Negativos do nepotismo: as armadilhas da contratação de membros da família

Chris Prickett, da MobbyBusiness Contratar a família para trabalhar em sua pequena empresa tem seus prós e contras. Mão de obra barata, lealdade incondicional e familiaridade embutida são algumas. Só não se esqueça que você tem um plano de backup no lugar

Se você acha que é difícil se livrar de um funcionário descontente, imagine sentado do outro lado da mesa dele no jantar de Ação de Graças. Desconforto de férias à parte, pense muito antes de considerar um membro da família como empregado.

Sou o mais novo dos cinco irmãos. Todos nós estamos sozinhos há muito tempo e estamos espalhados por todo o país, cada um fazendo o que é próprio. Consequentemente, nós só nos vemos a cada poucos anos. Quando fazemos isso, leva apenas alguns minutos para cairmos de volta em nossa hierarquia na infância.

É exatamente por isso que eu nunca contratei nenhum dos meus irmãos para trabalhar para mim. Embora eu possa ser o chefe de todo mundo no trabalho, para eles ainda sou o “bebê” de onze anos da família. Eu tenho visões de estar no fim de recepção de noogies na área de recepção e swirlies no banheiro ... e isso é só da minha irmã.

Há alguns pontos positivos sobre a contratação de um membro da família. As possibilidades são, eles não vão preencher o seu currículo (você já sabe que eles não frequentaram Harvard) e você pode facilmente fazer uma verificação de antecedentes criminais na próxima reunião de família.

Agora, é bem possível que você vem de uma daquelas famílias onde o pool genético é cristalino e abastecido com peixe operário fino. Se você fizer isso, eu recomendo você ... e se ressentir de você ao mesmo tempo. Se for esse o caso, a árvore genealógica pode ser um ótimo lugar para escolher sua próxima contratação, e há alguns argumentos muito sólidos que apóiam isso.

• Existem inúmeros incentivos fiscais, especialmente quando você contrata membros da família com idade inferior a 18 e até mesmo alguns, se tiverem menos de 21 anos. Procure incentivos em relação a retenções, IRAs para filhos dependentes e dividir a folha de pagamento entre as crianças para reduzir sua faixa de impostos. Não seja muito criativo, é uma bandeira vermelha do coletor de impostos.
• Os membros da família são mais propensos a trabalhar em horários estranhos e aceitar salários mais baixos, especialmente durante os meses iniciais mais enxutos. Você vai querer ter certeza de que vai ficar dentro dos limites das leis trabalhistas. Você não quer que uma maçã mal-intencionada chegue às autoridades.
• Vantagens como seguro de saúde, creches e férias podem ser mais baratas e menos perturbadoras, com planejamento adequado, o que é mais provável, pois você provavelmente terá uma comunicação mais aberta sobre esses assuntos. Questões de vida com membros da família do que com empregados não-familiares

Se, depois de cuidadosa consideração, você decidir trazer o pequeno Mort ou a prima Molly, a última coisa que você deve fazer é relaxar os procedimentos e práticas de contratação. Pelo contrário, você deve ficar com o livro e talvez até adicionar algumas páginas.

Se você não tem um manual de funcionário, este é o momento perfeito para obter um. Se não, você está pedindo por problemas. E não há problemas como problemas familiares.

Políticas para coisas como horas extras, feriados remunerados e diretrizes disciplinares devem ser abrangentes e você deve tê-los escrevendo. Não deixe espaço de manobra. Se você sentir que esse parente em particular está tentando a jogada como "cartão de parentesco" para benefícios extras, deixe que isso sirva como um prenúncio do que pode estar à frente. Lembre-se: a família sabe como apertar seus botões; eles são os que os instalaram em primeiro lugar.

Outra armadilha potencial com a contratação de família é o nepotismo, especialmente se você tiver vários funcionários. Eu descrevo o nepotismo como “extrair estrume da bota da família e fabricá-lo para o status de vaca”. Agora, isso pode ser um pouco duro (você acha?), Mas isso não é nada comparado ao efeito destrutivo que pode ter em um negócio. > Trazer seu irmão mais novo para varrer o chão nos fins de semana pode não causar uma onda, mas que tal chamá-lo para administrar um departamento? É melhor que ele seja duas vezes melhor (e três vezes mais humilde) do que o último cara, ou dissensão e até mesmo motim total que possa seguir. E não são apenas colegas que você precisa se preocupar. Fornecedores, associados e clientes precisam ser considerados também. Quase tudo pode ser interpretado como favoritismo, especialmente favoritismo. Você pode lidar com isso? Ele vale a pena?

Como qualquer outra decisão nos negócios, você precisa dar muita atenção a um membro da família, e é imperativo que você tenha uma estratégia de “porta dos fundos” para o caso de as coisas não funcionarem. Embora, nesse caso, talvez seja necessário alterar a fechadura da porta dos fundos

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