Mudança da Guarda: Como Desenvolver um Plano de Sucessão Solidária

Para manter o sucesso por várias gerações, é essencial que as empresas familiares tenham um plano sólido de sucessão.

Para uma transição de liderança tranquila que permita crescimento e inovação contínuos, as empresas familiares precisam começar base para o processo de sucessão muito antes de ser necessário, de acordo com um novo estudo da EY (um provedor de garantia, impostos, transações e consultoria) e da Kennesaw State University.

Para determinar as melhores estratégias de sucessão, os pesquisadores estudaram algumas das empresas familiares de longa duração do mundo. Eles pesquisaram 525 empresas familiares, incluindo 25 das maiores empresas familiares em cada um dos 21 principais mercados globais, sobre suas abordagens para o planejamento da sucessão.

"Acreditamos que as organizações podem aprender muito aprendendo como as empresas familiares abordam a sucessão, "Carrie Hall, líder empresarial da família EY Américas, disse em um comunicado.

Com base em suas pesquisas, os autores do estudo delinearam as várias práticas-chave que as empresas familiares com sucesso têm em comum:

• Colocar alguém no comando. A pesquisa revelou que 88% das empresas familiares de longo prazo designaram alguém específico como responsável pelos planos de sucessão da empresa. Os autores do estudo disseram que ter alguém no comando implica que essas empresas têm um plano bem pensado para lidar com a transição de liderança bem antes de realmente acontecer.
• Concentre-se na próxima geração. É imperativo que aqueles atualmente encarregados de empresas familiares passam o tempo preparando a próxima geração de líderes. O estudo descobriu que empresas familiares com a maior experiência de sucessão tendem a dar maior ênfase à educação e preparação da próxima geração. Além disso, a pesquisa mostrou que quanto mais os membros da família compreendiam como o negócio era administrado, mais suave a transição de liderança.
• Crie uma cultura empreendedora. Os futuros líderes precisam estar enraizados em uma cultura empresarial que promova a capacidade de mudar, crescer e se adaptar ao seu ambiente. Essas características são críticas para sucessões bem sucedidas, de acordo com a pesquisa. O estudo constatou que a maioria das empresas pesquisadas entendeu como é importante ter uma cultura que promova a tomada de risco informada, a tomada de decisões ágil e a rápida resposta do mercado. Os autores do estudo disseram que a excelência nessas áreas pode dar às empresas familiares uma vantagem sobre seus concorrentes de capital aberto.
• Traga talentos externos. As empresas familiares de sucesso nem sempre contam com membros da família para serem futuros líderes. Os pesquisadores disseram que a importância de grandes funcionários externos é frequentemente negligenciada. Trazer artistas de alta qualidade e transformá-los em líderes dá às empresas da família mais opções, de acordo com o estudo. Os pesquisadores acreditam que as empresas familiares têm uma série de características que lhes dão uma vantagem ao recrutar os melhores talentos, incluindo flexibilidade, adaptabilidade, velocidade de mudança, uma abordagem humana, ênfase em relacionamentos de longo prazo e o desejo de levar uma vida longa.

"Como as empresas familiares de longa vida abordam o planejamento sucessório pode servir de modelo para outras empresas familiares, bem como para empresas que aspiram manter um espírito empreendedor, inovar e crescer de forma consistente por meio de mudanças de liderança, "disse Joe Astrachan, professor de administração e empreendedorismo na Universidade Estadual de Kennesaw.

Além de suas estratégias de sucessão, as empresas familiares que têm mais tempo têm uma série de outras estratégias em comum, incluindo as seguintes:

• 70% estão considerando uma mulher para seu próximo CEO.
• 90% têm um conselho de administração.
• 90% têm reuniões familiares ou de acionistas regulares para discutir questões de negócios.
• 76% se referem a si próprios como uma empresa familiar em sua marca.
• 81% se envolvem em atividades filantrópicas.

Além de empresas familiares de longa data na Nos Estados Unidos, os pesquisadores também pesquisaram empresas na Austrália, Bélgica, Brasil, Canadá, China, França, Alemanha, países do Conselho de Cooperação do Golfo (Bahrein, Kuwait, Omã, Qatar, Arábia Saudita e Emirados Árabes Unidos), Índia, Indonésia, Itália, Japão, México, Holanda, Rússia, Coréia do Sul, Espanha, Suíça, Turquia e Reino Unido como parte do estudo.

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