Os métodos convencionais de contratação seguem um processo simples em que os candidatos se candidatam com base em uma vaga descrição do trabalho. são selecionados para entrevistas e, em seguida, um deles é selecionado. Mas muitas vezes o que parecia ser o ajuste certo rapidamente se torna um erro de contratação. Rex Conner, consultor de recursos humanos e autor de "E se o senso comum fosse uma prática comum nos negócios?" (CreateSpace Independent Publishing, 2016) disse ao Mobby Business que a correção é simples: reduzir a subjetividade no processo de contratação.
"O maior obstáculo para contratar as pessoas certas, integrá-las, treiná-las, avaliá-las e desenvolvê-las é a subjetividade". Conner disse. "Acabamos com essas conversas ridículas em que um entrevistador pergunta:" Qual é a sua maior fraqueza? "E (a resposta) é" eu trabalho demais ". Isso não diz nada sobre as habilidades necessárias. "
Dado que o Career Builder descobriu que quase 60% das contratações erradas deram errado porque o funcionário não conseguia produzir o nível de trabalho exigido pelo empregador, entendendo o conjunto de habilidades na primeira etapa É imperativo evitar um desastre de contratação. Conner ofereceu o seguinte conselho para contratar gerentes que estão repensando o processo de contratação em termos de habilidades demonstráveis e medições objetivas de candidatos.
Desenvolva e articule dois conjuntos de habilidades: pré-requisitos e treinados.
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