcionários a melhorar, os trabalhadores estão divididos
Em geral, os trabalhadores dos EUA estão quase igualmente divididos sobre se querem manter suas revisões anuais ou substituí-los por um novo sistema de feedback mais regular, de acordo com um estudo. A Melissa Jezior, presidente e CEO da Eagle Hill Consulting, disse que, embora seja moda para as organizações pensar em se afastar das revisões tradicionais, o problema está no que elas fariam em vez disso. Quando as empresas se livram do sistema de revisão de desempenho anual, ela disse, elas precisam substituí-lo por algo, e isso normalmente toma a forma de sessões de feedback regulares e formais.
"Isso é problemático para empresas que não têm cultura de feedback regular ", disse Jezior em um comunicado.
Atualmente, apenas 55 por cento dos trabalhadores dizem que seu gerente fornece feedback informal regular sobre seu desempenho. Em geral, a maioria dos funcionários se afastam das avaliações de desempenho tradicionais. O estudo revelou que 54 por cento dos trabalhadores entrevistados ficaram satisfeitos com a última discussão de avaliação de desempenho, em oposição a apenas 5 por cento que se sentiram irritados e 6 por cento que ficaram surpresos com a discussão. a grande maioria dos trabalhadores não é motivada pelo que ouvem em sua análise. Menos de 30% dos entrevistados disseram que sua última análise os motivou a melhorar, enquanto 10% disseram que a conversa deles realmente os desmotivou.
O dinheiro parece ser um grande motivo para muitos trabalhadores hesitarem em acabar com as revisões anuais. A pesquisa descobriu que 43% dos funcionários não estão confiantes de que os salários e gratificações podem ser determinados sem uma revisão anual formal.
A crença de que as avaliações fornecem uma boa avaliação de seu desempenho é outra razão pela qual os funcionários são cautelosos. revisões anuais. Especificamente, 65% dos trabalhadores pesquisados acharam que sua última revisão anual foi um reflexo preciso de seu desempenho.
"Geralmente, os funcionários sentem que o sistema funciona e talvez se preocupem se não receberão o feedback necessário para o crescimento da carreira ou não tem contribuição sobre salários e bônus ", disse Jezior.
Os resultados não significam que as organizações nunca devem fazer a transição para um novo sistema de avaliação, disse Jezior. Os empregadores que querem seguir esse caminho devem primeiro fazer a devida diligência em reunir as perspectivas dos funcionários sobre o processo e ser muito claros sobre como exatamente as informações de análise de desempenho serão usadas para tomar decisões financeiras, explicou.
"É extremamente importante envolver os funcionários em qualquer mudança, [e] ser claro sobre como um novo sistema funcionaria e o impacto sobre as promoções e compensações ", disse Jezior.
O estudo foi baseado em pesquisas de 1.617 profissionais dos EUA em várias indústrias e carreiras
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