A Educação Levou a Risco a Assumir o CEO?

"As origens da classe social dos principais executivos ajudam a explicar suas preferências de risco no nível da empresa anos depois, de tal forma que CEOs de classe baixa e alta assumir riscos estratégicos maiores do que os de sua classe média ", escreveram os autores do estudo.

Para o estudo, os pesquisadores entrevistaram 265 CEOs em qual das cinco categorias - superior, médio superior, médio, médio inferior e inferior - melhor descreviam família enquanto eles estavam crescendo. Em seguida, analisaram como a classe social e sua interação com a diversidade da carreira funcional e educacional, relacionada à tomada de riscos estratégicos, foram avaliadas por três medidas para cada ano do mandato do CEO: gastos da empresa em pesquisa e desenvolvimento, gastos de capital e valor de dívida de longo prazo.

Os autores do estudo descobriram que, em geral, os CEOs levantados nas duas categorias de família de topo e de baixo ultrapassavam os do nível médio em termos de risco estratégico, com os executivos de alta e média alta. origens de classe são os maiores tomadores de risco de todos.

"Tendo crescido com uma abundância de recursos, indivíduos das classes sociais superiores experimentaram o benefício de uma rede de segurança substancial [para que eles] tendam a perceber o mundo como seguro , acolhedor e cheio de oportunidade ", escreveram os pesquisadores.

Os autores do estudo acreditam que a tomada de risco dos CEOs dos dois degraus inferiores da escada socioeconômica pode ser atribuída a eles tendo menos a perder e disposição insensível para aceitar a desvantagem potencial de uma decisão arriscada

"A rede de segurança da classe média é menor e menos segura", escreveram os autores do estudo. "Tal que os da classe média são especialmente motivados para manter sua posição atual e minimizar a probabilidade de perda de status."

A pesquisa descobriu que frequentar uma faculdade de elite reduziu os níveis de risco que os CEOs de baixo os níveis de classe social estavam dispostos a aceitar.

"Ao invés de não ter nada a perder, indivíduos de origens de classe baixa que se formaram em uma instituição de elite agora têm um 'balanço positivo'", escreveram os autores do estudo. "Como um CEO de uma classe social mais baixa nos comunicou: 'Você não precisa dar outro passe de Ave Maria se você estiver na frente por 20 pontos.'"

Por outro lado, freqüentar uma universidade de primeira linha teve pouco efeito sobre a tomada de risco de CEOs com raízes de classe média alta ou alta. Os pesquisadores atribuem isso a uma crença de que obter uma educação de elite não é inesperada, então eles provavelmente não identificam nenhum aumento em seu capital econômico ou social.

Joanna Tochman Campbell, uma das autoras do estudo e professora assistente na A Universidade de Cincinnati, disse que a pesquisa não significa que as organizações devem basear seu processo de contratação de executivos em como os candidatos foram criados.

Ninguém deveria contratar um CEO baseado em classe social, mas, esperançosamente, os insights deste artigo e outros a pesquisa que ele fornece adicionará uma camada de compreensão às interações que ocorrem todos os dias nas suítes executivas e mais amplamente na vida corporativa ", disse Campbell em um comunicado.

O estudo foi escrito por Jennifer Kish-Gephart, professora assistente na Universidade do Arkansas

Princípios de Conformidade da Lei de Atendimento ao Cliente

Desde a sua origem, o Affordable Care Act (ACA) causou uma mudança na regulamentação, forçando os empresários a acompanhar um cenário legal aparentemente mutável. Não fazer isso, no entanto, pode resultar em penalidades significativas às quais nenhuma empresa deseja estar sujeita. A ACA mudou significativamente desde sua criação, mesmo que várias tentativas de revogá-la tenham falhado.

(Liderança)

Deus faz as pessoas trabalharem com mais afinco?

A religião está se tornando mais aceitável no trabalho. E isso é bom para trabalhadores e empregadores, sugere uma nova pesquisa. Um estudo revelou que os funcionários que trabalham em ambientes que apóiam seu direito de serem abertos sobre suas crenças religiosas sentem-se mais seguros, têm melhores relações de trabalho com colegas e são mais Provavelmente, Patrick Hyland , da Sirota Survey Intelligence e um dos autores do estudo, disse que é importante notar as diferenças entre ter um local de trabalho que aceita a espiritualidade e o proselitismo religioso.

(Liderança)