Contratação? Evite estes 7 erros comuns
Contratar novos talentos pode ser complicado e desgastante. Enquanto você está conduzindo entrevistas e avaliando os méritos de cada candidato, os candidatos também estão avaliando você e sua empresa
O processo de contratação é mais complexo do que escolher a pessoa certa para o trabalho; está atraindo e garantindo os melhores candidatos, cujos valores se alinham com a missão e os princípios de sua empresa.
É importante que empresas de todos os portes implementem uma estratégia de contratação eficaz. Como gerente de contratação, antes de conduzir sua próxima pesquisa de funcionário, evite esses sete erros comuns.
Sendo muito restrito em sua pesquisa
Um dos maiores erros é não ter uma lista diversificada de candidatos, segundo Paul Wolfe, vice-presidente sênior de recursos humanos da Indeed.
"Pense na diversidade de idade, experiência, antecedentes, raça e gênero, os quais ajudam a trazer diversidade de pensamento", disse Wolfe. “[Isso] pode tornar as organizações mais bem sucedidas e manter as organizações crescendo e progredindo.”
Com uma força de trabalho diversificada, você tem uma chance melhor de atrair diferentes tipos de pessoas que normalmente não se candidatariam a cargos na sua empresa. "Não procure alguém exatamente como você ou o resto de sua equipe - você não deve ter medo de trazer alguém que o desafie; uma perspectiva externa é o que pode ajudar a mover a agulha em sua empresa", disse Wolfe.
Confiando nas primeiras impressões
Ted Karkus, CEO e presidente da ProPhase Labs, observou que os empregadores frequentemente julgam os candidatos se gostam ou não deles, em vez de combinar suas forças com as responsabilidades do cargo. Embora você não saiba ao certo como um novo funcionário irá se candidatar depois de contratado, você pode reduzir o risco de uma má contratação ao não levar em consideração as primeiras impressões.
"É tão fácil supor que um aperto de mão firme e bom contato visual significa que alguém é competente em todos os aspectos ", acrescentou Jason Berkowitz, executivo de desenvolvimento de negócios da IBM Smarter Workforce. "Não use a entrevista para tentar validar um julgamento bom ou ruim [de um candidato]. Os gerentes de contratação devem, na verdade, tentar refutar sua impressão inicial."
Falta de transparência
Ser enganoso ou pouco claro sobre o trabalho (assim como as habilidades, características, etc., o candidato ideal possui) pode levar a uma contratação potencialmente ruim.
Faça uma lista das responsabilidades do trabalho e uma lista correspondente de habilidades, conhecimento, experiência e talento da pessoa. precisa ter para fazer essas tarefas às suas expectativas. Por ter uma idéia clara do que você precisa, é mais fácil ver essas habilidades nos candidatos.
"Antes de começar o processo de contratação, considere as coisas que o atrairiam para um emprego e implementá-lo em seu próprio negócio". disse Andrew Hunter, co-fundador da Adzuna. "Deixe sua declaração de missão e a cultura de sua empresa claras em seu site para evitar que candidatos inadequados [de] se inscrevam, economizando tempo e tempo dos caçadores de trabalho."
Se você não tem uma ideia concreta do cargo As responsabilidades e as habilidades necessárias para ter sucesso nessa posição, Hunter acrescentou, devem estar na frente dos candidatos. "Explique e prove a eles que terão a oportunidade de progredir dentro dos negócios à medida que a empresa cresce", disse ele.
Ter uma política de contratação pouco clara
Um dos erros mais críticos que uma empresa pode cometer é falhar para definir suas políticas de contratação antes de iniciar uma pesquisa de funcionário. Uma política pouco clara pode confundir o gerente de contratação e candidatos na melhor das hipóteses, ou convidar problemas legais na pior das hipóteses, especialmente quando se trata de contratar trabalhadores e dispensar empregados não isentos.
"Empregadores devem ter um manual de funcionário e uma política de contratação em vigor ", disse Matthew Kaufman, diretor de marketing da Qualia. "Isso ajuda a identificar os problemas a serem evitados e serve como um escudo legal para possíveis responsabilidades no futuro".
Faça a seleção sabiamente para buscar o crescimento dos negócios, proporcionando uma experiência de trabalho positiva para toda a equipe
Esquecendo-se de destacar a cultura
Um dos maiores erros que você pode cometer é não demonstrar o estilo e a cultura da sua empresa, que podem incluir benefícios , salário, benefícios e flexibilidade, disse Wolfe.
"A maioria de nós está gastando mais tempo no trabalho do que com nossas famílias e amigos, então as pessoas buscam um ambiente em que se sintam confortáveis ou que ofereçam certos benefícios". vai trabalhar com suas vidas pessoais ", acrescentou Wolfe. "Isso pode ser um grande diferencial para os candidatos e é especialmente importante quando você está tentando encontrar pessoas em uma indústria ou função competitiva."
Hunter aconselhou que reservasse um tempo para considerar os incentivos que você pode oferecer aos funcionários e cumprir sua palavra.
Além disso, os valores de sua empresa devem estar alinhados com a ética de seus funcionários, criando uma cultura da qual todos se orgulhem.
"Como marca, todos os funcionários representam você", disse Hunter. "Se sua empresa parece ter uma ética ruim ou talvez tenha sofrido reação adversa por comportamento ofensivo no passado, os candidatos provavelmente não querem ser associados a você."
Negligenciando as mídias sociais
Com muitas empresas usando plataformas como o Facebook e Instagram como ferramentas de marketing, uma fraca presença na mídia social pode realmente prejudicar sua empresa - e as pessoas nela.
"Alguns podem argumentar que a única coisa pior do que não ter uma presença na mídia social é ter uma conta que não é regularmente atualizado ", disse Hunter. "Uma linha do tempo do Twitter negligenciada desde 2012 sugere aos potenciais candidatos que, como marca, você é preguiçoso, não interage com os clientes e está fora de sintonia - três coisas pelas quais você definitivamente não quer ser conhecido se você quer atrair os melhores talentos. "
Atrás da tecnologia
Os trabalhadores querem se sentir em uma empresa competitiva em vez de uma rua sem saída. Para recrutar e reter talentos, você precisa acompanhar os avanços tecnológicos.
"A aquisição de dispositivos e tecnologia de alta qualidade no local de trabalho deve ser vista como um investimento, e não como um desperdício de dinheiro", disse Hunter. "Um software de alta qualidade pode melhorar os empregos dos funcionários e ajudá-los a aprender novas habilidades que, por sua vez, sem dúvida irão beneficiar seus negócios."
Algumas entrevistas com fontes foram conduzidas para uma versão anterior deste artigo.
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